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尚客优的“洗髓经”

2014-04-29薛希

商界 2014年12期
关键词:连锁

薛希

再等1个小时,大概会有一辆出租车吧。

不断翻看着手机里新拍的一座颜色新颖的大楼,马英尧对要求大巴司机在机场高速上靠边停车这事儿,很高兴。尽管为此已等了几个小时仍看不到一辆出租车。

“我就是喜欢那楼的颜色,想摸一摸是什么乳胶漆,是不是可以借鉴。”

多年以后,再聊起这事儿,马英尧嘴角上扬的幅度,依然看出他对产品品质近乎偏执的追求。

而正是凭借对完美、极致的痴迷,取势、明道、优术,5年时间,尚客优洗髓易筋传统快捷连锁酒店,成为了当之无愧的中国三线城市连锁酒店第一品牌。

取势,抄后路

面对尚客优三四线快捷酒店连锁加盟天女散花似的增长,马英尧从不避讳别人说他用野路子抄了行业大佬的后路。

因为这条“后路”是顺势而为。

常年奔走在三四线城市的马英尧发现,“县城里竟然没有一家像样的经济型连锁酒店”,分散的招待所、小旅馆却生意火爆。

这让20多岁的马英尧嗅到了一丝商机。果断放弃“日薄西山”的劳动密集型制造业,做出二次创业进军三线城市酒店业的决定。

作为转行的门外汉,马英尧对全国各地三四线城市进行了详细的市场调研。

一部手机,一辆车,一张银行卡,两年时间,走过200多个城市,行程超过4万公里。大量的走访调研发现,三线城市消费需求比想象的更旺盛。“来客打地铺,方便又好住”的消费习惯早已脱离不差钱的县城经济且越来越私密的个人习惯。

“2008年以前,在中国三线城市及众多的县级市,住宿业态以政府招待所和单体社会旅馆的形式存在,风格老旧,装修陈旧,服务意识淡薄,缺少类似于一二线城市里早已成熟的品牌连锁酒店。而在网上OTA丰满的数据下,是三四线城市连锁酒店被行业大佬遗弃的‘鸡肋,无人问津。网上仅有的几家三线城市连锁酒店,不仅预订不到房间,而且卫生、服务等差评率极高。但与之相对的一二线城市连锁酒店却出现了扎堆抢地盘的混乱局面。”

谈起尚客优抄后路心得,两鬓泛白的马英尧口若悬河。

2009年创立,5年之后,专注三线城市中小规模连锁酒店,站在市场分化期下中国品牌连锁酒店的第二波发展浪潮之巅,尚客优证明了三线城市品牌连锁酒店是过去、现在和未来经济型酒店投资的新蓝海!

明道,洗髓易筋经

明道,正本清源,肃清规律与法则是一个新生事物生存和成长的先决基础。

参考如家、七天等成熟连锁酒店的经验,马英尧敏锐地发现,旧瓶装不了新酒,一二线城市的连锁加盟形式,在三四线城市由于顾客构成、消费能力、文化程度等差异变得水土不服。

“北京、上海等大城市15平方米左右的房间面积在县城是几乎没有市场的。”马英尧谈到三线城市连锁酒店的经营之道显得很有心得,“尚客优的‘道定位于‘三线城市连锁酒店的市场定位之道、‘60间左右客房的酒店规模投资之道、‘用最经济的投资设计出满足三线城市最漂亮接待型酒店的产品之道。”

设计师出身的马英尧亲自操刀,结合三线城市消费心理,对尚客优连锁酒店进行天马行空的创造。酒店外立面改为庄重大气的灰色,扩大大堂且装修相对豪华,走廊选取更高档次的壁纸组合烤漆玻璃,客房面积通常超过18平方米。

伏虎必服其心。

马英尧细致地发觉,三四线城市酒店80%都是本地客源,而本地客源在酒店选择上,都“好面子”。尚客优便将会员卡更名为贵宾卡,将积分奖励变为入住免押金、退房免查房、甚至赠送果盘,给足消费者“面子”。为了优化连锁酒店大堂空间,提供给消费者便利。尚客优在大堂内设置了茶、面、咖啡于一体的休闲吧,提供24小时服务,最大程度上提供给消费者便利。而针对消费者喜欢躺在床上抽烟和上网的习惯,尚客优又将床头柜做成可收缩的床上桌,并在房间内尽可能全面地安装插座。

依道而治则大顺。

马英尧的这些“道道”,让尚客优连锁酒店瞬间在千篇一律的三四线酒店中脱颖而出。2014年尚客优集团经营数据显示,全国加盟店已经达到了1047家。

就在2012年,青岛尚客优城际酒店管理有限公司与新加坡ACA投资集团、法国TWC集团签订投资协议,签约仪式被广泛报道之时,业界巨头们才突然发现,“农村里怎么出了这么大一个酒店连锁品牌”。

业界哗然,尚客优成功逆袭。

优术,怒放大连锁

势是方向,道是根本,术乃利器。

当大家还在研究马英尧“农村包围城市”的野路子的时候,马英尧已经有了自己的一套独特的战术。

由于许多对酒店加盟感兴趣的加盟商物业位置极佳,但许多房间没有窗户,很难做成酒店。马英尧又极具创意地把快捷酒店的经营模式进行了创造性的复制。

“何不做成不需要窗户,而又高端大气的KTV。”

这一神来之笔,让酒店业巨头们普遍怀疑自己眼睛的打开方式不对。

然而,创造永不止步,没过多久,马英尧又不负众望地横向挥戈,再次创办“尚客优品中式快餐”、“优悦SPA”、“澳典蛋糕”等多个品牌,纵向舞剑,创办了“尚客优精选酒店”、“假日美地”、“骏怡酒店”等不同档次的连锁酒店。

依靠尚客优近1000万的会员分享,马英尧的宝乐迪KTV在3年时间开业了224家连锁门店,成为了KTV行业全国连锁第一;尚客优品中式快餐发展2年时间在全国布局了168家。

至此,巨头们才如梦方醒地发现,这位门外汉在布一盘行业连锁大棋。

“将每个三四线城市打造成以尚客优酒店为中心的万达式购物中心,并辐射周边至少一公里。”马英尧的大连锁概念,融合食、宿、行、游、购、娱于一体,通过一张会员卡或预付卡,将信息整合化与销售自动化结合一体,将会员共享、渠道整合、多元化经营、集团式推广等多种模式融合归一。通过企业文化的传递,营造“懒人”消费环境;更通过细致入微的人文关怀,将消费者与企业黏在一起。

“尚客优的未来要做中国最大的连锁服务业综合运营商,成为世界连锁服务业的东方帝国!”这位低调了5年的“酒店男神”,从默默无闻做到行业第六,终于扯下了神秘的外衣,释放出内心狂野的一面。

“我不认为尚客优在连锁酒店上存在对手,”马英尧豪爽地吐了个烟圈,“我们的思路和发展方式没有可比性。”对行业,他又补了一刀。

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