秉承绿色理念，实现可持续发展

贝德凯 周涛 吴坚 田林芝 黄晓军 王相勤 刘艺 鲍洪星 郑自群

工商业可持续发展新趋势

贝德凯世界可持续发展工商理事会（World Business Council for Sustainable Development，英文简称WBCSD）会长兼首席执行官

毋庸置疑，现在全球面临着有史以来最严峻的环境形势。大家知道，中国的PM2.5问题引起了全国上下乃至全世界的关注，我有限的生涯中第一次看到一个问题吸引了这么多群众和高层领导的注意。现实中，中国能源消耗的绝对量还在持续不断地增长，而且研究表明，中国单位GDP的能耗依然是世界最先进水平的几倍。如果我们能够开启这个巨大节能潜力，每年节约能源可以达到16亿吨标准煤。中国面临巨大的机遇，中国的经济总量世界第二，其中与绿色经济相关的产值全世界排名第一。

企业是绿色发展的主体，企业既是环境问题的制造者，也是环境问题的解决者。我们需要一个健全制度环境，来激发企业的绿色创造力。情况表明，1999年以来，虽然中国企业的环境责任意识日益提高，但整体情况依然堪忧。我们应该激励处于引领层次的企业，严格惩罚违背环境底线的企业，从而共同推动社会整体向绿色转型。

政府是推动企业履行环境责任的关键，政府有非常大的责任建立起一个平等、透明的机制，让企业在履行环境责任时，能够彼此自由竞争。

推动企业履行责任的理想途径是通过构建企业社会责任的法律体系，赋权多方利益相关者推动社会参与，加强社会合作。今年的4月24日，中国颁布了新的《环境保护法》，有非常多具有创造性的条款帮助我们规范环境治理，比如第一次提出处罚上不封顶，第一次提出建立绿色供应链网络，等等。“十二五”期间，中国很多地方建立了当地的节能中心，帮助企业加强自己的能源消耗管理，从而推动低碳和节能的发展。

我们要专注于创新，要建立一个创新型商业驱动模式，来营造我们的可持续发展环境。我们需要合作，没有一个公司能够大到可以独自实现可持续发展。为此，企业之间进行更多的沟通和共同的商讨，建立共同的意愿是一种非常重要的、非常好的行动方式。2013年6月17日是首个“全国低碳日”，“中国低碳联盟”成立，就是想通过团结更多企业加入到低碳事业当中来，一起推动中国绿色和低碳事业的发展。

能源创新与可持续发展城市

周涛 伊顿（中国）投资有限公司总裁

城镇化是目前全球面临的重大挑战之一。2010年中国有6.5亿人生活在城市，到2025年中国城镇人口将达到10亿，人口超过100万的城市将达到220个。能源需求和城镇化紧密相关，中国是第二大能源消耗国，2013年油耗增长占了世界油耗增长量的1/3，中国还是煤消耗第一大国，占到世界煤消耗量的一半，同时也是温室气体排放大国。

目前，在城市信息化的快速发展中，数字化建设和普及起到了至关重要的作用。数字化在给人们带来便捷和快速的同时，也带来了巨大的能源挑战，美国研究机构就用户电脑耗能和服务器搜索进行过计算，形象地指出每谷歌一次耗能相当于烧开半壶开水。IT行业碳排放已经占全球超过2%。

在中国转型发展过程中，实现城市的可持续发展，一方面需要积极开发可再生能源，另一方面，我们利用现有能源的方式应该可以更加可持续，这样结合起来，就是开源节流。

在新能源技术还没有完全成熟之时，尽可能提高现有能源效率，则是最重要和有效的途径，我们也欣喜地看到政府把能源效率作为重点，在“十二五”规划中设定了2015年减少16%的能源消耗的目标。

实现城市的可持续发展，对企业来说，意味着无限的商机。中国始终是伊顿全球战略重要市场之一，我们来到中国市场已经21年，通过21年稳步发展，涉及四大业务领域，能源动力管理、电力、液压动力、车辆和宇航。在交通运输领域，中国已经有超过4000辆城市公交车使用了我们的新能源混合动力系统，公交燃油成本和排放频率降低超过25%。从2008年至今，配备我们混合动力系统的公交车车队累计运行行时超过5亿公里，降低柴油消耗5000万吨，减少二氧化碳排放超过13万吨。

