论企业知识型员工的全面薪酬激励策略

■李 冰 王一龙 佳木斯大学经济管理学院

知识型员工这一定义学术界现在已经能够普遍认可和接受。在现在的企业竞争中，知识型人才的重要程度不言而喻，能够在一定程度上提高企业自身的核心竞争力。在企业中，怎样让知识型人才更加的对企业满意，而不去跳槽，将自己的优势充分的发挥出来，帮助企业更好的发展和竞争，这已经是很多企业都面临的重要问题。

一、知识型员工的特征

1.知识型人才本身的专业素质和个人素质都很强。在现在社会中，知识型员工一般都接受过高等的教育，自身的素质都非常的良好，眼光长远，求知欲望比较强烈、自身的知识素养非常的丰富、思维创新能力很强、道德素养也很出色。

2.流动性比较强。知识型员工在获取报酬的时候，主要依靠的便是自身的知识。这部分人往往在个人能力实现方面有着非常强烈的愿望，并且还会对自己的职业生涯进行合理的规划。这部分人愿意接受新的挑战和工作，所以其稳定性比较差。随着竞争的不断加剧，企业在人才方面的需求和竞争也在不断的增加，这也给知识型人才流动提供了便利，若是本身的工作对其失去了吸引力，那么知识型人才很容易会有找新工作的欲望。这些知识型员工，本身对职业的承诺比较忠诚，对组织的承诺意识比较淡薄。

3.知识型人才渴望实现自我价值，让社会尊重和认可自己。知识型人才在工作的时候比较追求工作的质量和成果，愿意主动的去发现问题和寻找问题，希望自己能够给企业做出自己的贡献，也希望能够得到企业对自己的认可。对于大多数知识型人才而言，社会认可和尊重才是首要的，金钱和物质等则要在社会认可之下。

4.自主性比较强。知识型员工工作的时候，大都愿意从事技术性比较强的劳动，希望在工作的时候自由度比较强，有一定的刺激，不喜欢自己的上司安排好自己工作的每一步，这样会让员工觉得自主性比较差，无法发挥自己的特点，在工作的时候，这些员工希望能够安排的比较灵活，工作氛围也应该比较轻松。

5.参与意识比较强。根据研究表明，知识型员工本身都会有一定的参与到管理中去的愿望。在企业中，若是让知识型员工参与到决策中来，能够让他们觉得自己受到了尊重和信任，知识型员工自身的专业技能比较强，也能够比较真实的知道客户的一些想法，若是让员工参与到决策中去，员工自身的信心便会大大的提高，能够真正的把自己的潜力发挥出来。

二、企业目前普遍采取的薪酬策略

在企业中，薪酬制度是非常重要的，若是薪酬制度制定的不够合理和科学，很容易打消员工的工作积极性。根据研究表明，在我国，大多数的企业都很重视货币性的薪酬待遇，这样无法真正的把知识型人才的特点显现出来，知识型员工很难得到特殊的重视，这对其工作积极性和对企业的认同感都是一种很大的打击。

薪酬体系普遍存在以下四个方面的问题：首先是薪酬的总量失衡，局部发力；其次是企业本身的薪酬体系无法真正的和企业文化以及战略结合在一起；再次，薪酬体系并没有实现和外部市场的接轨；最后则是，企业领导不够重视对员工的激励，没有完善的升迁措施。

三、企业知识型员工实行全面薪酬激励的重要性

全面薪酬激励，可以理解成，企业在支付员工薪酬的时候把内在和外在完美的组合在一起，给员工提供货币的同时也提供一些不能直接用货币衡量的奖励。这种制度在很多发达国家的企业中已经运用的十分广泛。

