从“开发”到“运营”

前几日，我驱车路过好久不见的（北京）京广桥，才留意到过去的京广中心写字楼已经被改造成一座漂亮的酒店，如果不是写作上期关于改造存量房的文章，大概不会注意到在北京这样的城市里，许多建筑，甚至那些名噪一时的地标性建筑，正“悄无声息”地改头换面。

就像在文章里说的那样，当一线城市核心区域毫无增量可言时，在存量中寻找增量就成了房地产公司们的新生意——这是多个因素作用下的结果，除了无地可买，过去的粗放开发模式所导致的商业地产存在结构性需求不足，软硬件落后，落后于经济发展下的消费者口味变化、政府拉动区域升级……都是在存量市场发掘楼宇经济的动因。

所以，关键的两个字，就是改造。改造意味着新的商业增长点，当然也伴随着挑战和风险：过去，开发商可能买一块地，拉个队伍，盖起楼就能挣钱。现在，在存量市场掘金的开发商就需要把重点放在“运营”二字：不只是更新楼宇的硬件设施，还要经营软环境的配套，比如食堂、物业；得学习最新的消费者消费潮流，合理规划一个商业地产的品牌和品类分布，甚至还得触电，学习如何利用互联网把线上线下融合起来，提供整体体验……

所以，有关存量房市场的掘金潮，其实才刚刚开始。

编读飞信：

手游市场并购潮爆发，很多创始人一手创立的手游公司被卖给了大公司。这是否会导致在包装技术资金等方面进步的同时，失掉了企业自身的创意和精神？手游公司被收购后，会否出现和收购企业难以磨合、甚至大不如前的现象？

Re：在国内手游公司被成熟的上市公司并购案例中，成熟上市公司大多会采取保留原手游公司的整体框架，更多是给予资金、相关资源的支持，不会对具体游戏产品开发、被并购游戏公司内部人事架构过多干涉，所以两家公司的磨合并不会出现太大问题。

“微”往来：

【安利式O2O】安利自认天生具有互联网基因，理由是直销本来就是一种人际网络营销，而且安利（中国）在大数据的搜集利用方面也有相当的优势。不过，直销企业做电子商务，却有着自身独特的印记。

@笑非OO：以安利为代表的多层次传销，本质上从来都是反互联网的！安利做电商，到时这些直销人员怎么办？所谓安利O2O，不过再多一层皮而已！

【换一个城市比换一个女人，代价高多啦！】想要到新的城市工作，是不留后路还是观望一阵？每个人都需要考虑自己的现状以及风险承受能力，再做出决定。

@喵星女巫台：换过很多城市的人表示，换城市比换男人容易多了。一个人可能影响你一生，一座城市不会。城市不会主动把你怎么样，人会。这样子算起来也还是换城市代价小。

【小米的道歉为什么错了】小米选择在微博上发出了一则反讽色彩浓厚的道歉声明，图文并茂疴对公众喊话“对不起，我们的确少了30台”，调侃台湾办事机构不懂国情小题大做。

@齐军涛：限量、返券、虚报销量进行媒体宣传、花钱买各种排名、降阶降服务、主材价格透明化辅材配件收费黑洞化。这些都是多年来线下商家重利弃义、积重难返的沉疴顽疾。小米作为线上企业重要代表，应摒弃这些恶习，不应将大陆市场养成的恶习带入台湾。