浅谈高速公路隧道机电工程中的项目管理

邢玮琦XING Wei-qi

（山西省自动化研究所，太原030012）

1 概述

高速公路隧道机电工程中的项目管理贯穿于项目实施的整个阶段。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。

2 隧道机电工程中项目管理的特点

高速公路隧道机电工程中的项目管理有其自身的特点：一是项目管理的周期都比较长，由于隧道内大多数机电设备安装所需的预留孔洞均由土建单位施工完成，故隧道机电工程的施工方往往进场都比较早，其与土建工程有很多交叉界面需要核实，这期间需要耗费大量的人力、物力及财力；二是组织协调工作比较复杂，由于机电工程的标段划分往往和土建单位不同，这样就导致了在实际工作中需要沟通的部门和单位比较多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，施工活动也包含了技术、财务、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，只有这样才能保证项目管理活动的顺利开展。

3 隧道机电工程中项目管理的内容

隧道机电工程中项目管理包括五方面的内容。

3.1 成本管理 项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。

在隧道机电工程的实施过程中涉及到的部门和人员数量繁多，项目的成本估算已经在投标阶段完成，其主要成本由所需安装的设备成本加上安装调试费组成。项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目成本估算分配到项目的各项具体工作中去，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目成本的控制标准的一项管理工作。

目前工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目费用、进度综合分析控制。

在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，即当发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。在引入赢得值法后即可判断进度、费用的执行效果。

项目成本控制是按照事先拟定的计划和标准，对项目实施过程中发生的各项实际成本与计划成本相比较、检查、监督和纠正，尽量使项目的实际成本控制在预算成本范围内。

3.2 进度管理 进度管理是使项目按时完成所必须的管理过程，隧道机电工程往往是高速公路主体工程完成后至通车前的一项重要工程，由于工程的特殊性，往往留给机电工程施工的时间都不是很充分，其是否能按时完成关系到高速公路是否能按时开通运营。这就要求进度安排的准确程度可能比成本估算的准确程度更重要，因此考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密见识项目的进展情况，以使得项目的进度不被拖延。

作为工程管理人员应该具备充分的项目管理经验，把所有相关的因素都要纳入考虑的范畴，编排详细的进度计划，并在进度计划的实施过程中不断调整使之能严格的按照工程计划进度进行，保证工程按时交付。

3.3 质量管理 质量管理是工程项目管理的重要方面之一，能否成功的管理一项工程，质量的好坏非常重要，它与成本管理、进度管理是项目管理的关键因素。质量管理包括为确保工程项目能够满足所要执行的需求的过程，包括质量管理职能的所有活动，这些活动决定了对质量政策的执行、对质量目标的完成以及对质量责任的履行。

隧道机电工程是一个复杂的系统工程，它的质量管理不是一步到位的，而是通过一个个的分项工程质量管理来实现的，因此保证每个分项工程的质量达标是最终建设工程质量目标能否实现的重要途径。在施工项目管理中，需要建立一系列的保证质量的体制，树立强烈的质量责任意识，严格执行国家标准的相关内容，减少窝工、返工损失，减少材料和人员的浪费，对整个施工过程才是有利的。

3.4 职业健康安全与环境管理 职业健康安全管理的目的是防止和减少安全生产事故，保护产品生产者的健康与安全，保障人民群众的生命和财产免受损失。环境保护是我国的一项基本国策，企业应当遵照我国的法律法规，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气及固体废弃物的污染危害，注意资源的节约和避免浪费。

由于机电工程规模大、周期长、参与人数多、环境复杂多变，安全生产的难度很大。建立安全生产责任制是所有安全生产管理制度的核心。在施工现场企业员工必须接受三级安全教育特种作业人员必须持证上岗，企业必须为员工缴纳意外伤害保险。

施工企业应编制生产安全事故应急预案，预案的制定首先必须与重大环境因素和重大危险源相结合，特别是与这些环境因素和危险源一旦控制失效可能导致的后果相适应，还要考虑在实施应急救援过程中可能产生新的伤害和损失。

3.5 合同管理 隧道机电工程中的合同管理主要是指合同的履行及变更。合同一经生效，就进入双方的履行阶段。在履行阶段，总包方应就合同中涉及的质量、支付方式、工期等内容进行明确，可以补充协议，不能补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。

在实际项目操作中我们遇见最多的是关于合同的变更，这里面包括三个方面：一是原合同清单有此设备，变更只涉及数量的增减单价不变；二是由于客观条件导致设备停产需变更设备型号此时单价亦不能变动；三是新增的设备其价格由总包商提出后报监理、设计及业主认可后执行。

在合同执行过程中项目管理者应该建立与供货商通畅的沟通渠道，及时了解供货的进展情况。项目管理者如果发现供货商的执行绩效与预期有很大偏差，应该及时与供应商沟通进行改进。

4 小结

综上所述，隧道机电工程中的项目管理是个复杂、全面的管理过程，每个管理过程都是紧密相连的，稍有疏忽和遗漏都会影响整个施工项目的顺利进行。因此，施工项目管理需要遵照现代的工程管理模式和理论，制定完善的规章制度和相关工程保障体系，加强工程管理过程中的各项工作，培养素质较高的施工项目管理人才和施工人才，才能充分保证建设工程项目的顺利完工。

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[2]周晓琳.浅谈公路隧道机电工程[J].中国高新技术企业,2009(02).

[3]赖云峰.广东高速公路机电工程建设回顾[J].中国交通信息产业,2008(11).