浅谈现代国有企业的人力资源管理

曹振男 CAO Zhen-nan；薛玉玲 XUE Yu-ling

（佳木斯大学，佳木斯 154007）

（Jiamusi University，Jiamusi 154007，China）

浅谈现代国有企业的人力资源管理

曹振男 CAO Zhen-nan；薛玉玲 XUE Yu-ling

（佳木斯大学，佳木斯 154007）

（Jiamusi University，Jiamusi 154007，China）

企业为了能够培养和造就人才以及实现员工的价值，必须具有科学的人力资源管理，因此，企业的兴衰成败很大程度上取决于对人力资源的开发和管理。国有企业作为国民经济的支柱，为了实现可持续发展，必须充分提高自身的核心竞争力。因此，在对国有企业的人力资源进行管理时，不仅要充分重视其面临的诸多问题，还应当对现代国有企业人力资源管理的有效途径和对策进行深入的探讨和研究，这对建设国有企业的现代化企业制度具有重要的指导作用和现实意义。

现代国有企业；人力资源管理；现状；对策

1 中国国有企业人力资源管理的现状

1.1 国企的激励机制相对比较薄弱 国企长期以来实行的分配方法都是大锅饭的形式，虽然很多企业做了一些改革，但是由于没有真正落实而使得员工失去了劳动的积极性。

1.2 人力资源部门业务繁琐且管理能力较差 虽然目前很多企业人员每天忙忙碌碌，但是时间都被招聘、考核以及发放薪酬福利这些行政工作占用，员工生涯发展规划以及骨干员工长期激励制度等策略性人才管理工作经常被忽视。因此，企业不仅忽视了人力资源的管理，还缺乏必备的人力资源管理的技能。

1.3 现代人力资源管理意识淡薄 国有企业随着社会的不断发展进步也做了一些内部改革，但是传统的单一劳动报酬制度和缺乏活力的用人机制仍被保留，这些不但不适应现代企业的发展要求，也使真正的技术人才和管理骨干得不到重用。

1.4 国企人事管理与企业发展战略脱节 在世界经济一体化的今天，很多国际大财团之所以能够取得成功，是由于他们在人力资源教育上不惜重金，他们从组织的目标和任务出发，详细地规划人力资源的质量、数量、结构以及生产技术和资料等，但是国企在制定发展规划的时候却忽视了这些。

1.5 人才短缺 目前，大多数国企缺乏系统的人力培养发展机制，因此人员短缺或人才技能不足已经成为国企管理者最头痛的问题。

1.6 缺乏市场化的人力资源管理机制 目前，国企员工处于超稳定状态，但是这种状态的形成是由于国企缺乏市场化的人力资源管理机制造成的，并不是由于国企建立了完善的人才保留制度，因此，国企并没有形成人才的良性流动。

2 国企人力资源管理中需要注意的问题

2.1 培养员工的主人翁责任感和归属感 目前的企业已经从传统的粗放型向智力集约型转变，因此，企业要想克敌制胜，就必须尊重员工并且从内心激发每位员工的内在潜力。这就需要企业除了加强人力资源管理外，还要培养员工的主人翁精神以营造团队合作的工作气氛。

2.2 对企业的人力资源管理状况进行梳理 人力资源管理作为一个配套的系统工程，为了探索新的管理措施，企业可以借助企业常规的行政职能找出症结所在。

2.3 营造尊重和爱护员工的组织文化 由于过去管理者长期有着一种国家干部的优越感，从而与员工之间形成了距离，造成了员工凝聚力的涣散。因此，在国企的改革过程中，为了从内心深处激发员工的内在潜力，管理者必须认真倾听员工的呼声并认真做好调查、研究和摸底工作。

2.4 现代人力资源管理的核心内容就是建设完善的体系 人力资源管理作为一个系统工程，必须根据企业的发展随时调整其职能，因此，为了不断完善自身人力资源管理体系的建设，国企必须根据企业外部环境的变化来调整自己的整体战略。

3 加强国企人力资源管理的基本对策

3.1 坚持以人为本，强化人本管理 在市场经济条件下，为了建立现代企业制度的改革目标，必须实行人人参与。此外，企业为了充分发掘每个员工的潜能，必须充分调动各方面的积极因素，从而全面提高企业的经济效益和社会效益，最终提高市场的竞争力。

3.2 做好人力资源规划，加强对企业人力资源的整合首先预测人力资源的需求，企业为了平衡人力资源的供给和需求，通过预测和分析就能制定出一系列相互整合的人力资源规划方案。

3.3 建立现代企业职业经理人制度，实行人才市场化配置 为了促进国企经理人实现市场配置，第一，重视聘用经营者的科学性、合理性以及程序的公正性和公开性，从而让市场决定管理者的价值；第二，对管理者的薪酬制度进行规划，实现制度化；第三，加快形成考核国企经营者绩效的有效制度。

3.4 建立完善国企人力资源开发制度，形成完整配套的培训体系 首先，重视培训的规划工作；其次，注重变换培训的形式；最后，注重建立培训评估体系。由于培训是多层次的且目的差异性很大，因此，为了系统地对培训效果进行检测，必须建立一个培训评估体系。

3.5 建立健全科学的员工绩效考评体系，形成有效的员工激励机制 建立员工绩效考评体系，首先要制定切合企业实际的绩效考核制度、标准和流程。同时，指标要尽可能做到定量化。其次，实行经济利益激励、事业激励、精神激励以及参与激励的灵活丰富的激励手段。

3.6 培育优秀企业文化，创造良性的软环境 企业文化与人力资源战略管理之间存在显著的联系，企业文化之所以能够激励员工共同努力，完成组织的共同目标，是由于企业文化能够将内部的多种力量统一于共同的指导思想和经营哲学中。此外，人力资源管理学者夏里逊强调，企业在人力资源战略管理活动中的影响无处不在，因此，人力资源战略管理的基本任务之一就是培育企业文化。

总之，人力资源管理作为一个复杂的系统工程，存在的问题不是偶然形成的，对此系统进行完善也不是一蹴而就的。因此，国企为了不断提升自身核心竞争力，除了切实进行内部改革并建立现代科学的人力资源管理体系外，还要使得人力资源管理战略成为国企谋求发展的第一战略。

[1]白晓丽.传统人事管理向现代化管理转变的途径[J].现代企业,2007(10).

[2]陈春生.和谐理念对中国人力资源开发与管理启示[J].中国石油大学学报(社会科学版),2007(5).

[3]雷宇,龚晓华.国外企业人力资源管理及其启示[J].沿海企业与科技,2007(10).

[4]郜振国.国企人力资源存在缺陷分析[J].企业活力,2004(12).

On Human Resource Management of Modern State-owned Enterprises

In order to train and bring up the talents and realize the value of staff,it's necessary for enterprises to have a scientific management of human resources.Whether the enterprises success or fail,it mainly depends on the development and management of human resources.As the pillar of the national economy,state-owned enterprises must improve its core competitiveness to achieve sustainable development.Therefore,in terms of the management of human resources,not only the existing problems should be paid more attention,but also the effective ways and strategies of human resource management in modern state-owned enterprises should be deeply discussed and studied.It has great guidance meaning and realistic meaning for the construction of modern enterprise system of state-owned enterprises.

modern state-owned enterprises；human resource management；current situation；countermeasures

曹振男（1991-），男，黑龙江大庆人；薛玉玲（1964-），女，吉林伊通人，副教授，教师。

F272.92

A

1006-4311（2014）11-0170-02