现在社会已经慢慢的进入了知识经济时代，知识就是力量，在给员工提供薪酬的时候，不能仅仅提供货币，还应该提供其他方面的奖励，更好的满足知识型人才各个方面的需求。这种制度的实施，不但可以成功的吸引优秀人才的加入，也能够提高企业自身的人力资本情况。分配形式的不同，会直接影响到实际的效果，若是企业在进行分配的时候，能够根据实际的需要将各种方式结合起来，这样便很容易让企业的员工齐心协力，更好的促进企业的长远发展，而若是做的不到位，则很容易直接毁掉一个企业。现在在进行调查留在现有企业原因的时候，知识型人才更加看重的是将来的发展前景、福利以及工作自由度方面的问题，很少有知识型人才会考虑到钱的问题。这也能够看出，想要让企业员工真正的满意，高额的货币收入并不是最重要的，人们在物质方面取得满足之后，往往会更加重视精神方面的需求，获得社会和他人的尊重和认可。

四、企业知识型员工全面薪酬激励策略的运用

在以往，企业对待知识型员工和普通员工一样，奖励的时候采取金钱或者升职的办法，用优厚的奖金来吸引员工。但是随着市场经济的不断发展，企业面临的竞争也更加的严峻，以上的奖励制度已经很难真正的满足知识型员工的需要，怎样更好的把知识型员工本身的工作积极性充分调动起来，让其更好的为企业创造更多的财富，是很多企业都面临的问题。将企业自身的利益和知识型员工的利益绑到一起，不但能够将其积极性调动起来，还能够吸引更多的高素质人才加入。

1.建立新的薪酬结构来对知识型员工进行合理的激励。现在很多企业都喜欢采用“二叉树”结构的薪酬方式来对员工进行激励。在支付薪酬的时候，使用货币性和非货币性两种方式，货币性主要包括了直接的工资和保险福利等各个方面，而非货币性的则包含了工作和工作环境两个方面，努力使员工的工作更加的有趣和有挑战性，给员工提供更好的环境让其进行工作。但是在对这种模式进行把握的时候，一定要科学合理，确保其有效性和激励性，由于在企业中，员工的贡献是有一定区别的，所以在激励的时候，对不同的员工也应该采取不同的办法和措施。

2.更好地把货币和非货币两个方面结合起来。在企业中，往往是知识型员工更加注意非货币方面，对于一个企业而言，若是仅仅靠货币来吸引员工，则很容易失去吸引力。所以企业在选择薪酬方式的时候，应该着重的认识到知识型员工本身的一些特点，不但要有物质方面的鼓励还应该有精神方面的激励。企业应该根据知识型人才工作的成绩，将其利益和企业的前景结合在一起。现在已经有很多企业采用了股票期权、购股权以及工资谈判制度、让知识型员工参与到企业决策中去、制定系统的培养方法，提高知识型人才待遇的同时，也提高了企业对其的吸引力。这些措施都能够让知识型员工感受到企业对其的重视程度，物质利益虽然也非常的重要，但是精神方面的享受却能够提高员工的满足感，让其更好的投入到企业的工作中去。

3.将组织激励和个人成就激励结合在一起。对知识型员工进行个人成就激励能够更好的将其潜力激发出来，给知识型员工的一些经费进行报销能够让员工感受到企业的对自己的重视，让员工参与到决策中去，能够提高员工对企业的归属感，此外企业还应该进行一定的投资，对自身的人才培养机制进行健全，给员工提供更多的机会，让其充分的将自己的才能发挥出来。

4.在薪酬激励的同时还必须注意人才培养的长期性。企业在激发知识型员工自身的积极性时，还必须注意对员工的长期培养，不能够为了当前的利益而耽误了知识型人才的长远发展，知识型人才只有不断的学习才能更好的掌握新的形势和技术，对自己进行合理的完善，所以企业还必须出一定的资金，建立相关的培养制度和机构，确保其长期发展。

五、结语

对于我国的大多数企业而言，薪酬结构都存在一定的不足，在这个知识经济时代，若是没有给知识型人才足够的重视，无法将其工作积极性激发出来，在面临市场竞争的时候，很容易处于劣势。现在知识型员工已经不仅仅是追求物质上的需求，更加重视的是精神方面的待遇，全面薪酬激烈策略恰恰能够满足员工这方面的需求，能够让其更好的为企业服务。

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