千里沃野唱欢歌——商丘供电公司农电管理创新工作小记

文 Article / 图 Pictures_王 辉

1.加快电网建设，服务经济发展

商丘位于河南省东部，是一个以农业为主的中小城市，全市824万人，其中农业人口675万，占人口总数的82%。为进一步提高服务三农的水平，2013年以来，商丘供电公司以提升人员素质、增强服务能力、提高管理水平为目标，不断创新，促进了农电管理水平的提升，在广袤的豫东大地上，掀起了一股农电管理改革创新的热潮。

“一个公式”展宏图

2013年元旦刚过，《商丘农电整体素质三年提升工程安全生产专项推进方案》就摆在了商丘公司副总经理沙建峰的桌上。在该《方案》中，商丘公司提出了“1+4+1”这个看似简单的公式，为该公司农电发展描绘了一幅宏伟的蓝图。

该《方案》立足商丘农电管理实际，全面客观地分析了当前面临的形势和任务，针对农电工作中存在的电网“卡脖子”、低电压、管理制度不健全、标准不统一、企业可持续发展能力不足等一系列薄弱环节，以有效破解商丘农电安全生产难题为主线，开创性地提出了“1+4+1”专业化闭环管理工作模式。“1+4+1”即1个总方案、4个分专业方案、1个管理考核方案，通过抓制度执行、抓过程管控，不断夯实农电安全生产、应急管理、“调控一体化”、信息化管理基础，力争用3至5年时间，初步建成网架坚强、管理先进、业绩优秀的新型县供电企业，全力推进县公司与市公司安全生产管理接轨，为促进“三集五大”和理顺农电管理关系奠定基础。

2.开展岗位练兵，提高技能水平

3.为农民提供抗旱保电服务

“三化”带来大变化

2013年7月，商丘公司员工在对基层乡镇供电所进行深入调研的基础上，对发现的问题进行了总结和归纳，针对环境卫生差、人员着装不规范、仓库材料摆放无序等问题进行认真研究后，决定对全市174个乡镇供电所实行“三化”管理。

“三化”即“一个标准化、两个军事化”：营业厅标准化管理，做到全天候清洁，物品摆放有序；值班室和宿舍实行军事化管理，被褥统一，叠放整齐，环境整洁。此外，对厨房、卫生间等场所，以及备品备件、安全工器具、办公用品配置摆放等也进行了规范，以促进所容所貌的进一步改观，改进工作作风，提升服务形象和服务质量。

“三化”管理实行两个多月后，9月下旬，商丘公司组织人员对部分乡镇供电所“三化”管理情况进行了抽查，所到之处，眼前的情景令检查人员耳目一新——供电所院内绿化带修剪整齐，营业厅、值班室、宿舍地面干净，物品摆放有序；人员着装规范，精神面貌有了极大改观。除了外观上的变化外，在软件管理上，基础资料规范齐全，备品备件按“三统一、四定位、五摆放”原则准备，进一步规范了出入库手续和台账记录，推行定额定置管理，做到“账、卡、物”三对照。

闫集供电所所长马明涛对“三化”带来的变化体会颇深：“现在群众来办事，都说供电所完全变了个样。”

从“四分离”到“五分离”

实行抄、核、收、管“四分离”是加强农电管理、堵塞经营漏洞的重要举措。2013年，商丘公司在“四分离”基础上，又增加了一个“分离”，即计量分离，从而使“四分离”变成了“五分离”。

计量分离是把低压用电户的V类计量表统一由计量中心进行管理，进一步理清供电所和专业部门职责界面和业务接口，理顺供电所抄核收核心业务流程，使分工更加专业，职责更加明确，堵塞了经营管理漏洞。

为确保“五分离”工作的顺利开展，商丘公司参照宁陵供电局农电作业组织专业化管理方面的经验，按照“试点先行、逐步推广、全面实施”的步骤，在每个县级供电单位选取两个供电所作为试点，然后进一步对“五分离”进行全面推广、实施。截至2013年12月，商丘公司系统共有36个供电所实现了抄核收管计“五分离”，占全部供电所的24%。

如今，在农电管理工作上，商丘公司正创新推广供电所网络管理，并积极探索农村临时用电新手段、新措施，用最大的努力换取最多群众的满意。