抓安全要善用正反激励

自7月初，茂名石化建立从严管理曝光台、点赞台以来，先后曝光各类违章违纪、“低老坏”等问题132项，交流安全管理经验28项。自曝光台、点赞台设置以来，各车间“三违”现象明显减少，“低老坏”问题得到根本转变，职工们的安全意识得到进一步强化，员工参与安全生产的积极性大大提高。笔者以为，茂名石化取得的成绩，得益于很好地运用了正、反典型激励的方法。

点赞、曝光都是激励。总结宣传成绩经验是弘扬主旋律，公开曝光反面典型也是激励的一种方式。公开曝光虽然短时间内可能影响到一些部门或员工的形象和利益，但长远来看却能带来诸多好处。一是彰显行业主管部门切实抓好安全的决心，“家丑”亮出来，问题摆出来，请群众监督；二是形成震慑违法违规行为的强大舆论压力，督促主体责任的履行，强化监督管理的效果，督促管理者和违章者尽职尽责加强管理和自觉遵章守纪，确保安全生产。

使用正、反激励要把握好尺度和力度。正激励是为了使员工符合组织目标的行为重复出现；反激励是为了使员工不符合组织目标的行为不再出现。这两种激励制度引导着员工的行为方向，应正确把握好两者间的协调尺度和力度。反激励注重纪律处罚，往往会使企业内部的气氛比较沉闷、压抑，使员工做事谨慎，小心翼翼，整天处于战战兢兢的状态，很容易抹杀员工创新能力的发挥和积极性。正激励比较注重以人为本，往往会使企业内部气氛活跃，上下关系和谐，使职工做事有激情、有动力，工作更有效率。正、反激励各有优势，倘若结合起来，扬长避短，恩威并重，会使广大职工焕发出超常能量，对安全生产的作用会更好。

在反激励面前管理者要以身作则。作为企业的领导阶层，管理者要舍得“亏”自己，要陪同员工接受应负担的责任，让员工心服口服。如下级犯错时上下级连带处罚，这种反激励的连带处罚措施使得上级可以理直气壮。在正激励面前，管理者除了要以身作则以外，还要有诚信。如果管理者不诚信，员工的积极性一定会大受打击，从而产生不思进取甚至抵触情绪。