如何强化民营企业财务管理

巩玉梅

[摘 要]民营企业在新时期下得到了迅猛的发展，不仅给我国带来了日益繁多的就业岗位，也为我国的财政收入做出了贡献。民营企业已经逐步成为了我国市场经济中比较重要的组成部分。但是由于民营企业在逐步实现规模化经营和资本化经营的过程中，或多或少都在财务管理上暴露出了一些弊端和问题，财务管理问题正日渐成为阻碍我国民营企业发展障碍。因此，现阶段积极强化民营企业财务管理是亟须进行的。

[关键词]民营企业；财务管理；强化

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）35-0078-02

1 民营企业财务管理的现状

根据我国相关部门的调查，我国民营企业的平均寿命仅仅只有29年，大部分民营企业都没有办法躲避“高生产、高死亡”的状态。我国成千上万的民营企业中只有极小一部分实现了转型，成为了大规模的实力雄厚的竞争型企业。而那绝大部分的失败企业中有相当一部分都是因为财务管理能力低下而导致了企业自身难以持续发展，最终走向灭亡。

任何一个企业都必须加强财务管理的重视程度，提高财务管理能力，否则企业财务状况恶化滞后丧失财务能力走向破产是不足为奇的。因此，民营企业必须要强化财务管理，将财务管理作为一整套管理体系的核心，通过强化财务管理来实现企业的稳健成长。在走向资本化经营和规模化管理的过程中还是有很多民营企业认识到了财务管理的重要性，逐步在更新企业自身的财务管理观念，建立健全财务管理机构，提高财务管理人员的素质。但是由于民营企业自身有一种任人唯亲的观念，阻碍了财务管理的强化，导致大部分民营企业仍然难以强化财务管理能力，财务管理的作用也就难以发挥出来，企业管理阶层也就很难得到有效的财务信息以制定决策。总的来说，现阶段民营企业的财务管理状况还是相当令人担忧的。

2 强化民营企业财务管理的必要性

2.1 强化财务管理是企业内部管理的必然要求

财务管理凭借着极强的综合管理特性全方位、多角度地对企业的生产活动和经营活动全过程进行了管理，换句话说，企业财务管理是贯穿于企业经营管理各个环节的。任何一个企业的每项经营管理工作的成败都是通过财务管理而体现出了不同的财务成果。所以，财务管理是企业日常管理工作中最为重要的一个部分，是企业内部管理的重要环节。强化财务管理就成为了企业内部管理提出的一种必然要求。企业只有通过强化财务管理才能规范财务管理体制，进而降低企业日常经营的各种风险，保证企业内部管理政策，让企业顺利成长。

2.2 强化财务管理是客观环境的必然要求

伴随着我国市场经济体制的发展和成熟，企业的投资者对于企业财务管理信息的质量要求也是越来越严格。而且，企业财务审计的要求同样也是日益严格。因此，不进行企业财务管理强化的民营企业将难以形成一个规范的财务管理体系，无法满足各方利益体对于企业财务管理的要求，这就造成企业在客观市场环境中难以生存。

2.3 强化财务管理是新形势的必然要求

我国加入世界贸易组织，给我国民营企业带来了新的挑战和新的机遇，同时也给民营企业带来了新的压力和新的动力。随着世界经济全球化的趋势，我国的民营企业在市场竞争中必定会受到外资企业、合资企业等的竞争压力。因此，强化民营企业财务管理是新形势下的必然要求，只有企业管理阶层重视起财务管理，不断强化财务管理才能将财务管理的作用充分发挥出来，确保企业符合国际形势下顺利成长。

2.4 强化企业财务管理是民营企业自身持续发展的必然要求

根据上文针对中国民营企业财务现状的分析得知，我国民营企业的平均寿命仅仅为29年。大部分的企业发展到一定状态就因为财务管理困境而导致发展艰难，最后不得不选择破产。因此，强化民营企业财务管理是民营企业自身持续发展的必然要求。强化财务管理能够确保企业财务状况良好，现金支付能力保持稳定，不至于走向破产局面，最终实现民营企业的持续发展。

3 民营企业财务管理的问题和弊端

3.1 管理意识淡薄，财务管理制度不健全

我国民营企业是改革开放之后迅速发展起来的，因此在财务管理问题上尚处于一种滞后状态，财务管理制度等还不是很健全。因此，现阶段民营企业财务管理就缺乏一个健全的规章制度作为依据，实际的财务管理就呈现出了一定的随意性，财务管理水平低下，效果不好。与此同时，由于大部分民营企业关注的层面都注重在了生产活动和经营活动之上，相对而言就忽视了财务管理的重要性，造成了企业财务管理意识淡薄，一些民营企业甚至还没有认识到财务管理的重要性。

