强化薪酬管理推动企业发展

2014-04-29吕之圣

商 2014年1期

吕之圣

摘要：随着现代企业管理制度的完善，薪酬管理在企业发展中起着越来越重要的作用。薪酬管理能够有效通过薪酬战略来为企业创造出更多的效益。因此，在企业管理中，强化薪酬管理，能够进一步推动企业的发展。下面，笔者就结合自身的工作经验，就如何强化薪酬管理进行阐述。

关键词：薪酬管理；企业发展

从理论上来说，薪酬管理主要是指是在企业发展大方向战略的有效引导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理逐步成为企业所看重的管理，作用不容忽视。

一、薪酬管理的重要性

随着企业竞争的日益激烈，做好薪酬管理逐步成为企业发展中的重要内容。下面，笔者就薪酬管理的重要性进行阐述。

（一）激发员工积极性

强化企业薪酬管理能够进一步激发员工工作的积极性。薪酬管理能够有效从满足员工的物质需求和精神需求，当员工的需求被满足的时候，他们的工作积极性会更强，愈加有工作动力，其所创造的价值也会愈大。

（二）降低人才流失率

强化企业薪酬管理能够进一步降低人才的流失率。21世纪竞争最为激烈的就是人才竞争。当人才在一个企业中，其所发挥的价值与收获不成正比的时候，往往就容易跳槽。因此，强化薪酬管理，将人才的价值与薪酬一致化在很大程度上能夠降低国有企业的人才流失率，为企业留住人才。

（三）提高管理水平

强化企业薪酬管理能够进一步提高管理水平。科学的薪酬管理体系必须满足外在竞争性、内在公平性和战略文化特性。在国有企业薪酬管理的过程中，其不断纠正当前存在的问题，满足这三方面的特性，这不仅可以提高人力资源管理水平，更是有效地提高现代企业管理水平。

二、强化薪酬管理的措施

薪酬要发挥其特有的功能，就需要满足效率、公平、合法，下面，笔者就结合自身的工作经验，就国有企业为例，浅谈如何强化薪酬管理。

（一）构建科学的薪酬体系

构建科学的薪酬体系是强化薪酬管理的前提和基础。只有从制度层面对薪酬管理进行了合理的规定，才能够在后期的执行中做到有效管理。

一般来说，构建科学的薪酬体系包括两方面的内容：

第一，薪酬对个人的价值与个人对薪酬的期望值要一致

只有一致了，那么才能够充分发挥薪酬管理的激励作用，提高员工工作的积极性和能动性。尤其是对于国有企业来说，更是如此。据不完全调查，很多国有企业员工跳槽的原因都是因为个人价值与个人对薪酬的期望值不一致，员工的心理有落差。因此，重视个人的价值与个人对薪酬的期望值是薪酬管理中的重要内容。

第二，外在薪酬和内在薪酬相结合

所谓的外在薪酬是指企业结合员工的贡献和成就支付给员工不同形式的奖励，比如奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等，外在薪酬能够在短时间内对员工起到激励的作用。所谓的内在薪酬主要是指由于自己努力工作而受到晋升、表扬或奖励的一种形式，与外在薪酬相比，内在薪酬的作用更为持久。就目前我国试行的情况来看，很多国有企业都年薪制和股票激励制度，在某种程度上起到了一定的激励作用。

（二）完善合理的考核体系

考核体系是薪酬管理的另一重要内容，员工的工资情况、奖金情况等都是根据考核进行上升或者下降的。考核体系需要公平、公正和公开，一旦让员工产生了异议，员工的工作积极性就会受到很大的影响，甚至会在很大程度上提高人才流失率。因此，完善合理的考核体系尤为重要，尤其是对于国有企业来说，更是需要讲求操作的规范性和科学性。一般来说，完善合理的考核体系主要从以下工作开展：

第一，了解同行业情况

系统对地区范围内同行业的薪酬结构和水平进行调查，了解同行业的实际情况。在这个基础上，结合社会发展的状况及员工劳动能力的合理的分析，进一步确定考核标准。

第二，严格实行全面考核

很多国有企业在考核员工的过程中仅仅是以员工的业务水平为准，实际上，除了员工的业务水平和工作能力，也包括了员工是否能够团结同事，是否能够遵守纪律等，在多方参考领导、员工的意见之上，全面开展考核工作。

第三，对于国有企业来说

对国有企业来说在结合考核标准对员工的工资结构、工资标准、工资形式以及工资晋升条件等方面进行决策的时候，需要考虑其他员工的意见，在正式决策前应该征求企业工会职代会及全体职工的意见。

（三）使用先进的技术工具

随着薪酬管理工作的不断深入，今后要使用先进的技术工作来有效管理薪酬。根据国有企业薪酬管理的现状，引入薪酬系数、薪点制等工具，对提升企业薪酬管理的科学性和激励作用有极大的作用。

员工薪酬系数的确定需要考虑多方面的因素，比如部门考核系数、员工个人考核系数、货币膨胀系数甚至地区差异系数等。这些不同的系数能够更为确定员工薪酬管理提供参考依据，详细做好薪酬管理工作。

薪点薪酬制则是结合每位员工职务、管理幅限、特定岗位工作年限、工作业绩和技能水平等度方面因素来确定其薪点数，根据公司业绩确定基本薪酬率，再考虑奖励浮动薪酬来进行有效的薪酬管理。这样，能够让员工的利益与整个集体利益得到有效统一，更能够激发员工为公司、部门做贡献的积极性。

三、总结

薪酬管理性将间接影响到企业绩效的高低。因此，在今后的工作中，作为人力资源部门的工作人员，要特别重视企业的薪酬管理。从员工与企业的利益入手，制定出符合国有企业发展需求的薪酬管理制度，最大化实现员工价值，提高员工满意度，促进国有企业的发展。（作者单位：山东中烟工业有限责任公司）