寻找人性的力量

甘发青 刘许生

1984年元月，我调来湖南省第三测绘院（以下简称“三院”）工作。之前在部队服役14年，在湘潭大学工作了一年，在部队和湘大都是从事设备制造业务工作。到内业队（三院前身）转行做政工，此后30年，我就一直在三院从事思想政治工作，这是我们党优良的传统之一。

老传统不能丢

1988年，三院实行机构改革，由过去的党委领导下的院长负责制改为现在的院长负责制，我担任党委办公室主任。这时的党委工作开展起来有点难度了，有很多同志受社会大环境影响，认为只要做好业务工作就行了，思想政治工作可有可无。

我的前几任老书记张建荣、王廷述、李来金，充分认识到思想政治工作是我党的政治优势，这个老传统我们不能丢。于是院党委通过抓好党支部工作，掌握职工的思想动态，集中群众的意见和建议，与院行政领导沟通商量，想方设法为职工办实事。能采纳解决的及时解决，一时不能采纳解决的做好解释说明工作。对于生产任务不均衡、奖金分配等引起的矛盾，以及在改革过程中，涉及到职工利益的矛盾，和职工认为领导对自己不公等矛盾，所在党支部及党委都来做这个协调工作。职工渐渐认识到，党支部是一座沟通职工与院领导之间的桥梁。坚持久了，解决的事情多了，职工的信任感就上来了。同时，我们这也是为院行政领导在分忧，让他们从大量的矛盾纠纷中脱身出来干事业、谋发展，不能深陷矛盾之中什么事也做不了。

此后，思想政治工作的重要性日益得到显现，也奠定了今后三院党委工作的一个方向。

从困难中看到希望

1995年3月，葛洪元（1995年3月—1996年8月），陈蓉清任书记，我那时任纪委书记（1996年8月任党委书记）。当时测绘市场业务萎缩，财政事业拨款又很少，院里的收入是入不敷出，日子过得很艰难，给职工发工资都要东拼西凑，更别提发奖金了。

当时，我们把院里唯一 一辆桑塔纳小轿车也卖了，但还是杯水车薪。

为了提高职工的积极性，减少“经济危机”笼罩在大家头上的阴影，院党政领导班子坚持两手抓：一手广泛发动职工抓创收，院主要领导亲自带队多次到深圳跑业务，机关人员也组织起来搞外业、开商店、卖早点；另一方面抓思想政治工作，领导班子成员和职工捆在一起，哪里有职工加班，哪里就有院领导值班，当时建立的院领导班子成员轮流值班制度一直沿袭至今。同时组织职工开展各项活动，如羽毛球、篮球、乒乓球比赛，唱歌比赛等。

“两手抓”为调动职工积极性起到了较好的作用。

当然，思想政治工作不是万能的，没有物质基础的积极性是不能持久的，发展经济这才是最根本的中心任务。1997年，我院开始向数字化测绘转型，这是我院发展史上的一项重大举措。成立了数字化室，杨廉（退休时任副院长、教授级高工）、王丽萍（现任党委书记）任正、副主任，他们带着一帮年轻的科技人员，边实习边作业，很快就进入角色，闯市场揽任务。那时接到的数字化编辑任务要求交货时间都很急，他们一边苦干——常常加班到深夜，一边巧干——不断改进编辑小程序。有时候，已经睡下了，但想到一些好的提高工作效率方法，就会立马起来，跑到作业室去实验——因为那时家里都没电脑。

解开思想的“纽扣”

1990年代末，三院实行技术转型，进入全面数字化测图阶段。这次改革比较彻底，动了很多人的利益。

其中有一个老员工，他参加工作后一直在纠晒工序作业，没有其他工序作业技能。但随着技术的进步，这道工序已经被淘汰了。该员工的年纪也大了，要学习新技术转岗确实很困难，因此面临下岗的危险。我和同事去做工作的时候，他们两口子拿着菜刀要杀我。我明白这是在打掉他们的饭碗，能不着急吗。所以，我一直很耐心地做思想工作。最后，他接受院里建议去做门卫。再后来，院又按事业单位改革有关新的政策对他进行了妥善安置，算是一个比较圆满的结局。

在这个转型过程中，也涌现出许多突出的人和事。比如现在的测绘项目办主任曾宪文，在2000年的时候，攻克了刘先林院士解析测图仪图像采集处里软件在实际测图中的应用难题，还有董明旭、华亮春、张科等一批专业技术人员，对院里的技术转型都起到了非常重要的作用。

之后，院里的发展就是日新月异了。

2006年，三院进行人事改革，规定中层干部男性55岁、女性53岁要退居二线，主要是为了中层干部年轻化。当时，三院党委是顶了很大的压力的，毕竟这些中层干部也是非常优秀的，这样做其实是一种剥夺他们权利的行为。但是，为了三院以后的发展，必须要这么做。于是，院党委专门召集符合退居二线的中层干部座谈，讲清道理，做好思想工作。可以说，三院近些年的快速发展，那些腾位置的中层干部是做出了重要贡献的！

这次，三院上来了一批80后的年轻中层干部，焕发了勃勃生机。

（甘发青系湖南省第三测绘院原党委书记）