新经济时代企业人力资源管理创新问题

陈子昕 CHEN Zi-xin

（扬州经济技术开发区环境工程有限公司，扬州 225001）

（Yangzhou Economic and Technological Development Zone Environmental Engineering Co.，Ltd.，Yangzhou 225001，China）

新经济时代企业人力资源管理创新问题

陈子昕 CHEN Zi-xin

（扬州经济技术开发区环境工程有限公司，扬州 225001）

（Yangzhou Economic and Technological Development Zone Environmental Engineering Co.，Ltd.，Yangzhou 225001，China）

在新经济时代的背景下，企业所处的经营环境发生了变化，只有不断创新企业的人力资源管理方式才能保证企业能够更快、更好的发展。本文将就新经济时代企业人力资源管理创新问题进行一定的分析与探讨。

新经济时代；人力资源管理；创新

0 引言

新经济时代是一种以全球为范围进行的一种可持续的经济发展方式，其以先进的网络技术为基础，同时以知识为主导。与此同时，在现今社会中人力资源也是一项重要性非常强的工作，企业的人才优秀与否将直接关系到企业的健康发展以及社会的良好推动。所以，在我国目前的企业中，对人力资源管理相关工作进行创新是一项摆在首位的工作任务。而在新经济时代下，如何对企业中的人力资源管理进行良好的创新，从而实现企业的效益最大化，则成为目前人们广泛关注的问题。

1 在新经济时代中人力资源管理创新对于企业发展的重要作用

1.1 是企业深化改革的必然要求 企业要想在现代化市场经济中保持良好的发展，就应当对社会化生产进行全面的实现，而这就需要企业对现代化的管理制度进行良好的完善。要想对管理制度进行较好的完善，良好的人力资源工作则是必不可少的。企业应当加强内部相关人力资源的开发与管理工作，并对企业中优秀、适合企业发展的人才进行充分、不断的挖掘，才能够建立起一套能够同社会事业发展相匹配的现代化管理机制，从而实现企业的全面、大规模生产。

1.2 是提高企业市场竞争力的重要途径 对企业的人力资源管理进行创新，在某种程度上就是对企业中的相关人才进行创新。作为企业来说，要想企业中的人才能够拥有更好的工作积极性，从而为企业创造出更大的效益、推动企业的相关技术升级，就应当大力推动对企业的人力资源管理创新工作。通过这种方式，不仅能够使人才能够拥有更多、更好的技术，也能够将企业中人才的优势发挥到最佳，从而使企业能够创造出更多、更好的产品，并对企业的市场范围进行良好的扩大、拓宽，从而在根本上提高企业的利润。

1.3 是帮助企业打造优秀团队的重要举措 一个企业管理水平直接关系到企业的运营状况以及经济效益。其中，企业的管理队伍扮演着重要的角色，管理队伍水平的高低、综合素质的好坏将直接对企业经营的成功与否产生决定性的影响，所以，企业的健康发展非常需要这些能力强、素质高的管理者。这就可以看出，企业只有对自身人力资源管理机制进行良好有效的创新，对企业中人才管理机制以及激励机制进行不断地完善，为企业的管理人员尽可能的创造出一个良好的工作环境，才能够保证企业管理人员能够全身心的投入到企业的管理工作中，这对于企业增强效益、健康发展都有着重要的意义。

2 在新经济时代中我国企业人力资源管理创新的方法

2.1 人力资源管理坚持“以人为本”

2.1.1 在人力资源管理中坚持“以人为本”的重要性以人为本是当今社会的企业中，企业的管理人员在正常遵守企业制度的前提下，对企业的人力资源管理进行创新的一种新的方法，其意义就是在企业进行人力资源管理的过程中，应当将企业的人才放在首位，促进企业人才的全面、良好发展，从而全面地调动企业人才的积极性以及创造性，从而帮助企业能够得到更好的收益。而这种以人为本的管理模式也正是一种企业人力资源管理中管理实践和管理理论两者有效结合的一种方式。而企业的管理人员则应当将对企业员工的尊重、信任等放在管理的首位，在企业的经营管理之中将员工作为主体活动，并围绕其进行相关的人力资源开发以及相关的管理活动，从而有效地激发企业人才的创新意识，这对于企业人力资源的良好发展和企业的发展目标实现都有着重要的意义。