杜邦经验：创新加速绿色增长

吴坚 杜邦中国集团有限公司副总裁兼总经理

首先，我想用一组数据给大家介绍近年来杜邦在可持续发展方面的成绩。2004年以来，作为一家公司，杜邦的温室气体排放减少25%，耗水总量减少12%，杜邦所有工厂都已经通过ISO 14000环境管理体系标准的认证。从2002年以来，杜邦已经投入近9亿美元研发减少对环境影响的产品，并且研发出超过1660种新产品和服务。与此同时，自2011年以来，致力于减少温室气体排放的产品，为我们创造了20亿美元的收入；基于可再生资源的产品创造了118亿美元的收入。根据可持续发展的预测，到2025年，通过为客户提供高能效产品，高品质的环保型新产品，杜邦公司年收益将增加20亿美元；通过使用可再生资源所获得的收益也几乎将要翻一番，达到80亿美元左右。以上数据证明，可持续与发展并不矛盾，点“绿”也可以成金。这虽然需要成本投入，但是也可以转化为一个企业的竞争优势，从而为企业带来可观的收益。杜邦公司有着212年发展历史，杜邦的历史也可以说是可持续发展理念的发展史，杜邦的可持续发展历程可以大概总结为四个阶段。第一阶段关注的是合规。第二阶段是削减风险，降低成本，增加效率。在这个阶段，公司意识到通过控制成本，能够帮助更好地在市场上竞争，提高持续运营的能力。第三个是创造营收阶段。杜邦通过可持续产品创新增加更多收入的渠道。目前，杜邦进入了与客户共享价值的阶段，更注重对社会价值的贡献，并通过持续关注新产品开发和提升服务，帮助我们的客户生产更清洁更环保的产品。

可持续发展一直是推动我们向前发展的动力。杜邦认为，可持续发展不仅仅是属于企业道德和领导价值观的范畴，也不仅仅是对当地与民众健康和地方繁荣发展的承诺，更应该是企业核心业务中的价值驱动的理念。安全与健康，保护环境，遵循最高标准的职业操守，尊重他人和平等待人，是杜邦公司一直恪守的核心价值观。

杜邦把可持续发展和环境保护放在与生产、质量、成本以及其他业务指标同等重要的地位。这种文化的形成与强有力的领导、清晰的组织机构以及多部门合作是分不开的，也只有这样，整个公司才能实现可持续发展。杜邦每个业务部门负责人都被邀请与首席运营官、可持续发展官进行年度的可持续发展评估。作为杜邦的核心价值，对可持续发展的要求已经深深融入到业务部门发展道路中，从而形成公司对可持续发展的使命感。

杜邦所面临的挑战也是巨大的，不是一个企业，一个机构能够独自应对的。因此，杜邦2011年在全球提出了一个包容性创新理念，认为是实现可持续发展、绿色发展的有效途径之一。它倡导各界协力，应对人类的挑战：在世界人口不断增长情况下，怎样应用科学来满足食物供应、能源消费、安全防护等领域不断增长的需求，以实现人类可持续发展。

杜邦在中国，也和中国的企业展开了深入地合作。杜邦与中国的汽车行业合作，开发了更轻、燃油效率更高的汽车发动机，中国的汽车行业采用杜邦的高性能材料用于汽车零部件中，可以将零部件重量减少30%～40%，从而提高燃油经济性，减少二氧化碳排放。农业方面，杜邦在中国培育出优秀的玉米品种，并结合中国实际情况和本地制造商共同进行创新合作，推动了单粒播种技术，大大提高了效率，为中国农业种植技术带来革命性变化，为中国粮食实现十年增产做出了贡献。今天，杜邦先锋通过与农户合作，在推动玉米收割的机械化方面取得了很大的进展，我们推动的籽粒直收技术，减少了90%的人工。在过去的十年里，杜邦公司凭借先进技术和包容性创新，一直致力于中国农业可持续发展和农民生活水平的提高。

