绩效考核把人力资源转化为人力资本

李 红

员工绩效考核是员工工作绩效的记载和积累。开展员工绩效考核是企业把人力资源转化为人力资本的有效路径，涉及面广、量大，需要不断完善，持续推进。

南化公司实施员工绩效考核以来，各单位、处室围绕员工完成生产任务、HSE执行和遵章守纪情况，突出考核重点、制定考核细则，一方面，通过日考核环节积累基础数据，规范员工行为；另一方面，组织全员知识技能考试，形成对每名员工工作绩效、工作能力和工作作风的评价体系。通过组织213名职工对“员工绩效考核实施情况”问卷调查显示：86.34%的职工认为公司员工绩效考核制度较为合理；68.54%的职工认为本单位员工绩效考核细则基本能反映岗位职责的要求；91.08%的职工基本认同自己的考核结果。从调研总体情况来看，公司员工绩效考核工作得到了有效落实，考核结果基本得到运用，对公司提升管理起到了促进作用。

职工代表在肯定公司员工绩效考核工作的同时，也提出诸如考核方式存在双轨制、考核分值平衡难把握、机关考核量化难实现、考核加扣分设置不够合理等问题。改进员工绩效考核应做好以下工作：

南化公司工作人员认真记录碳化工艺操作流程。朱华南 摄

在涉及职工切身利益的政策出台以前，建议最大限度地宣传政策内容、要求，征求职工意见，让职工知其然更知其所以然；实施过程中要不断了解实施方案的可行性、针对性、实效性；实施后要通过民主渠道最大限度地了解方案目标的兑现情况、实施效果和不足之处，不断完善绩效考核体系。

进一步细化和量化绩效考核标准，特别是专业技术人员和经营管理人员的考核标准，将绩效考核的重心从规范员工行为，向考核员工完成工作任务的质和量转变，使员工工作有“量”可核，有“绩”可估，有“效”可评，努力提高绩效考核执行力。

日考核是强化职工履行职责的需要。目前，公司已对考核客户端程序进行了优化，完善了查看，数据导入、导出等功能，要加大对考核客户端优化进程的宣传力度，积极引导职工更有效地使用考核客户端，确保日考核不流于形式。在公司内网上建立员工绩效考核信息反馈渠道，对员工日绩效情况进行打分后上传到网上，职工可以上网查看自己每天的日绩效考核得分，如有异议，除正常申诉渠道外，还可以直接在网上留言，提高员工对绩效考核工作的认同感。

不断完善员工绩效考核机制，以健全的日考核制度，逐步取代年终考核方式，凸显日考核实效，简化日考核工作程序。

绩效考核工作实施过程中要注重发现职工的闪光点，增加加分项。在各项检查中，不能一味地查问题和不足，也要注意发掘职工立足岗位学知识、练技能、辛勤工作、创新创造的闪光点，宣传、推广职工中好的工作方法和经验，为公司提高效益、提升管理、加快发展聚集正能量。