就业选择的三个关键

董晨阳 李黄珍

作为一家为学员提供职业生涯规划的培训机构，很多人惊诧：格局生涯在哪里办公？答案是：在云端办公。格局生涯曾在工体和望京设立了两个办公室，完工后却没有员工愿意坐班。来自全国各地的员工各自在家里办公，开早会用YY，讨论事情用QQ，发照片在微信群。虽然没有了传统意义上的“办公室”，员工效率却很高，公司成长速度很快。也许这才是真正的O2O，员工在哪，就可以在哪里落地办公。

跟随企业导师打开思维和视野

在赵正宝看来，社会实践与大学学习是两个差别较大的概念，如果没有实操经验，单凭理论知识很难搞懂实际工作的逻辑。大学更多是在教给学生专业技能，却没能教给学生如何选择方向。因此出现了这样的情况——十年前相同水平的年轻人，有的人进了互联网，有的人进了纺织、家电行业，还有人去了房地产机构。年轻人缺乏判断力，判断的出发点往往是谁工资多，谁名头大，这是大错特错的。

十年前选择了不同的行业，十年后各是怎樣的状况？选择了不同的行业，就代表了不同的趋势。一个刚毕业的年轻人是很难靠自己知道规律的，所以需要找一个经验丰富的前辈带你走更好的路。

年轻人来到北京不是想混日子的，他们是来求发展、求改变的。他们希望在这里结识各种优秀的人，看到不同方向，打开格局和视野。

有人通过十年的努力进入新浪、百度、360等公司的高管层，今天的年轻人再去这些公司，是否还可以用十年时间获得不错的发展？其可能性和成功率已经大大降低了，因为里面优秀的人已经太多了。真想改变命运，就要选择未来十年的方向，要去今天规模尚小却富有发展潜力的公司才能获得大发展。

这种冒险是用一个人黄金的青春去赌明天，去改变家族命运。只有跟着最棒的人，跟着比自己有眼光、有经历的人，同时伴随着他们的平台一起成长，才能够少走弯路，获得快速发展。

三个关键决定你飞多高

每个人性格各异，但仅仅找到适合自己的工作并不够，这种选择往往缺少获得突破的契机，而不同的历练才会让你看到更广阔的独特世界。和不平凡的人一起努力，自己也可以变得不一样。在这个过程中要注意把握三个关键。

第一要选对行业。行业与职业不一样，销售、市场、财务、工程等都是谋生的职业，不决定个人发展的大趋势，真正影响个人发展的是能否把握时代的脉搏和趋势的行业。只有把青春放在一个高速成长行业的高速阶段，每天同样付出八个小时、十个小时，你的经验才能加速成长，行业经验才能比专业技术更有价值。

任何行业都有周期性，从初创期到成长期、成熟期、衰退期必然有波动的过程。从美国过去两百年的历史看，每一拨成功人士都是把个人发展曲线放在了行业发展曲线向上的阶段。上升阶段企业可获得高速成长，达到顶峰后便会逐渐衰落，招聘人数也急剧减少，到一定规模甚至要大力裁员，这是不可违背的行业规律。

曲线向上意味着这个社会的资本、资源、人脉快速向这个行业聚集，20%的企业占据这个行业的80%。曲线向下的一定门槛特别高，他们是大公司。曲线最低的却是最有价值的。

因此要把自己的青春时光放在高速成长向上的阶段，这个过程时间跨度长，成长机遇多。这是个人发展战略，倘若选择了一个错误的行业，足够努力机会也很少。而在初创期，由于规模小、人数少，有很多机会去做核心的事情，经过两年历练，能力也会迅速得到提升，很容易就会被提拔上来。当规模扩大，企业成长起来，一个人在众多优秀的员工中就难以突出出来，同时也没有较多的机遇让你去挑战，去展现自己的能力，这个时候你就失去了最佳的晋升机会。

第二要选择好公司。公司最核心的是其是否有竞争力，产品服务是否好，企业是否有生命力，发展是否是长期的。很多企业、商业模式、产品或服务只适合短期发展，但有些是可重复消费的。而企业最核心的是创始人的素质，只要你选择一个负责任的人，他就一定能够帮你负全部责任，他能够感染你。对于一家公司，最重要的不是硬件，而是公司中的人。优秀的人会自查自省，就能快速成长。

年轻人初入职场，薪资是最不重要的。一个人真看好一个公司，不要随便敲门，也不用写简历，写一份行业分析报告就能打动公司创始人。你对公司业务和产品的解读，公司所处的发展阶段、潜在客户特征、行业未来趋势、国内外发展对比，以及自己入职后能做什么事情，哪怕跟创始人聊他感兴趣的事情，他就没有理由拒绝你，加上胆量、勇气和信念就一定能打动他。他愿意带你，你就有机会。

第三是思维模式。影响一个人的因素有七个层次，一是信念，二是价值观，三是思维模式，四是行为，五是结果，六是能力，七是潜意识。信念会影响价值观，价值会决定你能否成为有影响力的人，信念和价值观会形成你的思维模式。

行业思维就是要打造一个好的产品以满足人的深层需要，不同的思维模式会产生不同的行为结果。和不同的人聊天，丰富自己的思维广度，就能做出与众不同的事情。