论中小企业的管理创新

刘江娜 底敏

[摘要]面对日益变化的国内国际市场竞争，企业的生存环境显得非常的恶劣和残酷，消费需求及替代品的变动将更加难以预测，企业间的竞争异常激烈，企业要求得一席之地，唯有不断创新。中小企业应重点关注企业自身的市场创新、管理以及产品创新等，针对不同领域采取适合自己的创新策略。通过创新，创造新价值，企业才能立于市场不败之地，才能在复杂多变的市场竞争中得以取胜。

[关键词]企业；管理创新；创新

[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）8-0066-02

1 企业管理创新

管理创新，就是把新管理要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益，它是国家创新体系的重要组成部分。当前企业之间的竞争变得越来越激烈，虽然中小企业发展迅速，但是面对内外环境的变化，不少中小企业的生存和发展陷入了困境，对此中小企业要想获得与大企业相抗衡的竞争优势，就必须把企业内外现有能力结合起来，选择合适的发展策略和创新方向，变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，才能使自己在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

2 当前企业管理创新存在的问题

目前企业管理创新存在的主要问题主要体现在以下几个方面：

（1）管理组织相对落后，管理粗放、不够细化。

（2）企业产品结构不合理，科研水平低，创新意识差，企业发展后劲不足。

（3）企业财务管理和监督机制不健全，缺乏应有的监督审查管理机制。

（4）企业管理者素质亟待提高，企业缺乏管理创新精神。

（5）激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。

这些问题的存在说明原有的管理方法并不能满足时代的需要，社会的不断发展，催生了企业管理的不断变革，管理创新已经成为企业寻求生存和发展的重中之重。企业管理的模式和方法灵活多样，不论采用什么样的模式或方法，都要顺应形势，灵活运用，不断进行管理创新。

3 企业管理创新的途径

3.1 观念创新

观念创新在企业管理创新体系中属一关键点，企业若要追求管理创新，第一，应创新管理观念，要变纵向思维为横向思维。管理者应该多学习目前企业管理的新理念，多观察新事物，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路；第二，企业要坚持人本管理，改善企业内外部环境促进企业管理创新；第三，更新竞争观念，注重管理的时效性，注重信息的整合及风险的管控能力；第四，树立“能力为本”思想，高速发展的信息时代要求企业一定要具备快速应变的能力，企业的发展模式一定要从过去的以物为本转变为现在的以能力为本；第五，树立“企业伦理”思想，在过去，最大限度地获取利润是企业的首要目的，忽视了企业伦理。企业利润的增长多是以对环境的破坏为前提，造成了很多负面影响，这就与企业管理的原则及根本相背离，若要创新企业的管理，一定要树立伦理思想，重视道德建设和信誉形象，以确保企业健康的发展。

3.2 产品创新

进行产品创新企业可以通过各种方式，如增加产品的功能，采用新的品牌，改进产品质量以及设计出新的款式或者包装等。因小企业本身反应灵敏、行动迅速，因此用产品的概念来指导和开发工作对于其自身的发展有很大的意义。当然我们也可根据自身的实力在延伸产品方面进行创新，如付款方式的变化、开展培训指导、提供更多新的维修等，这样就可以在与大企业的竞争中突出自己的比较优势。

3.3 市场创新

进行市场创新时，既要善于利用现存的市场缝隙，又要发掘潜在的市场需求。大企业不可能触及市场经营的方方面面，总有一些经营缝隙，中小企業可以利用自身的机动灵活的特点来经营这些市场空隙，此外企业也要根据消费者的差异性来进行市场细分，开发更多潜在的市场需求，以促进自身的发展。

3.4 技术创新

企业为了追求利润最大化，就要进行科技研发，进行技术创新。合理进行技术改造，发挥技术优势成为现代企业竞争的关键因素之一，因此为了提高竞争力企业要加强科技研发投入，引进一些高科技产业项目，或者要有自主知识产权的高技术项目。在外部环境方面，国家应建立稳定的政策支撑系统，对技术开发研究给予经费投入，对高技术企业给予适当优惠政策。

3.5 组织创新

企业组织创新要考虑企业的经营目标、经营活动以及发展战略，进行组织创新就是为了实现企业管理目的，将资源进行重组，通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提高现有管理要素使企业发挥更大的效益。组织创新有诸多的方式、方法，诸如新的管理机制、新的用工制度、产权制度，公司的兼并、重组以及人员的选聘、调整、分流等。

3.6 制度创新

制度创新是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。制度创新就是把思维、技术、组织创新活动制度化、规范化，目的是建立一种更优的制度安排，调整企业各方的权利义务关系使其具有更高的效率。当然进行制度创新也要具有引导技术创新、组织创新和思维创新的能力。

3.7 企业文化创新

把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。加强企业文化建设目前均被大、中、小企业提上日程。但随着科技、信息技术的不断发展，企业文化也应与时俱进，不断创新发展，新时期的企业文化应是一种速度文化。

总之，企业要想能常变常新，创造辉煌就必须要进行管理创新。另外作为管理者也必须要跟上时代步伐，抓住机遇，大胆创新在不断变化的日益严峻的竞争中促进自身的发展。

对于一个不断在市场竞争中谋求发展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，是必然的选择。很难想象，在残酷、激烈的市场中，有哪一个企业在管理上故步自封而能够存活下来。但我们必须同时认识到，管理创新本身也可能会给企业带来一定风险，不恰当的管理创新，或是为了创新而创新，不仅不会提升企业的竞争力，反而对企业的长远发展不利。因此，我们有必要对管理创新进行理性的思考和认识，指导我们的企业科学地开展管理创新。这是企业实现自我价值的需要，是企业自身发展的需要，也是消费市场提出的更高的要求，更是市场竞争日益激烈的必然选择。〖HJ*6〗

参考文献：

[1]孙勇.“新经济”条件下的企业管理创新[J].东北财经大学学报，2009（11）.

[2]滕佳东.企业信息化建设与企业管理创新[J].商业研究，2009（1）：73-74.

[3]余兴国.企业管理创新[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2005（1）.