激活企业细胞能量——三门峡供电公司班组建设工作掠影

文 Article/图 Pictures__王千里

图.开展技能竞赛，提升班组业务水平

“公司开展的‘送图书下班站、送健康下基层、送文化下一线’的三送活动，充分体现了公司贴近基层、贴近一线和人性化管理的理念，我们切身感受到了公司关爱一线、服务一线的浓厚感情。”2013年12月12日，在三门峡供电公司磁钟供电所职工书屋看书的农电工王建淼深有体会地对笔者说。这是三门峡供电公司开展班组创建工作的一个缩影。

近年来，三门峡供电公司以科学发展观为统领，以“创先争优”活动为载体，高度重视班组建设，以推广“班站长工作室、劳模工作室（两室）”创建经验为抓手，建立健全协同机制和管理标准，积极探索各具特色的班组文化建设，持续强化班组长队伍建设，推进该公司班组建设工作有声有色的开展，取得了明显成效。

建章立制聚合力

加强班组建设是三门峡供电公司长期坚持的治企方针，总经理祁学红多次指出，班组建设是一项长期工作，是公司开展“三基”工作之一，班组工作方式的改变和工作效率的提高是公司改革和发展的要求。“扎扎实实提高班组管理水平，着力打造一支业务精湛、作风顽强的一线班组队伍，这是我们的最终目标。”

为此，该公司专门成立了由公司总经理、党委书记为组长，分管领导为常务副组长的班组建设领导小组，按照“定专人、定时段、定标准、定进度、定时评价”原则，建立班组基础技能建设、安全建设、创新建设、民主思想文化建设四个专业工作组，实施月度例会制度及工作评价机制，各工作组根据各自职责，密切协调，合力推进，形成了“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与”的工作格局。

结合公司实际，制定下发《国网三门峡供电公司加强班组建设的实施方案》及《国网三门峡供电公司班组建设“十二五”规划》，制定了《班组作业工器具配备标准》和《劳动保护用品发放标准》等规章制度。按照方案要求，该公司将利用5年时间，把20%的班组建设成为省公司标杆班组，100%的班组建设成为省公司一流班组，100%的班组建设成为国家电网公司达标班组的“5211”创建目标，同步实现一班一愿景、一班一小家、一班一班歌、一班一工作法的“四个一”目标。

该公司同时出台了《班组建设考评奖励管理办法及考核细则》，详细制定了44类班组的专业考核条款，构筑了各专业班组之间的对标平台，形成了一套“基础管理+专业管理+特色创建”的全方位班组管理考核体系，以便于班组贯彻落实工作安排和公司进行检查考核，减少重复劳动，减轻班组负担。

典型引领激活力

“工作开展之初，我们深入基层班组，特别是偏远艰苦班组开展深入细致的调研，全面了解班组现状，掌握班组建设工作重点和难点。”该公司纪委书记兼工会主席毛克民介绍说，在此基础上，各调研组分别撰写调研报告，这对班组建设工作的开展有很好的指导意义。

班组创建过程中，该公司以劳模和优秀班组长为突破口，按照“先选择、后指导，先交流、后实施，先试点、后推广”的原则，在公司系统范围内选择了10名地市级以上劳模先进和优秀班﹙站﹚长，开展了创建“两室”工作，每年选取两三个考评优秀班组开展“六型一化”特色班组创建，通过打造每个单位“两室”与“六型一化”的繁星点点，带动所有班组同频共振，从而让整个公司班组建设工作精彩纷呈。

与此同时，该公司从转变机关干部作风和服务一线班组工作需要出发，建立了机关干部挂钩一线班组制度，形成了班组与职能部室间的有效沟通，确保班组职工各类建议能够得到有效反馈。同时，推进工会系统责任协同，开展工会干部作风建设“四个一”主题活动，明确公司系统每位工会干部“挂钩一个基层班组、参加一次生产实践、开展一次主题谈心、做好一项专题调研”，以实际行动参与、实践、带动公司班组建设工作。

此外，落实公司党委“稳固一线、提升一线、关爱一线”的方针，深入开展“创建先进班组，争当工人先锋号”“创建学习型组织，争当知识型员工”等活动，在融入和融合上做文章。加大职工书屋建设，发挥职工书屋、电子阅览室、网络借阅平台等学习园地作用，每年为各班组订购《现代班组》《特别关注》《妇女生活》等杂志。积极建设“职工小家”，努力为员工创造舒心的工作环境，以温馨和睦的“小家”营造出整个班组团结向上的“大家”。

创新突破提动力

毛克民介绍说，为持续巩固班组建设工作，形成常态化良性机制，2013年，该公司再次创新班组管理理念，从构建职工民主管理“双路径、三保障”出发，引导班组制定适合自身特点的各项奖惩管理制度，自主自发制定《班组安全生产奖惩暂行管理办法》《班组职工疗养暂行管理办法》《班组职工带薪休假管理规定》等切合班组实际的规章制度，把一切能够量化考核的工作都作出明确规定，进一步加强班组自主管理展示平台建设。

在开展检查考核方面，该公司采取月公布、季考核的办法，通过公司办公OA系统、公告栏等途径对外公示，旨在广泛开展企务公开，建立民主沟通平等交流机制，完善党、工、团小组工作机制，弘扬班组文化，凝聚职工正能量，营造公平、公开、公正的比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。同时，不断深入安康杯竞赛、重点工程竞赛，承办三门峡市总工会竞赛项目，通过各类竞赛的开展，优秀班组、优秀专业人才不断涌现，2013年共有10个竞赛项目获得三门峡市第一名，8个竞赛项目获得省公司前三名，还先后树立了一大批“首席技师”和“金牌员工”。

除此之外，该公司抓队伍先抓龙头，每年都会邀请省内班组建设专家从基础管理、素质提升、创新工作等不同方面开展班组长全员素质提升培训，形成班组长培训常态机制，着力将班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的具有现代意识的基层管理者。

长期深入地开展班组建设工作，使企业经营管理和员工精神面貌都发生了深刻变化，公司班组建设工作同时取得了骄人的荣誉：公司紫东运维站取得了全国工人先锋号称号，试验化验班取得了河南省工人先锋号称号，5个班组取得了三门峡市工人先锋号称号，22个班组取得了国网河南省电力公司工人先锋号称号，17人获得三门峡市“五一”劳动奖章。