亿利资源：建设沙漠上的家园

吴昌华 任姗

库布其沙漠是离北京最近的沙漠，也被认为是造成北京及周边地区沙尘暴天气的源头之一。因其东、西、北侧为黄河所围绕，南面高原，故蒙古语称其为库布其，汉意为“弓上之弦”。这片1.86万平方公里的沙漠，每年沙尘暴高达六七十场（次），“一年一场风，从春刮到冬”，但却是十几万库布其人的家园。出于斯长于斯的王文彪凭着对家乡的热爱、对创业的执着，领导亿利人建设着沙漠上的家园。

亿利资源26 年致力于沙漠生态修复，绿化库布其沙漠6000 平方公里，创造了305.91亿元的生态系统生产总值（Gross Ecosystem Production ，GEP）；沙尘天气已经由过去每年的七、八十次减少到三、五次，每年阻止近1 亿吨泥沙流入黄河，有效保护了“母亲河”；沙漠里降雨量也由过去的70 毫米增长到现在的300 多毫米；而且出现了仙鹤、天鹅、野兔、胡杨等100 多种绝迹多年野生动植物，生物多样性持续增多；特别是长期种植甘草等豆科类植物，通过生物固氮菌改良土壤，让1000 多平方公里的沙漠出现了表面结皮和黑色土壤，具备了农业耕作的条件，被专家称为“沙漠奇迹”。

情怀驱动的创业

亿利资源集团的核心价值观是“厚道、共赢、领导力，为客户创造更多的绿色服务”。亿利资源董事长王文彪认为，企业要成功，必须靠价值观成功，亿利资源的核心价值观是亿利用26 年发展的历程积淀出来的。

1988 年，29岁的王文彪赴任处在库布其沙漠包围中的杭锦盐场，从此拉开亿利资源的创业大幕。1995 年，亿利吸纳了4家企业，组建了资产5000万元的伊克昭盟亿利建材化工（集团）总公司。此后，在王文彪的带领下，依托当地丰富的芒硝、天然碱等化工资源，企业得到快速发展。亿利资源的无机盐化工呈现出产业化和规模化的态势，无机盐化工主导产品硫化碱的市场占有率达到了世界第一。但由于沙漠阻隔，企业的产品运输需绕道330公里，每年多增加运费1500多万元，交通运输成为企业发展的“生死瓶颈”；而且，一年中六个月的飞沙走石也严重影响了企业的生产，就连人们的生活都变得极度艰难。

为保住这片优势资源，改变湖田作业环境，改善职工生活质量，亿利资源集团的决策者们带领全体员工勇敢地走进大漠，开始实施防沙治沙工程。在亿利集团中，很多中高层员工是留学归来的当地人才，他们有着浓厚的家乡和治沙情节，有着天然的使命驱动其投身于亿利资源的生态修复事业。

1997年，亿利举债7000余万元修建库布其“穿沙公路”。在没有任何经验可借鉴的情况下，亿利人经过多次摸索，在实践中发明了具有明显地方特色，科学而又造价低廉的生物固沙措施： 网格固沙的土办法，即，用沙柳枝或沙篙（沙生植物）从沙丘底部到顶部打成网格以防止沙丘移动。1999 年，全长65公里的穿沙柏油路建成通车，打通了盐海子与外界的交通运输大通道；而穿沙公路的修建，使亿利资源从深层次认知了沙漠资源，沙漠公路的修建，让亿利重新认识了沙漠。此后，亿利资源在发展沙漠产业过程中，又先后修筑了四条穿越库布其大沙漠的穿沙公路。

绿洲里的多元经济

亿利资源集团身处沙漠腹地，沙漠本来是其发展面临的障碍，但通过其长时间的治沙过程和技术积累，亿利变沙漠劣势为优势，利用沙漠土地、阳光、生物质等沙漠资源，培育和发展了沙漠沙旱生态科技实业、沙漠天然健康、沙漠材料开发应用和沙漠再生能源等极具发展潜力的沙漠生态产业（见表1）。经过20 多年的治沙，亿利绿化库布其沙漠6000 平方公里，发展了世界领先的沙漠绿色经济产业，同时改善了当地居民的生活环境和水平，实现生态、民生、环境产业的多赢。

