渗透与重塑 2014年智能硬件时代拉开帷幕

智能硬件火爆之年

在2014年，我们看过无数智能硬件产品，包括异军突起的空气净化类产品、便宜得令人吃惊的随身Wi-Fi产品、成为家庭明星的智能路由器产品，以及亲子互动类产品。这些五花八门的智能硬件产品，以润物细无声的方式悄悄地改变着我们生活。回望过去，智能硬件正逐渐成形，并发展出智能家居和移动医疗两大极有潜力的市场。

智能家居扬帆启航

2014年1月份，谷歌以32亿美元现金收购了家电控制企业Nest，点燃了国内资本市场一波智能家居概念股的行情。NestLabs的智能家居产品与智能硬件属性，加上NestLabs的创始人身份—业界著名的“iPod之父”，此项并购非常引人注目。谷歌吹响进军智能家居市场号角，促使国内智能家居市场活跃沸腾起来。

智能家电成为智能家居市场的突破口

在2014年智能家居市场，智能家电领域的竞争尤其激烈，目前可称之为红海竞争。大量不同类型的企业聚集在同一个狭隘的客厅进行火并，俨然将智能家电作为打开智能家居市场的突破口。

首先，乐视与富士康、高通等企业合作，打响了互联网企业进军智能电视行业的第一枪。随后，爱奇艺、小米和阿里巴巴等巨头以各种方式闯入用户的客厅。在互联网企业的四面夹攻下，传统制造业也开始加快步伐。比如，三星、LG和东芝等日韩家电企业，都推出了自己的智能家居产品或者技术，智能家电产品已经全面来袭。而风险资金亦在2014年内大量流入，起到推波助澜的作用。不包括传统企业在智能家电领域的投入，就有超过200亿人民币资金。

作为家电中的重要品类，智能型空调体现了家电智能化的发展。松下在2013年年初就宣布将推出智能型空调，这种空调可以通过手机进行语音控制。除了松下，富士通也推出了“聪明”的空调，它可以计算出每一个制冷度数所消耗的电量，从而估算出空调最节约能源的方案。

与智能空调相比，国内智能电视发展得更快一些，乐视和小米的智能电视无论是产品概念还是销售数据，都已越来越被消费者所接受。早在2014年上半年，乐视便宣布已销售120万台智能电视。而在今年天猫双11大战中，乐视和小米的智能电视销量分别排在第一和第三位置。

面临乐视和小米的猛烈冲击，传统家电巨头也没闲着，海尔推出了智能4K电视，亮点是配备了一套中间控件，可以通过海尔智能电视控制海尔品牌的冰箱和空调等。而老牌电视企业诸如长虹、松下等，他们推出的智能电视则是可以进行语音控制，并也将电视与“云平台”、“云服务”捆绑在了一块儿。智能电视与其他家电的结合，也是传统家电企业根据自身特色，未来在智能家居这块进行竞争的优势。电视不再只承载某一种产品功能，而是智能家庭的入口。

智能家电是智能家居的一部分，智能家电市场的快速发展推动了智能家居市场的持续升温，成为推动智能家居普及的新导火线。个体的进步必将推动整体的发展，当每个智能家电都拥有各自的功能时，这就需要一个智能家居的中控系统将各个智能家电集成到一个平台上面，我们所说的智能家居就此形成。

国家政策的扶持使得智能家居产业具有很大的发展空间，未来的发展前景广阔。数据显示：我国2012年智能家居市场规模达600亿元人民币，预计2013～2020年平均增长率将达到25%，2020年模将达3 500亿元人民币，从2014年开始，中国智能家居市场进入快速發展期。

痛点与价格，智能家居还需再努力

尽管大众对智能家居的概念有所了解，但距真正接受这些产品还有不小差距。首先是价格，目前市场上一套智能家居产品解决方案动辄几万元，甚至十几万元，对大部分民众来说还算是“奢侈品”，是有钱人才能拥有的东西。

美国、欧洲、日本与韩国的智能家居市场比中国启动早。但发达国家的模式，在中国却不一定都走得通。美国知名的智能家居公司Control4曾在广东顺德开了一家旗舰店，后来由于生意不好，这家店被迫关闭。“一套智能家居产品10多万元人民币，一般消费者不愿买。”顺德华南家电研究院院长孙颖楷说。除了价格制约智能家居普及，如何找到中国消费者真正的需求点，是第二个大问题。