2.1.2 企业实现“以人为本”的措施 要在企业的人力资源管理中真正地实现以人为本，首先就应当在企业中对专业人才进行培养，通过培养使企业中的每名员工都能够成为较为专业的人才，并在对员工的培训进行加强、对专业技能进行提升的过程中使员工能够成为企业岗位中的精英人才，这也正是在企业的人力资源管理中实现以人为本理念的根本基础。其次，还应当重视员工的个体发展。企业由很多个个体，也就是每个员工所组成，如果个体员工的能力或者积极性有瓶颈，那么这个企业的整体力量也就难以进行实质的发挥。为了对企业的发展情况进行保证，企业的人力资源管理人员应当将其中的每个个体员工视为一个整体，从而在这个整体之中对员工的各个方面进行关心、理解、尊重，将员工的利益放在第一位，并将其直接同企业的价值以及利益进行联系，充分尊重员工的需求，从而真正地使企业的凝聚力得到提高。

2.2 实行知识管理 企业要想增强自身的竞争力，对人力资源进行科学的知识管理是非常重要的途径之一。在企业中实行知识管理，其目的就是要为企业中的知识创新尽可能提供有力的条件，通过员工有效参与、积极共享等相关机制，能够有效地将企业中的员工集体智慧进行整合以及运用，从而提高企业的创新力。这种对知识的管理不仅是对其中的信息进行管理，其更为重要的是对人力资源方面进行管理，这就使得其中的知识管理不仅仅是一种单纯的技术问题，而逐渐演化成了一种综合性的管理问题。在我国新经济时代的背景下，对知识进行获取、运用以及创新已经成为了企业能够顺利发展的一种关键性因素。而在目前我国的部分企业管理制度之中，其中的各个部门都较为分散，不能较好的协作整合，不能够较好地形成一个有机的整体。所以，作为企业的管理人员就应当对此制定一个严谨有效的管理机构来对企业内部的知识管理活动进行有效地协调，从而从较为宏观的高度对企业内部的各项知识资源进行合理的整合，将企业中的个别优势有机地转化为整体优势。而想做到此点，则应当在企业内部实行一套良好、完善的培训体系，通过对相关知识的良好传播来实现知识的创新应用。

2.3 强化业绩管理 业绩管理，就是企业对于员工所作出成绩进行管理，从而通过这种方式使员工的自身潜力能够得到最大程度的发挥。对于业绩管理来说，也应当坚持以人为本的理念，使员工能够参与到企业的正常管理进程中去，通过对员工的相关工作业绩进行严谨、细致的考核，从而制定出相对完善的管理计划，并对企业管理以及制度方面的工作进行完善，并尽可能地对企业的考核、评价办法进行改进，从而使企业的考核工作逐步系统化、科学化。最后，还应当制定出良好、完善的激励体系，其中可以包括适当的精神奖励以及物质奖励，通过这种完善的员工激励体系，并将其落实到企业业绩管理的全过程中去，从而保证企业的良性循环。

2.4 加强管理人员培训 对于企业的人力资源管理创新来说，对管理人员的培训也是非常重要的。目前，我国的很多企业中的人力资源管理人员并没有接受过相关专业的培训，也有部分管理人员并非是专业人员，而是临时从企业的其它部门中调配的，由于这些管理人员自身的能力以及相关知识较为有限，不能够根据企业的实际情况对人力资源管理工作进行开展。这就需要企业对此部分管理人员进行有针对性的培训学习，使其提高自身的管理专业水平。

3 结束语

总的来说，在我国新经济时代的背景下，对企业人力资源管理进行创新是一项非常重要的工作。这就需要各企业根据自身实际情况，有针对性的制定一系列创新人力资源管理工作的措施，从而真正提高企业的人力资源管理水平。

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[2]单渭菊,赵娜.浅析新经济时代人力资源管理的创新[J].山东纺织经济，2010(09)：35-36.

[3]赵永云.加强人力资源管理创造企业价值最大化[J].黑龙江科技信息，2011(31)：114.

[4]王铁梅,吴宝杰.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].商场现代化，2010(31)：159.

Human Resource Management Innovation in New Economic Era

In the context of the new economic era,the business environment of business has changed,so only the innovation of human resource management mode of enterprises can ensure the faster and better development.This article analyzed and discussed the innovation of human resource management in new economic era.

new economic era；human resource management；innovation

陈子昕（1966-），女，江苏扬州人，中共中央党校毕业，经济管理专业，研究方向为人力资源管理。

F272.92

A

1006-4311（2014）11-0184-02