在全世界推行可持续发展

田林芝 上海新源启能风力技术有限公司董事长

国家和企业在进行规划的时候，也越来越认识到必须把可持续性作为重要的任务。企业现在取得新技术和新方法越来越方便，因为，我们这些公司在不断完善和推进新技术和新方法。但是，与其他紧迫任务相比，仍然有很多国家没有给予可持续发展应有的重要性。我们所有的企业成员活跃在世界每一个舞台上，我们有足够的财力将可持续纳入到我们的发展议程当中，来推动其他国家和地区应用新技术和新方法。

我们在风电领域非常幸运，能够在技术和资金可行的情况下，直接推行可再生、可持续的能源解决方案。过去几年，我们一直在开发阿根廷的风电项目。进口燃油是阿根廷主要的发电来源，阿根廷又面临着债务金融危机，国内国外几乎没有投资者愿意在阿根廷投资可代替能源项目。习近平主席访问阿根廷之前，我们公司向中国可持续发展理事会提出，希望理事会能够支持将我们这些风电项目纳入到双方议程。经过努力，习主席和阿根廷总统会面的一个重要议程是开发阿根廷的可再生能源，中阿两国也签署了水电大项目的政府协议，我们公司也签署了几百兆瓦的风电协议，这是一个三赢的安排。

我们企业能够实实在在地顺应潮流，推动亚洲、美洲等地区的可持续发展，离不开国家性质的相关金融机构的支持。许多国家和多边金融机构很灵活，有意推动可持续发展，愿意支持本国的公司。比如美国，海外私有投资公司以低的利润为企业在全世界的项目提供债务融资，在中国发挥同样作用的机构是中国出口信贷保险公司。我们应该尽力发挥他们的作用，出口绿色技术，到那些缺乏意愿和相关资源的国家开展可持续项目。

变成本中心为赢利中心

黄晓军 法国威立雅水务集团中国区副总裁

可持续发展可能应该分为两个层面。一个就是企业和组织发展与社会互动的关系层面上的可持续发展，就是我们所说的企业或者说组织机构的社会责任。另外一块，就是企业或者组织本身自己发展的业务或经济的可持续发展。

我个人认为，做什么事情都要从自己开始。我们有一句古话，“皮之不存，毛将焉附”。随着严格的环境保护标准和政策的出台，可持续性不仅仅是企业发展而是企业生存必须解决的问题。搞环保确实非常花钱，给企业成本与赢利带来巨大的压力。但是，在可持续发展上，我们能不能依照现在的技术环境开拓新的商业模式，逐渐把大家认为是一个成本中心的环保变为正的现金流或者新的赢利中心？这也许是摆在所有企业面面前的一个课题。

作为全球500强企业，也是最大的全球的环保领导企业，有160多年历史的威立雅，最近正在以环境保护业务为基础，把自己逐渐打造成二次资源公司。威立雅通过新的技术研发和应用，在处理污水附加污泥中可以回收很多的能源以及新的材料，例如生物塑料。固废更是放在错误地方错误时间段的资源，可以从中提取出很多新的材料和能源。另外，在大气处理上，现在的技术可以捕捉大气排放的有机分子，用来作为一种新的材料。也就是说，我们可以转变一下思维，利用新的思路，新的商业模式，从而为社会发展带来更稳定的可持续发展。

能源企业可持续发展的四个原则

王相勤 国家电网公司总经济师

我想分享几个实现可持续发展的原则。

第一，要安全发展。中国是能源消耗大国，石油的对外依赖度达到了57%，二者都还在不断快速增长。同时，青藏地区有2亿千瓦的可开发水电，中国的风能有2.5亿千瓦，怎么把这些能源利用起来，保证国家的能源安全非常重要，也是各个企业可持续发展的前提。

第二，要环保节能，清洁发展。中国现在风电占发电装机量仅仅8%，德国已经到40%，我们环保发展、清洁发展任务非常重。

第三，要友好发展。具体到电网企业，就是要对所有用户无歧视地开放电网，尤其是对太阳能、风电等。

第四，要坚持不断地创新发展。要想可持续，就得不断创新。不然，今天的创新成功，也可能就是未来落后的起点。

经济要发展，环境要保护

刘艺 中电投远达环保（集团）股份有限公司总经理

电力工业是国民经济最基础的一个产业。一方面，电力工业要持续发展，国家一定是从能源安全角度，根据自然资源条件决定怎么去发展能源，中国恰好是一个富煤贫油少气的国家，决定电力工业发展肯定以煤电为主。2013年装机容量达到12.47亿千瓦，火电达到8.47亿，人均还不到1000瓦，同发达国家相比还有差距。另一方面，环境压力承受不了。二氧化硫、氮氧化物排放的20%都来源于火电厂。