事实上，目前国内智能家居市场仍以B2C模式为主。比如康宝的物联网家电系统，房地产开发商是主要销售渠道。在当下房地产行业形势不好情况下，他们仍有这个需求，为每套房增加3～5万元人民币的成本，安装智能家居系统，可以使房子更好销售。而在民用市场，尽管大家都在大举发力，但智能家居市场始终没找到消费者强需求。

经历了大屏大战、高清大战和3D大战的消费者们正变得日益理性，他们对传统家电+智能模块+Wi-Fi模块模式持冷眼观望的态度，这个市场大规模爆发的时间点是什么时候？消费者什么时候愿意为智能家电买单？仍有许多不明朗的地方。

事实上，在智能家居概念的产品中，注重细分领域，解决消费者需求应用的小公司，反而活得更滋润。比如，做桑拿房的“桑乐金”和做空气净化器的“伟鹏”等，活跃度往往比互联网企业和传统家电企业还高。除了盘子小、好操作外，也反映了消费者对“需求”的期待。

移动医疗，风乍起！

当一个行业频繁提到BAT时，意味着这个行业正处在快速上升期。进入2014年下半年，《春雨医生》拿到了腾讯5 000万美元C轮融资，10月份挂号网拿到1亿美元的C轮融资，国内移动医疗领域热钱涌动。而手中向来不缺钱的互联网巨擘们也是持币待购，对移动医疗领域虎视眈眈。

腾讯系风头正劲

成立于2013年的PICOOC（缤刻普锐） 是一从事家智能硬件产品和应用的开发商，提供穿戴式设备和医疗健康服务等。2014年6月，PICOOC从腾讯和京东手中拿到了2 300万美元的B轮融资—这或许是这家创业公司的一大步，但更是腾讯的一大步。

阿里系早有布局

腾讯两个月间甩出1亿7 000万美元的土豪级手笔，投资两家总部设在杭州的互联网医疗网站，阿里怎么看？请不要忘记马云的医疗梦。马云掌握的云锋基金早在2011年就向寻医问药网投资数千万人民币，2014年7月，云锋基金又向华康全景网砸出了几千万人民币。不难看出，二马同时不约而同的希望借助挂号平台实现支付业务，支付宝和微信支付，早就磨刀霍霍了。

小米系虎视眈眈

从来就不甘寂寞的雷军，带着他的小米在9月间向九安医疗投资2 500万美元，从这里也可以看做小米系加入医疗健康领域战场的号角。做智能硬件做的风生水起的雷军，投资的偏好似乎也更偏重于硬件。九安医疗集研发、生产和销售于一体，致力于专业检测家庭化、个人化和专业理疗家庭化，是国内领先的电子血压计生产厂商，配合小米的手环，雷军在移动医疗方面的野心看起来也不小。

移动医疗看上去很美？

看完对BAT们对移动医疗的布局，我们来点实际的，先不跟着BAT一起臆想移动医疗的未来前景了，我们更关心移动医疗能解决哪些问题。

“移动医疗”是用得比较多的一个对互联网与医疗服务相结合的统称，还有很多其他说法，有关移动医疗大致可以分为可穿戴健康设备（智能硬件）、医疗APP、医疗健康大数据和医疗O2O。不过，这四个分类之间的界限比较模糊，项目之间普遍存在关联性。

谈前景，首先要看其能解决什么问题。综合来看，网络挂号、电子病历报告、常见病预防监测、慢性病长期监测、病情交流分析、医疗案例共享、网售药品器材、网络问诊、用药（病症）查询、医疗服务市场监控和医疗IT系统建立等。这些功能看起来都很好，但实质上只是提升了医疗服务水平，并没有解决医疗问题的实质，医疗问题的实质是在于医生资源短缺，公立医院以药养医，医保制度仍不完善等问题。

所以，从实际情况来看，移动医疗看上去很美好，但不能有效解决医疗问题的实质，更多是锦上添花，提供更优质的医疗服务。智能硬件主导的“前向监测”所产生的数据信息可以判断人体的健康程度，网络化的“后向就医”能降低用户的时间成本。从这两方面看，移动医疗有市场，但短时间内不能撬动国内目前的医疗体系。

当然，改变是一步步缓慢发生的，在移动医疗产业链上，价值体系或将有机会重新分配，患者、医院、保险公司和医药器械公司都会是新产业链下的价值贡献者，对于创业者来说，移动医疗机会还是有的。不过，目前国内移动医疗领域的盈利模式，多半都处在摸索阶段，患者、医院、保险公司和医药器械公司等产业链参与者，都早早地上了創业者的营收名单，卖硬件、卖数据、卖内容、卖服务以及卖系统的什么都有。哪里有金钱，哪里就有创业者。