多层次多模式构建勘探决策平台

程利

摘要：自2007年勘探决策系统建成以来，决策中心已经成为勘探部署研究的重要平台，也提供了勘探成果重要的展示窗口。同时，根据多专业、多学科、多层次协同工作和决策部署的需求，结合近年在决策系统应用经验的基础上，为适应当前勘探工作的需要，从提高油田勘探工作整体水平的角度出发，通过综合运用、优化和开发各种计算机前沿技术，使软、硬件系统的集成部署，平台环境设计等方面取得了满意的效果，构建了高效、安全、稳定的勘探协同工作平台，为油田勘探研究与部署决策提供了有力支撑。

关键词：勘探部署；决策环境；优化； 效率；效果

中图分类号：TP391 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2014）09-1854-03

勘探协同工作平台建设的整体构想是：根据勘探工作的基本流程，结合辽河地质的复杂性和油气成藏的特殊性，建成一个以实现多层次协同研究和决策为目的的高效、集成的勘探协同工作平台。自建成以来，承担着井位汇报、井位部署、成果展示、勘探论证等项目研究工作，成为勘探部署研究的重要决策环境。在使用过程中，也发现了需要改进的问题。

1 多层次环境建设思想

协同工作环境是指不同学科的专家在一起开展勘探目标与难题分析、讨论、处理、解释，并在此基础上提供勘探方案及部署决策的计算机软硬件与数据信息支持平台。它要求我们的研究方式要从单学科串行为主转变为多学科并行互动为主，目的是提供最优化的勘探部署方案并为勘探开发一体化创造条件。关键要素包括多学科如地震、测井、地质等一体化专业应用软件、高性能计算机和方便快捷的多专业数据信息存取系统。以及不同学科专家的研究论证时，相应的投影系统和场地。

目前的决策过程是，项目研究人员形成的研究成果通过决策中心向各级领导展示。但是，经过几年的运行，发现这种决策过程缺少一个项目组方案讨论、论证的工作环境。由此，提出了建设项目组决策环境的构想。

建设项目组决策环境的意义：1）更加有利于项目组成员之间交流沟通；2）更加方便上级领导深入基层开展调查研究工作。

所以，为适应勘探形势需要，根据总体的勘探工作基本流程，在现有的决策中心和协同工作平台之间，搭建一个集成的信息化系统，即项目组决策环境，建成一套多层次多模式的决策环境。为此，我们提出从项目组级的方案讨论、协同研究，到研究人员与决策者之间的协同部署，再到与总公司的视频会议、重大汇报等协同决策这样一个决策过程。如图1所示。

项目组决策环境主要承担课题讨论、工作审查、小型汇报、建议收集等前期工作。最终成果作为油田公司决策的基础，提交到决策中心，供油田公司领导决策。而决策中心成为成果展示、井位部署、大型汇报、远程交互视频会议等重要的综合决策环境。

2 项目组决策环境

为了实现这样一个多层次决策过程，需要重点解决两个难题：1）如何实现多学科多专业协同研究与决策部署有机地结合？

2）研究成果与综合决策信息如何科学、灵活地展示出来？

项目组层次的决策环境的定位是：依赖于整个勘探协同工作环境，由高端图形计算机、勘探专业应用软件、投影系统、网络、会议室等设施组成。主要供项目组多学科人员方便于日常研究、方案论证和形成勘探部署建议的高效协同工作环境。而传统的工作站由于硬件能力低、屏幕太小，不利于多专业人员协同工作。论证过程是利用整个协同工作环境的数据、软件、计算机、网络资源，由地质、物探、测井、钻井、项目管理等多学科人员实施的相互校正、逐步改进提高、直至最终结果的工作流程。如图2所示：

项目组决策工作环境优点：

1）互动性：有利于多学科人员随时交流研究成果，共同讨论、论证方案、相互验证、相互启发、集思广义，充分发挥集体智慧，避免解释陷阱，提高地质研究成果的准确性。

2）实时性：可以实时调用整个协同工作环境中所有专业应用软件，访问所有相关数据，应用研究成果，察看勘探数据库、录井、测井信息，实现项目研究一体化的处理与解释。

3）印证性：在协同工作环境下实现了各种软件数据的一体化，从而能够根据勘探决策的需求，把地震数据处理、测井解释、地质综合研究和建模等过程快速的反复叠代相互印证，不断提高成果的准确性，最终形成合理的决策。