怎么样实现可持续？国家环保局出台了很严厉的环保措施，火电厂排放标准一年变更了三次，粉尘标准每立方米从50毫克到30毫克到20毫克，非常严厉了！氮氧化物排放标准每立方米从200毫克到100毫克，全世界最严格，超过了欧盟、美国。但就是这样的，环境容量还是承受不了。怎么办？必须要走创新的道路。现在提出了新的模式，就是超低排放。城市为什么要装燃机电厂，目的就是实现清洁排放，烧天然气的排放是每立方米5毫克的粉尘，35毫克的二氧化硫，100毫克的氮氧化物。现在燃煤电厂也能做到，国家能源局2013年已经出台了政策，要求全国的五大发电集团全部要开始做试点，使燃煤电厂排放标准达到燃机的标准。2013年，外高桥电厂率先实现超低排放，今年的舟山等电厂也实现了。在日本，建电厂必须要当地百姓举手表决才能决定，我们见到的电厂承诺零排放，两个100万千瓦的机组基本都是零排放，让我们很惊讶。从可持续发展的角度讲，我们要持续进行创新，经济要发展，环境要保护。

“绿”养殖：节能、环保、健康

鲍洪星 双胞胎集团董事长兼CEO

现在全球养殖的碳排放量占比非常非常大，另外，中国的养猪以及整个畜牧业污染也是越来越大。

双胞胎集团致力于节粮型、环保型养殖方面。中国养猪饲料普遍是三斤饲料长一斤生猪，我们通过几年的努力，现在做到了2.4斤粗粮饲料长一斤生猪。在推动无公害养殖上，我们在高效节能的动物营养里，又做了低蛋白、氨基酸的平衡，可以减少20%的排放，甚至可以减少50%的粪便。在工业上，每单位饲料消耗的煤，从13个单位降到9个单位。在中国，存活率是一个很大的问题，小猪死亡率很高，造成的损失很大。我们特别重点提升了动物的营养水平，提高动物的免疫能力。节能、环保、健康，使得我们的企业实现了可持续发展。

知识产权与可持续发展

郑自群 汇桔网董事、北京联瑞丰知识产权代理事务所执行主任

很多企业老总谈到创新，与创新对应的就是知识产权。我就谈谈知识产权对企业可持续发展的作用。

在全球经济不景气的大环境下，我们发现，中国的一些劳动密集型企业和传统企业受到很大的挑战，但重视创新、重视知识产权的绿色型企业却成为危机中的亮点。加强知识产权制度建设，提高知识产权的创造、应用和保护水平是国家和企业实现可持续发展的路径。

在世界范围来看，企业的平均寿命大概是12年，超过12年的企业所占比例只有20%左右，然而，很多跨国企业却是国际市场上的长青树。研究发现，这些企业都有一个共同的特点，它们在某一个领域都有自己的核心专利技术，或者享誉全球的商标和品牌。这些知识产权就是他们利润的主要来源和创造动力。

中国自2008年公布国家知识产权战略以来，知识产权取得了迅猛发展。截至2013年年底，中国的商标注册量已经连续13年位居世界第一位，专利申请已经连续三年位居世界第一。通过全社会知识产权意识的提高，同时也促进了中国企业的发展，在国际上也已经产生华为、中兴等拥有自己核心竞争力的企业。在国际市场上，中国的企业不像原来那样，害怕外国政府和企业，利用知识产权把自己打得落花流水，中国的企业有了自己的发言权。

知识产权是可以进行交易的资产，很多企业可以借助外部力量，引进其他企业的技术，缩短研发的时间和资金的投入，从而使自己企业达到可持续发展状态。

在全球化背景下，知识产权战略，应该成为我们中国企业寻找长久发展的战略选择。在中国企业从世界加工工厂走向世界创造工厂的路上，知识产权应该成为企业可持续发展的助力。