由于沙漠经济投资回收期长，亿利通过发展能源重化工循环经济，以获取资金支持治沙事业发展。2005年，亿利依托内蒙古煤炭资源优势，引进了神华集团、上海华谊集团、唐山冀东水泥、中国盐业总公司等国内的行业巨头，构筑并建设了一个节约资源、综合利用、节能环保、技术领先的能源重化工循环经济产业基地，打造了以煤炭为载体、以PVC 为主线的能源化工循环经济产业链条。整个亿利能源化工循环经济园区实现了废渣和污水零排放，实现资源最大化利用。

26年来，亿利涉足多个产业，成为庞大的多元经营企业。与此同时，资金、人才、技术匮乏，资源配置与战略严重脱节等多元化的大企业病也正在吞噬着亿利发展的基础。亿利决定精心反思成长历程和发展未来，思考在企业规模急速膨胀之后，该如何应对扩张与可持续的关系这道难题。亿利希望通过战略聚焦，从“资源依赖型向客户依赖型”转型，重点发展沙漠生态修复、生态城镇建设、清洁能源三大业务方向。

在沙漠生态修复方面，亿利资源26年构建了“本土化耐寒、耐旱、耐盐碱种质资源开发‘林、草、药材复合生态修复与工程技术服务、沙旱生甘草、苁蓉等生态产品开发与营销”为一体的生态修复产业，培育驯化出200多种耐寒旱优质林、草、药材种质资源，并通过互联网平台，整合营销沙漠特色生态产品，为沙漠到城市创造更多绿色价值

在生态城镇方面，亿利按照“人、生态、产业”高度融合的“共生城市”理念，面向全国一、二线城市实施集“生态修复、生态旅游、生态文化、生态地产”为一体的“亿利生态社区”，打造具有亿利特色的中国生态城镇升级版。2006年以来，亿利先后在库布其沙漠、鄂尔多斯、呼和浩特、乌兰察布、福建宁德、河北等地区建成了多个乐居宜业的“亿利生态社区”。

在清洁能源方面，亿利积极开展了天然气业务，业务遍布全国20多个省，100多个城市，300多个网点；开发清洁煤炭业务，采用先进的粉末喷烧技术和科学管理技术，使粉末炉单位能耗降低三分之一，排放达到燃气炉排放水平。清洁煤粉供应能力达到1000万吨/年；建设库布其沙漠“种草+种电”特色的太阳能项目；集成生物质能源、蓄电节电技术、微电网技术，实现冷热电三联供（GHP）分布式能源的整体解决；推广环境修复技术，消除或削减工业生产对环境的影响，实现废水、废渣、废气的循环利用。

可持续发展的库布其模式

2011年10月17日，“联合国防治荒漠化公约”第十次缔约国会议在韩国举行，王文彪应邀在大会上做了主旨演讲。王文彪所力推的“库布其模式（见图1）”受到了与会全球政要、专家学者和企业家们的高度评价，被认为是全球荒漠化防治与土地可持续管理领域最成功实践案例。这一模式的核心内涵是“科技带动企业发展、产业带动规模治沙、生态带动民生改善”。

亿利资源董事长王文彪认为，沙漠生态经济最大的贡献在于它的模式和思想。

首先，亿利资源大胆提出进军沙漠、治理沙漠和利用沙漠，并且重要的是带着三个梯次的鲜明思想战略：我要进去，我要治理，更重要是我要利用。实现沙漠的可持续的治理和利用非常重要，对推动整个企业长远战略的定位起到了根本的作用。因此，修复生态环境是亿利资源集团一直以来并将长期坚守的主要发展方向。

其次，沙漠生态经济模式是一种生态民生经济，就是找到了一个生态-经济-民生的平衡点，这样才能实现可持续。第一想到责任，这个地方老百姓的生存环境和生计问题要解决；第二是如何利用，那个沙漠的土地是农民的，尽管是沙漠，怎么和利益结合起来；第三是如何让这个沙漠变成绿洲，这样才有希望；第四是赚钱，如何能够实现经济价值。

沙漠生态经济的下一步战略是进行生态空间战略。空间战略就是立体化，第一是地下怎么利用，第二是地上怎么利用，第三就是产业怎么提升。在地上，通过在沙丘迎风坡面种树，借助亿利自己发明的技术，根据树、沙和风的对流及互相影响，将沙漠逐渐吹平；在地下，大的沙丘内部中种如肉苁蓉等无法在平地上种活的珍贵种质资源；同时，通过产业提升，将甘草、肉苁蓉等沙漠植物变为高附加值的食品及药品。