加速渗透传统领域，移动互联网的2014年

移动互联企业的资本盛宴

阿里巴巴（简称“阿里”）、京东、迅雷、新浪微博……，多家移动互联企业网企业奔赴美国上市，获得境外资本市场的认同，组成了新一届的中国网络概念军团。相对普通人而言，风投操盘手具有敏锐的嗅觉，资本市场更是以逐利为核心，如此多的中国网络概念企业能够得到他们的认可，充分显示了其成长潜力。

相比以新浪、网易为代表的中国第一代互联网上市企业，对传统领域的渗透甚至颠覆成为近年来登录纳斯达克的移动互联网企业的标签，阿里、京东和聚美优品均成为了互联网电商领域的宠儿，而京东同腾讯的股权交换，更显示出其对《微信》移动入口的期许和野心。

除电商外，在线旅游的携程、艺龙等企业也在这一轮对传统领域的渗透和颠覆大潮中成为赢家。除了这些耳熟能详的高大上移动互联网企业外，以送餐业务为核心的“饿了么”、主打母婴用户群、力求将垂直网站做到极致的宝宝树等企业，也深受投资人的青睐，数次获得融资。

海外资本市场的热捧，直接推动了移动互联网企业发展壮大，推动渗透进行。同时反过来，对用户流量和盈利的追求，則进一步加速了这些移动互联网企业对传统领域的渗透。

向传统垂直领域渗透加剧

资本市场不会跟企业谈什么情怀，利益才是将双方绑在一起的纽带，向传统垂直领域渗透并获得消费者是移动互联网企业崛起过程的必然环节。

人头攒动的移动出行：2014年《滴滴打车》与《快的打车》的烧钱大战，成功颠覆了消费者的习惯。不少用户第一次接触移动互联提供的垂直服务，甚至第一次体验移动支付，便是从打车软件开始。打车软件不单沉淀下庞大的用户群体，更带来巨额现金流，在众多APP中以黑马的姿态被移动互联网巨头相中，成为2014年崛起最快的移动服务。

而后跟进的租车和拼车APP，同样是看到了围绕消费者“出行”这一核心应用背后的财富。这类APP兴起的同时，对于现有资源的分配和信息的对接进行了重构。而使用这些服务的消费者，则体会到了移动互联网所带来的便利。

懒人经济下的在线点餐：从大众点评、美团等团购网站推出的餐饮团购这类最初级在线点餐模式，到“饿了么”和“点我吧”等一类更具移动互联网特色的点餐APP。这一经过多年原始积累的在线点餐领域，终于在2014年呈现全面爆发的态势。

在今年，各个APP创业团队不但快速地完成了全国化布局，更同步推进PC网页和移动端的应用并获得大量用户，这些产品在线上流量和线下流量转换的过程中，起到了很好的桥梁作用。通过线上流量降低运营成本的新兴餐饮模式，将在懒人经济的号召下快速崛起。

成熟中的在线教育：从英语培训、考研公考到职业教育、K12教育和早教，整个在线教育的生态圈在2014年不断完善。而身处其中的YY旗下100教育、学而思网校和极客学院等在线教育机构，也在这股行业大势中快速壮大。

在教育资源的整合、学员碎片时间的利用、教学成本的降低等方面的优势，让在线教育在2014年迅速崛起。事实上，不仅仅是交互方式和学习场景的改变，在线教育的创业者们通过对于学生、老师和内容的全新理解所设计的全新模式，也是对于传统教育模式的一种颠覆。

巨头扎堆的移动健康：移动医疗和穿戴式智能设备，绝对可以成为2014年移动互联网当红明星。仅仅在2014年上半年，资本运作模式成熟的美国市场针对移动医疗的投资额就达到了23亿美元，同比增长176%。而据粗略统计，国内移动医疗和健康领域在2014年获得的融资额度也达到了10亿美元，庞大的资本运作，也显示了资本方对移动医疗领域的看好。

我们不得不承认，从颠覆传统寻医问药模式，到围绕健康应用的新兴智能硬件，加上背后的消费者大数据，移动医疗市场的确充满了前景。而多年的市场布局和沉淀，各类医疗APP也从最初简单的挂号、买药向诊断服务渗透，开始全方位入侵传统医疗领域。同时，层出不穷的智能硬件更从运动和常见病监控等领域入手，在移动医疗的基础上，衍生出一个全新的领域。

支付方式再革命：超市购物、KTV包房、餐厅用餐……，人们在2014年体验到了越来越丰富的移动支付种类。其实，当人们用APP软件打车并完成支付时、当朋友圈出现大量商品销售信息时，才猛然发现移动支付已融入我们生活的诸多方面。有意思的是，2014年四季度登场的支付宝移动开放平台，开始倾向于满足个人和组织的线下交易场景，此举让移动支付能够更好地渗透入餐饮、娱乐、购物以及旅游等众多传统行业。

盒子遇阻，内容受宠

相对于医疗、教育和餐饮等领域，2014年对于智能电视和电视盒子领域的创业者来说，日子却并不好过。在2013年疯狂增长的电子盒子，在2014年却迅速进入寒冬。从2014年6月起，广电总局的组合拳出击，从内容到应用的严格管制成功让电视盒子市场“冷静”下来。转瞬即至的寒冬，甚至让部分二三线品牌喊出“从零开始”的口号。

不过，寒冬也从另一方面证实了内容对移动互联网企业的重要性。继版权大战后，视频网站资本倾轧随之而来，阿里入股优土、搜狐收购56网、小米入股爱奇艺，诸多资本运作显示视频大战已经进入白热化阶段，单纯的视频网站很难保持市场份额更不用说实现增长。

掌控大量的在线视频资源，然后通过智能手机（平板电脑）、智能电视、电视盒子、智能投影仪，甚至智能路由器等产品，构建一个更加完善的视频生态，并从中延展出有效的商业模式，是目前越来越多巨头共同的选择。