3.2 财务管理队伍素质不高

一支专业能力强，管理素质高的财务管理队伍是一个企业实施良好财务管理的基础。但是我国大部分民营企业的规模都不是很大，资本规模也不大，大部分民营企业甚至都没有财务管理机构，有的民营企业设置有财务管理机构也是流于表面，只是单纯聘请一个出纳，具体财务管理工作也大多是兼职人员。因此，民营企业财务管理队伍素质不高，队伍不健全，加上财务管理的随意性，财务管理更是难以得到强化。

3.3 投资能力弱，融资渠道少

很多民营企业大多规模小，往往在投资过程中急缺资金。而大部分民营企业的融资渠道往往都是银行以及其他金融机构，因此民营企业往往会出现投资能力薄弱和融资困难的局面。而即便民营企业成功完成了融资，但是由于贷款利率高，无形中也增加了民营企业的融资成本和投资成本。所以往往民营企业实际投资情况不是很乐观，投资规模小、投资盲目。

3.4 缺乏财务控制

由于民营企业对于财务管理缺乏认识，造成了一种缺乏财务控制的现象，导致现金管理不完善，形成资金闲散或者资金不足。例如有的企业认为大量现金是一种实力保证，这就造成了大量现金没有充分利用起来；而有的企业对现金使用却又没有安排，大量购置不动产，造成了现金不足。因此，缺乏财务控制会造成资金停滞，周转失灵，给企业生产经营带来阻碍。

4 强化民营企业财务管理的对策

4.1 加强民营企业对财务管理的认识

要强化民营企业财务管理首先要做的就是加强民营企业管理阶层对于财务的认识，转变传统的财务管理观念，将财务管理作为企业日常管理的核心内容。具体而言，企业管理阶层一定要将财务管理当作管理核心，加强对于资金的管理；将强化企业财务管理当作一个重要发展战略贯彻到企业的各个部门当中去；企业管理阶层要认识到用好资金和管理好资金是关乎企业各个生产部门、各个经营部门的重要问题。将强化企业财务管理的内容深切落实，确保在企业所有管理环节当中都能够渗透财务管理。

4.2 建立健全财务管理队伍，提高财务管理队伍的综合素质

对于民营企业财务管理队伍素质低下，有的民营企业甚至没有财务管理的问题，强化民营企业财务管理首先就要建立健全企业财务管理队伍，并提高财务管理队伍的综合素质。

首先，企业一定要规范企业财务管理队伍的建立制度，确立好企业财务管理任用的聘用资格，逐步壮大企业自身的财务管理队伍。其次，企业一定要长期地、经常地对财务管理队伍进行培训，提高财务管理队伍的综合素质和专业能力。同时，加强对相关法律、法规的贯彻，确保财务管理队伍将财务管理与法制观念融合起来，让企业的财务管理规范起来。最后，民营企业一定要摒弃任人唯亲的经营思路，加大引进高级财务管理人员，通过高级财务管理人员引导财务管理队伍来确定企业的财务管理方向。

4.3 国家加强宏观调控

国家一定要认识到民营企业对于我国国民经济的重要作用，积极进行产业优化和产业调整，加强宏观调控确保民营企业适应现阶段市场经济环境。首先，针对资金充沛、发展前景好的企业国家要加强引导，促进这些企业朝着高科技企业进行转变。其次，针对那些规模小、融资困难、投资能力弱的小型民营企业国家一定要加强相关优惠政策和扶持政策的出台，鼓励小型民营企业积极进行创新，加强国家银行对小型民营企业的扶持，让这些企业能够适应市场。

4.4 建立健全财务管理制度

我国民营企业一定要改变以往的传统财务管理，建立健全财务管理制度，确保财务管理队伍在实际管理中有依据。首先，建立健全财务管理制度一定充分结合企业财务实际状况，将国家政策融合进去。其次，完善企业内部的会计制度和审计制度，确保企业每笔资金的使用和回收都能得到严格把控，确保财务管理信息的真实性和完整性。最后，切实实行责任制度，加强领导责任制，确保财务管理能够落到实处。

参考文献：

[1]王斌.财务管理[M].中央广播电视大学出版社，2006.

[2]赵素琴.新形势下探析民营企业财务管理的新思路[J].中国商贸，2012（2）.

[3]郑小燕.我国民营企业财务管理存在的问题探讨[J].广东科技，2010（1）.