企业成本控制存在的问题及解决策略研究

王淑芹 于慧楠 佳木斯大学经济管理学院

企业成本控制存在的问题及解决策略研究

王淑芹 于慧楠 佳木斯大学经济管理学院

在企业的生产过程中，成本管理的重要环节是成本控制，也是企业综合管理的关键部分，给企业带来成本效益。在激烈的市场竞争环境，企业成本在一定程度上关系到企业命运，成本已成为衡量投资者的企业竞争能力的重要标准。企业成本控制好坏，直接关系到企业绩效。但目前企业成本控制中存在问题，需要解决的。根据相关理论对企业的成本控制，在此基础上，对企业的成本控制分析，为了控制企业成本，提出了相应的对策。

成本控制；采购成本；销售成本

一、成本控制相关理论概述

1.成本控制的含义

企业建立初期，会按照定好的目标成本管理进行管理企业，成本控制中权力主体生产成本，发生以前和成本控制过程中，预防和控制的一系列的各种因素和条件以成本的措施，以确保成本管理目标的实现。那么，企业成本控制的过程是对企业应用作业成本计算过程生产过程系统工程原理方面的各项指标的监管，在监管的过程中发现薄弱环节，找到降低成本途径。成本控制可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，提高企业素质，使企业在市场竞争中生存和发展。

2.成本控制经济方面的原则

不应超过损失由于控制缺乏收入。在很大程度上决定了在重要领域选择关键因素加以控制的经济原则，并不是所有的成本控制以及。控制可以起到降低成本，正确的经济成本的作用原理要求的偏差，实用性。成本控制系统应能显示发生错误，谁应该负责的错误，并能确保纠正措施。在实施“在成本控制中的例外管理”的原则要求的经济原则。正常的成本和费用，可以简单的控制，并特别注意各种例外。经济原则还需要进行重要性原则。我们应该把精力集中在重要的事情上，只有非常小的小尾数的企业生产方面的成本，企业的生产费用数量不影响的情况下，进行成本控制。

二、企业成本控制问题分析

1.采购成本相对较高

企业采购通常集中在与供应商谈判价格的关系，在这样的情况下，来争取折扣，对于企业的产品质量问题，交货日期及其他通常采用方法事后把关控制，把价格作为衡量供应商的做法，这样的做法，对于企业的发展是非常没有必要的，影响企业发展和最佳利益。

2.价格信息获取渠道单一，反馈不及时

企业在价格信息方面存在方面存在主要通过报纸，杂志广告。从一定程度上影响着企业的健康发展，企业的发展战略决策，有其是企业的新产品的研究和开发，以及老产品的改造等方面，开拓新的市场。企业不能适应新的形势，将失去客户的利益影响。

3.材料费用浪费较为严重

企业加工精度高方面的成本方面的浪费，提高生产质量。很多企业在过大的加工余量，精度高，对没有用的废料处理方法不当，给企业造成很多损失。企业生产的太多，太浪费制造过多，使早期会导致库存，相反。因为浪费的消费企业的各种资源，会降低企业的工作效率，影响着企业订单量，将创建废物——库存损失。企业最严重亏损，企业可以通过紧急订单，来延迟所引起额外费用，如果企业的客户的流失，最终导致企业市场机会错失。

4.销售成本控制能力较差

在日益激烈的市场竞争中的企业，市场是最终的判断企业的成功，让顾客满意，可以通过企业的产品的质量，也可以通过各种营销让客户。要制定不同的营销策略，吸引新企业客户，维护老客户，提高企业的销售力度。必将继续成为营销成本公司的销售部门，只要上线的性能，其他的都不重要。忽视销售部门管理，制定销售政策放宽，企业财务管理的名义销售部。甚至可能发现的销售和销售成本的一部分。

三、解决企业成本控制问题的对策

1.建立采购需求预测体系

企业提高采购工作主动性预测是制定采购计划的基础。作为物资管理部门，如果企业对每次物资采购需求，只是简单被动地响应，将很难脱离传统采购模式，因此建立物资采购需求预测体系是非常必要的。这可以缩短企业物资采购周期，减少物资库存数量。企业通过定性预测制定所需物资的一个大致范围，再通过定量预测，收集相关历史数据，结合生产计划，通过一定的数理分析，提出采购需求预测，制定采购计划。

2.强化供应商的管理

为采购方发现可以长期合作的供应商，建立供应商之间的战略伙伴关系，应直接与。在“利益共享的两侧，风险共担”的原则，建立双赢的合作，使买方在长期的合作中获得资源的保证，成本优势的供应商，主要客户的长期稳定，以保证其输出的尺寸稳定性。战略伙伴关系的建立，可以给采购方带来长期、有效的成本控制效益。在绩效管理的企业和供应商合作过程中的行为，行为评估供应商的质量。例如：评估供应商的供应商绩效管理信息系统的建立，定量的供应商行为建立性能等，以及绩效管理的措施的结果的后续合作与供应商的使用，增加或减少供应份额，延长或缩短供应商的合作时间，奖励和惩罚。这可以使供应商行为的企业的供应商的持续改进，确保质量和交货及时，降低采购物品的总成本。

3.材料采购计划的编制

企业在采购方面的物料计划，库存是已知的计划，问题的关键是确定股票的物质需求和终止计划的看法。企业仓库管理费和材料储备的损失，和平均库存量进行相关分析记录。在这样的情况下，企业的成本控制问题与其并不矛盾的，能够证明企业和两个最低数量的经济订货批量。物料需求计划最终物资储备的准确与否，直接影响到项目计划的正常执行，需要做好基本工作。企业为了使材料的供应和需求得到一定的平衡，为材料供应计划编制的需要。首先，企业应根据多年的施工进度计划，季，月施工进度，工程量，企业的业务部门按计划投资计划及项目的年度计划，企业的季度和月度主要使用材料方面的清单需要明确，按照企业的各项的施工进度需要制定合理计划，避免积压。大量的库存，充分利用库存，使物料平衡工作，及时上报材料采购计划。

4.加强对销售成本控制

企业是根据企业的销售地区或领域的开支进行最大限度的节省成本。对于企业生产过程中的每一种支出，都应该需要计算其平均销售费用率。同时需要完善企业的指数跟踪的地理区域方面的各项功能。在商业消费的目标，确定适当的支出的波动范围。应建立的上限和下限。这可以通过相关数据进行分析得出这样的结论，历史数据的有效性分析，判断事实经理也可用的方法，选择合适的成本控制方法。

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10.14013/j.cnki.scxdh.2014.04.050

王淑芹（1963.2.26日- ），女，籍贯：黑龙江，学历大学本科 ，职称副教授，研究方向管理方向；于慧楠（1992.5.10- ），女，籍贯：黑龙江，学历大学本科 ，研究方向管理学