电力企业财务管理问题及应对策略初探

张勇 宁娜娜

【摘要】对于电力企业而言，财务管理工作占据着十分重要的地位，同时涉及许多环节的内容，是一项十分复杂的系统性工程。本文针对当前电力企业财务管理中存在的问题进行了分析，并对其有效的应对策略进行了讨论。

【关键词】电力企业 财务管理 问题 应对策略

一、前言

当前我国正处于经济高速发展时期，对于能源资源的消耗是十分巨大的。电力作为一项生活中最为常用的能源，直接关系着社会的稳定和发展。加强对电力企业进行全面财务管理，可以提高其市场竞争力，整合内部资源，促进企业的可持续发展。但是从目前的实际情况看，电力企业在财务管理方面存在着一定的问题和缺陷，影响了企业的稳定发展，需要相关管理人员的重视，采取合理有效的措施进行解决。

二、电力企业财务管理中存在的问题

在电力企业的日常经营管理中，财务管理工作占据着非常重要的地位，贯穿于企业管理经营的全过程，涉及多个环节，其管理水平不仅制约着企业的发展，甚至会直接影响到企业的生存。从目前来看，我国电力企业在财务管理方面，存在着一些问题，在一定程度上影响了财务管理作用的有效发挥。这些问题主要表现在：

（一）缺乏对于全面财务管理的认识

通常来讲，财务管理工作应该包括财务预测、财务分析、财务决策、成本管理、资金管理以及利润分配等多方面的内容。但是从目前电力企业财务管理的实际情况看，财务管理涉及的范围相对比较狭窄，对于财务管理的理解比较片面，缺乏全面管理意识，认为财务管理工作就是成本管理或者资金管理，使得财务管理的作用难以得到充分发挥。同时，缺乏对于电价的管理，电价管理没有紧跟工作实际，往往只是在国家统一调价时才会重视，同样会影响财务工作的有效进行。

（二）财务管理方式相对简单

财务管理方式的简单化与财务管理范围过窄是密不可分的，正是因为财务管理的不全面，才会使得企业在财务管理方式上趋于简单化。从目前的实际情况分析，电力企业的财务管理工作主要是针对企业资金以及成本费用等进行的管理，缺乏全面质量管理和全面预算管理，甚至在成本管理方面，对于环保费用等缺乏统一的考虑，也使得财务管理的效果逐步弱化。

（三）缺乏完善的财务监督

在当前的市场经济背景下，电力企业实现了体制改革，逐步形成了多元化的股权格局。但是，受历史因素的影响，电力企业中存在着股权结构不合理的现象，国有股占据了绝对的控制权，股权高度集中，电力企业的财务管理成为了“一言堂”，小股东缺乏发言权，也在一定程度上影响了财务管理作用的有效发挥。

（四）财务管理人员素质有待提高

当前，我国电力企业由于采用的封闭式的管理方式，没有重视对于专业财务人员的培养，使得企业内部的财务管理人员存在着观念滞后、知识欠缺，缺乏创新精神等不足，难以顺应市场经济发展的要求，从而制约了企业的生存和发展。

三、电力企业财务管理的有效措施

针对电力企业财务管理中存在的问题，企业管理人员应该充分重视起来，采取合理有效的应对措施，对问题进行解决，保证财务管理工作的顺利展开，推动企业的稳定发展。

（一）转变观念，提高认识

电力企业管理人员应该及时转变观念，提升财务管理意识，将财务管理工作作为日常工作的重要组成部分，渗透到企业经营管理活动的方方面面。同时，要紧跟时代发展步伐，积极引入计算机技术和现代通信技术，推动企业的信息化建设，为财务管理工作提供良好的信息平台，逐步实现企业财务管理的科学化、高效化、规范化和现代化。

（二）拓宽财务管理的范围

电力企业应该从自身的经营管理实际出发，不断拓宽财务管理的范围，真正做到全面管理，确保财务管理作用的充分发挥。在实际操作中，应该从以下几个方面着手：

1.将财务管理工作贯彻落实到生产过程中，结合企业的财务指标对标管理，找出实际管理与管理目标之间存在的差距，然后结合相应的经济性指标和技术性指标，分析产生差距的原因，找出生产环节存在的问题，从而实现生产过程与财务管理的有机结合，确保财务管理作用的充分发挥。

2.将财务管理工作贯彻到电力企业整体经营管理的过程中，使得财务管理工作可以包括成本管理、市场营销、电价管理等多方面的内容，从而不断提升财务工作在电力企业的作用和决策地位。

（三）建立健全财务监督机制

对于电力企业而言，应该建立健全相应的财务监督机制，在生产经营过程中，加强对于财务管理工作的监督和控制。在实际操作中，可以建立相应的财务总监和财务审计部门，实现对于财务管理工作的监督和控制。财务总监的主要职责，是对电力企业财务部门重大财务决策、财务管理活动以及财务收支情况等进行监督控制，减少和杜绝滥用职权、贪污公款的情况，确保资金的有效利用。不仅如此，财务总监还可以对企业的工资薪酬、日常支出等进行监管，对财务管理人员的财务行为进行约束，以确保财务管理工作的有序展开。财务审计部门则主要是针对电力企业财务部门的财务收支活动，通过对财务部门会计报表的审查，保证企业生产经营活动的有序开展，对财务管理工作进行规范。

（四）建设高素质的财务管理队伍

加强人力资源管理，对于电力企业的财务管理而言是非常重要的。在当前新的发展形势下，电力企业实现了体制改革，开始参与到市场竞争中，要想确保企业在激烈的市场竞争中占据良好的位置，就必须对财务机构进行改革和创新，加强财务管理队伍建设，不断提高提高企业财务管理的整体水平。一方面，对于在职财务管理人员，应该加强技能培训，不断提升其专业技能和管理能力，树立良好的财务管理意识和责任意识，做到责权利相互结合，加强对于员工的激励和约束，充分调动员工对于财务管理工作的积极性和主动性；另一方面，要加大人才引进力度，积极引进高素质的财务管理人员，从业务水平、职业道德素质、责任意识等方面，不断完善财务管理队伍，促进财务管理工作水平的提高。

四、结语

总而言之，在当前市场经济背景下，电力企业面临着新的发展形势，其财务管理工作也暴露出了许多的不足和问题，严重影响了企业的稳定和发展。对此，企业管理人员应该充分重视起来，结合企业自身财务活动的特点，采取合理有效的措施，对财务管理模式进行改进和创新，充分发揮财务管理的作用和功能，促进企业的稳定发展。

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