检修专业的中流砥柱——记国家电网公司优秀班组长郑雷

文 Article / 图 Pictures_许知知 陈 杰

人物档案：郑雷，男，1978年出生，中共党员，洛阳供电公司变电一次检修二班班长。2014年1月，被评为国家电网公司优秀班组长。

走近郑雷，你会发现他是一个普普通通、爱说爱笑的人，他没有惊天动地的事迹，但有一颗爱岗敬业的心。凭着对企业的高度责任感，对检修工作的火热情怀，郑雷带领一支钢铁之师，为古都洛阳守护着万家灯火。谈及成绩和荣誉，他总是说：“打铁还需自身硬。变电检修的路上，我们一直在努力。”

硬功夫经历磨炼

从事检修工作17年，郑雷从一名生产一线学员做起，逐步成长为一名复合型“双师”人才。郑雷说：“我基础差、底子薄，白天活儿多，晚上才能静下来看会儿书，但我坚信勤能补拙。”

1996年6月，郑雷被分配到洛阳公司检修二班工作，变电检修工作事情繁多，情况复杂，工期紧张，从事检修工作需要极大的耐心和勇气，很多年轻人都嫌脏怕累不愿干，郑雷却任劳任怨，在检修岗位上默默坚守。

白天，繁重的现场工作几乎使他筋疲力尽，夜晚，他利用休息时间钻研专业知识。得益于他的勤奋好学，经过几个大修项目的磨炼，郑雷很快对变电检修工作有了系统的认识，在工作中也越来越得心应手。

经过十几年的刻苦工作，郑雷磨砺出了出色的业务能力，成为洛阳公司变电检修专业的主要技术骨干，他先后参加和主持了公司多项技术改造工作，在河南省青年钳工技术比武中荣获一等奖，成了公司的“十佳技术能手”、“首席技术能手”。无论是技改大修，还是制定检修方案、编写专业标准化作业指导书，检修专业的同事们遇到技术难题时首先想到的就是郑雷。

硬队伍初露锋芒

2010年3月，郑雷被任命为检修二班班长。检修二班一共有10个人，全部都是男员工，人少活多难管理。

“当班长就要考虑全班的总体情况，严格管理，才能确保安全和效益。”作为班长，郑雷通过差异化管理打造过硬队伍，生活上跟同事都是铁哥们，工作中却容不得半点马虎。

郑雷始终坚持“规范管理是解决一切问题的手段”，他将班组管理分为日常、安全、技术、培训四大板块，从细节入手，把班里的工作打理得井井有条。

基于多年基层班组工作的经历和体会，他总结出了班组“五T”管理理念。即Talents（人才）、Theory(理论)、Technical（技能）、Tidy（规范）、Technology(科技），为班组建设赋予了全新的内涵。

在郑雷的身体力行下，变电检修二班的各项管理严格而富有成效。检修二班实施检修记录、班组缺陷记录等规范管理机制，将原本以变电站为单位建立的台账模式，细化为以设备类型建立台账的模式。检修二班还制定和完善了科技创新责任制、工地之星评选等管理制度，建立班组专家授课和“师带徒”制度。开展技术讲座、技术比武等活动，提高班组成员的理论知识和动手能力。国家电网公司“达标班组”、河南省“工人先锋号”、全国质量信得过班组等荣誉纷至沓来。

1-2.工作中的郑雷

硬机制驱动创新

“检修工作虽然辛苦，但我们却用最实际的方式捍卫着电网安全，干起活儿来，心里就觉得踏实。”郑雷说，这些年电网发展很快，设备和检修工作也在不断变化，只有创新才能跟上电网和设备的发展步伐。

为强化创新在推动班组技术方面的核心作用，郑雷积极发动全班上阵开展创新活动。班组工作会上，郑雷要求每个人要有小创新，班组要有拳头产品。班里形成了良好的创新氛围和激励机制。

在解决设备疑难问题的过程中，检修二班相继研发了“一种用于波纹膨胀器补油装置”、“一种空压机构箱防污染设计”和“隔离开关触头接触面带电清擦工具”等成果并获取专利授权。

他带领班组QC小组完成了以提高主变压器运行全寿命周期为目的的项目研究、LW-11型SF6断路器气动机构空压机加装脱水装置试验、缩短波纹式电流互感器补油时间等课题，连续两年荣获“全国QC成果优秀奖”，2010年度“中国水电质协QC成果优秀奖”，2011年以来连续三年获得“河南省QC成果一等奖”。郑雷本人撰写的论文《激光可视检漏仪中激光能量对灵敏度的影响》，在中文核心期刊《激光与红外》杂志发表，实现了洛阳公司变电检修专业核心期刊论文历史零的突破。