攀比会让年终奖失色

许圣义

去年春节前，一个名为“年终奖，你有多在乎”的调查，引起了在职人士的广泛关注和积极参与。有7成的人表示会因年终奖的有和无、多与少，直接影响工作激情和过年情绪。

调查显示，仅7成公司每年都会发年终奖。被问到“如果没有年终奖或者年终奖没有达到预期数字，你会怎么想？”仅有4%职场人士敢直接找老板理论；多数人选择虽然不满，但会忍气吞声，占调查总数的32%；还有30%的受访者直言无所谓，本身就对年终奖没抱希望；也有25%的受访者会选择辞职，另谋高就；而反映比较激烈的，是把对公司的抱怨和气愤发泄在工作中，占8%。

在关于年终奖打算如何用的问题中，多数人选择用于过年的消费和孝敬父母，分别占31%和30%；其他依次是用做充电基金提高自己，占18%；存起来，准备做房贷等占12%；9%的人选择用年终奖金来投资。

企业发年终奖的潜台词

A为了尊重员工的劳动

有的企业说：“我们选择并坚持年终奖制度，主要是对员工一年来的辛勤工作表示尊重。工作优秀的可能多得一些，工作成绩稍差的，可能少得一些。但我们坚持每个员工都会有一份年终奖，因为他们都为公司的发展出了力。”

选择“尊重员工劳动”作为主要原因的企业通常都是管理规范、实力比较雄厚的大中型企业，或者是行业内的排头兵，它们在管理上更接近于国外的一些先進企业，更为提倡人性化管理。

B为了留住人才

有的企业说：“每到年关的时候，都非常注意同行竞争对手的年终奖发放情况，甚至有些公司不惜花钱四处打听，就是为了在年终奖上面压倒竞争对手，使自己在人才争夺战中占据一个有利的地位。”

想靠年终奖留住人才的，大多都是规模相对较小的企业，尚缺少对员工有巨大吸引力的企业文化。所以，在挽留优秀人才的时候仍然寄希望于年终奖的一蹴而就。但是，这一招有时候并不能起到预想的效果。因为，主动权始终在人才一边，而不是在企业手中。

C为了应付恶性竞争

有些企业说：“发放年终奖只是行业恶性竞争的结果。其实，很多企业在资金周转方面存在一些困难，所以不想发放年终奖，但由于行业内的企业都发放了，如果不发的话，一方面是示弱，另一方面也无法吸引人才。”

不能回避的事实

春节前发放奖金和福利，这原本是件好事情。但是，当代中国出现了收入分配差距，不但工资收入有差距，年终奖金、福利也可能有着天壤之别。好单位日进斗金也不是不可能，差单位年薪甚至赶不上好单位春节前发放的年终奖金和福利多。于是乎，在地区之间、部门之间、单位之间、上下级之间、同学之间、同事之间不由自主出现了攀比，攀比中羡慕眼红，眼红中暗恨丛生。

由羡慕起，继而嫉妒，这是很多人的心态。正常的价值观，得失知其因果。不要只看甜蜜的结果，忽略艰辛的过程，更不要盲目地跟风仇富，也不要扭曲地伪装愤青。是璞玉，自有好买家；是金子，会有好价钱。

伟大的天才科学家爱因斯坦说：“人的差异在于业余时间，业余时间生产着人才，也生产着懒汉、酒鬼、牌迷、赌徒。由此，不仅使工作业绩有别，也区分出高低优劣的人生境界。至于收入和待遇，还在其次。”

收入和奖金的多寡，除了旧体制“大锅饭”以及家族企业凭关系发奖金之外，绝大多数企业可谓“论功行赏”。因为企业不养闲人，有见识的老板决不会随便发放奖金，这就是我们平常所说的“种瓜得瓜，种豆得豆”。人们往往只羡慕彩蝶的艳丽，却忽略其嬗变的艰辛以及漫长的过程。在文学道路上，莫言艰难而又幸福地跋涉着，终于在2012年获得诺贝尔文学奖。莫言，不发音，辛勤探索，穷其一生，笔耕不辍，终获诺奖。

要有合理的期待

如何看待年终奖？一句话：要持平常的心态，勿盲目攀比。

临近年终，晒年终奖的帖子在各大网站上满天乱飞，已经拿到手的、得到消息的纷纷上网晒。随着行业之间、单位之间、部门之间甚至一个科室内年终奖差距的拉大，年终奖发放后心情郁闷者大有人在。有一个单位的几名同事，本来相处挺好，每人拿了10000—20000元不等的年终奖，非常开心，但是自从晒了年终奖之后，矛盾和意见就来了。其中一名员工认为：“他拿了那么多，我为什么这么少？难道我不如他？”还有的人认为年终奖与自己的付出不成正比，其实也是拿同事对比，因为年终奖本无标准。此外，不同行业的年终奖就更没有可比性了，跟高的比自然只会气不打一处来。

目前，法律并没有针对年终奖作出任何规定，职场人士应在正确评价自己的能力后，对于年终奖作出合理的期待，不合理的期望越高，只会失望越大。要知道，职工和企业在利润分配上，很难达到双方完全满意，所以要少花时间在比较上。为什么职场人士对年终奖如此在意？因为年终奖具有经济奖励和精神鼓励的双层含义。此外，有些职工认为年终奖少，就意味着自己在老板眼中能力低、贡献小，没有成就感。这些都是自己不合理的揣测，会让好事变成坏事。其实，年终奖就是老板绞尽脑汁后发给员工的一份礼物，其目的是鼓舞士气，以便下一年再接再厉，再创佳绩。