基于价值工程在机械制造领域应用的研究

董兵兵

摘 要 近年来，随着我国经济规模的不断扩大和国家产业结构的进一步调整，机械制造业发挥着越来越重要的作用，并极大地推动了我国经济的发展。本文主要分析了价值工程在机械制造领域的具体应用，力求为价值工程在各行业的发展和应用提供有力的参考。

关键词 价值工程 机械制造 应用

中图分类号：TH16 文献标识码：A

0 前言

价值工程也称作价值分析，指将产品功能分析作为核心和提高产品价值作为目的，追求在最短的周期内完成产品使用要求和必要功能的组织创造活动。在价值工程中，价值主要指产品的功能和获得功能全部的费用之间的比值，其特点在于同时考虑了产品、产品功能和产品成本。我国引入价值工程的时间较晚，但价值工程却在各个领域应用广泛并且得到了深入的发展，企业应对价值工程进行深入的挖掘，以有效提高产品的价值指数，促进企业的全面发展。

1 主要的生产环节

根据机械产品的生产过程，价值工程为产品的设计提供了可优化的可能性。在产品设计阶段，需要引起重视的因素包括产品的核心功能、产品的附加功能、产品的形状、规格、体积和重量等、产品的外观设计应符合大众的审美取向及使用习惯，除此以外，产品还必须对社会心理因素进行考虑。

在原材料环节中，应加强对选材轻质高强的重视，材料必须满足易得、易用和成本低的条件，同时，还应对环保、人体危害、经历长时间或处于复杂环境中而引发的变质变性等因素进行考虑，充分考虑材料的二次利用可能性，特别是高聚物或表面有涂饰的化工材料。

在生产工艺设计阶段，应加强改良传统生产工艺的工作，结合新设备、新材料、新技术、新工艺的原则，吸取传统生产工艺中良好的经验，舍弃低效或能耗较高的工序，而采取简单而高效的生产流程，以促进功能最大化的实现。同时，在处理废弃金属边角料时，可以采取减量化、再利用和再循环的流程，以有效降低生产成本。

在生产流程及生产组织中，应对生产车间和生产环境进行进一步的优化，在车间的布局中尽量只保留必要运输设备的回转半径，不再采用传统粗放型的车间布局，而采用新型集约型的布局模式，以从细节上对各个生产环节进行精细化处理，确保路径的最短、周转的最少和能耗的最小。例如典型冲压车间，在传统模式中，头道工序冲压件进入下一工序之前通常使用的是流水作业模式，这一模式的步距时间存在较长的间隔，且两道工序多采取并排式的空间布局，生产工人需步行到存放箱前领取半成品冲压件，或是将存放箱通过周转式滑轨运行到生产工人的附近供工人取用，增加了生产工人工作的中断时间，同时，存放箱中半成品冲压件的存放数量往往过多，也在无形中造成过度冗余，极大地浪费了冲压设备的生产能力。如采用价值工程进行优化，可以把空间布局从传统模式改成背靠背的模式，即两台冲压机共同使用一个半成品存放箱，并使用计算机辅助设计对生产节拍进行精确优化，确保两个工序的半成品供应充分，且不会形成大量的积压。经过价值工程的优化，生产环节从功能方面发生了如下改变：第一，在生产工人的劳动强度没有增加的情况下，工人的生产效率和产品的产量都得到了一定的提高和增加；第二，由于提高了生产节拍和生产效率，生产工人完成工作的速度更快，因而获得了更多休息的时间；第三，由于引入了计算机辅助设计，有效地触动并激发了车间管理层和生产工人的生产理念，进一步普及了价值工程的观念，促进了新价值增长点的产生。从成本方面来说，其效果有以下几点：第一，生产工人不再需要通过步行进行取件，体能消耗得到了有效的减少；第二，半成品存放箱的数量不用再增加，也不用再次对周转式滑轨进行设置，有效地降低了工位器具的费用以及滑轨输送设备能耗；第三，由于提高了生产效率和产品的产量，根据预定生产纲领，机械台班的数量和工人的工时都得到了减少。因此，对工序环节进行优化组织，不但提高了局部功能，还有效地降低了局部成本。

2 辅助环节

辅助环节包括生产批量设计、检验过程、采购过程和管理过程四个方面，其中，生产批量设计是最重要的环节之一，单件生产、小批量生产以及大批量生产中都需要对市场的需求和企业的生产能力进行综合的考虑。生产批量制定的影响因素包括市场需求度、市场饱和度、产品同质性、产品的市场占有率和产品的市场增长率等；生产批量制定的内在因素则包括企业的生产能力、生产设备匹配度、企业对产品的转型和研发能力以及生产工人熟练度等。生产批量的定额如果过度，会极大地浪费生产成本，过少则将导致产品的功能不足，降低产品的价值。

在检验过程中，应利用概率论和统计学进行计算和设计，采取合理检验方式，对抽检率进行设置。将材料、半成品和成品入库时，应尽量减小库损及周转。充分考虑库存物资占用资金的大小与品种及数量间的关系后，采用ABC分类法将物资和材料按ABC分为三类，将占用资金最大和库存管理费最高的材料定位A类，并做好管理和定期的盘点工作。

3 结束语

价值工程既涵盖自然科学又涵盖社会科学，其综合性较强，从机械制造角度来说，采用价值工程能有效提高企业的生产效率，降低企业的成产成本，因此价值工程具有极高的推广价值和应用价值。

参考文献

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[2] 袁海霞.价值工程在机械制造企业低碳生产中的应用研究[J].企业技术开发（下半月），2014，33（14）：62.

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