4）直观性：由于地震采集技术、连片处理技术的不断发展，大面积连片三维解释已经非常普遍。但由于受到软件及硬件条件的限制，主要采用剖面加切片方式进行全区解释，搜索有利的勘探目标，锁定目标后再用三维可视化等手段针对该目标进行小面积的精细解释。在决策室应用三维可视化手段解释可应用于全区目标搜索、精细目标解释、储层预测等三维连片解释的所有阶段。对全区数据体的三维可视化，给解释员提供更广阔的视觉空间，帮助解释员全方位、多角度观察整个数据体，避免“只见树木，不见森林”的片面性，实施全面、合理的解释方案；避免漏掉有利目标，进一步提高搜索的可靠性。也就是说给用户提供了更宽广的可视化视野。也可以将图像投射到大屏幕上，既有利于多人协作，又有利于个人解释对比。

项目组决策环境下多学科、多专业协同研究形成的勘探建议，提交到决策现在的中心，更加有利于公司领导层的部署决策。

3 勘探决策中心环境优化

在总公司统一部署的勘探与生产指挥系统（A8）项目运行过程中，项目组借助其先进的硬件资源和环境优势，对决策中心进行全方面的完善与升级。开展的研究工作，包括展示模式的研究、成果调用系统的升级等。如图3所示。

优化后的决策中心，无论在成果展示功能还是效果都得到了前所未有的增强，展示的模式就有近十种。不仅可以做到以上的效果，还可以根据要求对多媒体、图件、剖面、三维体、动静态井数据、文档、报告进行灵活、随意地排放、切换，充分满足决策部署的需求。多种部署模式的设计，提高了决策信息的丰富度，为科学有序的决策提供了多种途径，也实现了研究过程的再现、展示最新研究成果及勘探数据库动静态信息的查询等。

此外，为了灵活、高效地在决策中心大屏幕调用研究成果，利用一台安装Windows的HPZ800工作站，采用RGS远程图形显示技术实现三维地震显示。调用并显示服务器任意地区、任意工区的二维三维成果数据和多媒体等汇报材料，以高分辨率及相应的显示模式投影到大屏幕上，显示速度与精度都达到了审查的标准，加强了决策部署的准确性与便利性。

勘探决策环境作为一个专业的综合体系，从项目组决策环境到决策中心，将决策研究工作有序地、科学地分工进行。优化后，勘探决策环境已成为辽河油田勘探战略探讨实施以及与总公司沟通汇报的快捷通道。决策中心功能升级，实现成果方案的全过程再现，协同部署促使决策部署更加科学准确，远程会议汇报模式的建立，实现油田公司重大方案、规划设计与总公司的交互决策。

4 结束语

勘探协同工作平台的优化建设，搭建了一个全新高效综合研究和勘探决策的应用平台，完善了多专业多学科、多层次的协同工作模式，实现了研究工作和决策过程的有机结合和协调统一，为勘探研究和决策部署提供了全新的工作方式。多学科协同工作模式的建立，使勘探研究在统一的框架下进行，增强了实施区带整体研究和规模部署的勘探新思路；多信息、多层次科学决策模式提高了勘探决策水平，降低了勘探风险。如今，辽河西部凹陷整体勘探、叠前技术研究等多个重大攻关项目以及常规项目研究工作平稳、有序、高效开展，井位部署、油田预探项目总体设计汇报以及与总公司交互决策等工作有序进行。相信，随着勘探协同工作平台的逐步深入应用必将对辽河油田勘探事业的发展起到积极的推动作用。

参考文献：

[1] 张巨星，廉仲元，张天亮，等.辽河油田勘探决策系统构建及应用[M].北京：石油工业出版社，2007.

[2] 廉仲元.辽河油田勘探决策信息系统构建及应用[M].盘锦：特种油气藏，2010.

[3] 周霞，申龙斌，孙旭东，等.油田勘探井位部署决策支持系统应用[M].南京：勘探地球物理进展，2009.