定 气 凝 神——中航工业黎阳军工文化实践之五

□ 欧阳坚 谢 斌

本栏目从2013年第9期起，刊登了黎阳军工文化实践解读系列的六篇文章，对黎阳公司的军工文化建设进行了全面展示。黎阳公司将中国传统哲学思想与现代企业管理实践的有机结合，给我们带来了诸多启示

气，是事物内在规律的外在表现。定气，凝神定气，定浩然之气。“气”是黎阳“势、道、法、术”四者的综合反映。“定气”就是定黎阳团队精神之气。文化是行动的先导，没有文化，就没有出路。有了先进的文化就能聚黎阳文化之正气，就能找到正确的路。黎阳在企业文化建设，定黎阳之正气,凝黎阳之精神上,从“说文”和“做化”两方面进行了大量的工作实践。

所谓“说文”，就是将中航工业宗旨理念和战略，黎阳公司的使命、愿景、战略、定位、企业精神、核心价值观、宣言、经营理念、百亿目标和战略任务等文化要素，成体系地以报刊、内网、会议、广播、电视、手机报、户外宣传广告、文化体育活动为载体和形式的解释、宣导、宣贯工作，将黎阳文化体系要素和理念要素，反复说给职工听，写给职工看，明确地告诉大家，潜移默化地深入内心，文以载道，内化于心。

所谓“做化”，即公司文化理念的传导是要形成规范，化为行动。一是把理念融入公司的法规、制度，再把法规、制度融入黎阳文化，把这些规则和制度固化下来，形成习惯，使之固化于制，促职工素养提升。二是让践行文化理念成为职工的行动。如果仅是说文、说理，满足于让职工知道，还不足以形成职工的自觉行动，还要让文化理念像春风化雨一样转化为员工的行为和企业的行为，这就需要做文化，从执行制度、规范行为入手带着职工干，使正确的理念成为党员、干部职工的实际行动，外化于行。

黎阳公司在企业文化上“说文做化、定气凝神”的基本路径和举措是“明定位、创模型、绘愿景、提理念、编手册、办内刊、拓外宣、做目视、抓培训、搞活动、借外脑”。

明定位。即把黎阳企业文化明确定位为：传导中航工业宗旨理念，为黎阳公司发展战略服务。同时体现出黎阳公司特有的领导风格、行业特点、业务特征、企业历史和创新精神。

创模型。黎阳公司把握企业文化的基本规律，从企业文化的精神、物质、制度、行为四个层面，形成黎阳文化骨架模型，构建黎阳公司企业文化体系。

绘愿景。共同愿景是存在于职工心目中对企业未来发展设想和期望的美好景象。黎阳公司描绘的“成为一流的航空发动机供应商，区域经济发展的强劲动力”的发展愿景，为职工指明了黎阳公司应该往哪里去的大方向。

提理念。“理念不变原地转，理念转变天地宽”。理念的核心是价值观，黎阳提练的“爱航空、爱黎阳”的核心价值观就是黎阳的旗帜。在这个旗帜下形成了黎阳使命、愿景、战略、定位、企业精神、经营理念等组成的新理念体系。

编手册。黎阳新的文化理念形成之后，需要根据理念精神，将文化理念要素分门别类，提纲划目，编印成书，这些书就是《中航工业黎阳十二五文化建设规划》、《黎阳文化员工手册》、《黎阳文化宣传册》、《黎阳文化vi形象手册》。这些手册是黎阳说文做化的重要载体，承载和体现了经营者的经营思想，是统领公司各项工作的基本方略，是职工的行为准则。

拓外宣。加大对外宣传力度，拓展外宣渠道。在《中国航空报》开辟《蓬勃黎阳》、《黎阳管理创新系列》、《黎阳文化寻根之旅》专栏，在《企业文化纵横》开辟《黎阳巨变》专栏，对黎阳公司的机制创新、管理创新、技术创新、文化创新的举措和实践进行了长篇系列报道。2012年在《光明日报》、《中国航空报》、《贵州日报》、《中国企业报》、《劳动时报》、《军工文化》、《企业文化纵横》等主流报刊上发表宣传黎阳的外宣文章300余篇。

办内刊。黎阳公司把企业内刊做为黎阳公司向外界传递出去的一张美丽名片，同时也是广大干部职工学习理解黎阳文化，掌握企业信息的重要平台。黎阳公司编印了《黎阳成长的故事》、《黎阳文化文集》、《先进人物事迹》，开办了每周一期的《黎阳报》，创办了每月一期的《黎阳宣教经纬》、每天一期的《黎阳手机快讯》和《黎阳手机大讲堂》，开办《黎阳局域网职工论坛》，传导黎阳核心价值观和文化理念，了解和反映职工的述求。职工在这个平台上可以倾听、可以学习、可以撰文、可以讨论、可以共享，使多元、多样的思想在这个平台上达成共识。

做目视。做目视的目的是给予视觉冲击，形成目视文化，弘扬正气，显化于物。黎阳通过闭路电视节目、户外大型广告，厂区LED显示屏、厂区道旗和大型喷绘图文，分厂车间空中文化长廊和文化标语看板，用更多优秀正面的理念和感人的正气歌，显化于物，占据目视文化阵地。

抓培训。孔子为传播儒家思想文化，广收门徒，开坛布道，使儒家思想文化名贯天下。同样，黎阳文化理念要达到全员认知，也要开坛布道。通过创办黎阳党校和黎阳大学，每月两期，全员脱产轮训，组建由董事长王良、党委书记杜兵劳挂帅授课的师资队伍，反复讲、反复学、反复用。黎阳党校和黎阳大学的培训就是讲、听、学、习的过程，目的是转变干部职工观念，启迪干部职工思想，提高干部职工认识，陶冶干部职工情操，规范干部职工行为，成为黎阳文化理念能够落地的必要手段和有效途径。

搞活动。文化活动是黎阳文化建设的重要载体之一。黎阳根据科研生产经营的实际需要，结合职工的需求特点，通过开展全公司文化理念和战略巡回宣讲，实施精细管理年、文化建设年、干部执行力年活动，举办十大标兵十大感动人物评选颁奖、每周一星评选颁奖、升旗仪式、重点型号“泰山”保障出征仪式、电影《吴大观》贵州首映式、罗阳事迹学习宣讲会、职工运动会、大型文艺演出、“航空人、航空事，航空城里过大年”职工摄影比赛、“黎阳现象研究”文化沙龙等形式多样、丰富多彩、参与性强的文化活动，提振士气、树立正气、增强凝聚力。

借外脑。借力咨询黎阳发展战略和黎阳文化建设。一是成立黎阳公司战略咨询委员会，聘请两院院士、全国发动机行业顶级专家20余人，组成黎阳公司战略咨询委员会成员，为黎阳战略发展把脉开方，提供智力支持。二是成立黎阳公司企业文化建设顾问团，聘请国资委、国家经信委、国防科工局、中国企业文化研究会、军工文化研究会、中国十大军工集团公司的有关领导和专家，组成黎阳公司企业文化建设顾问团成员，为黎阳企业文化建设把脉开方，提供文化支持。

以上“说文做化，定气凝神”的文化举措，实际上是“知行合一、内外兼修、执行到位、结果导向”的实践过程，着重于逐步形成“内化于心、固化于制、外化于行、显化于物”文化创新和文化落地的良好效果。