供热运营成本控制研究

杨玉

[摘要]随着城市建设的不断发展和进步，我国对于环境保护的重视程度也越来越高，尤其是对于供热运行过程中的高成本，高能耗问题。由于我国对于供热运行成本和节能的重视，城市内许多的采暖措施有煤炭锅炉改变成为了清洁燃料的锅炉，但是在改造后的供暖运行成本大幅度的提高，所以造成了各个单位及个人用户“煤改气”后的采暖费用提高，以至于造成单位及个人用户安装后，却承担不起高额费用的现象出现。本文就如何大幅度降低供热运营成本进行分析，并提出相应的建议。

[关键词]运营成本；供热运行；成本核算

[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）40-0108-02

由于我国经济建设不断地改革和深入，现代化建设也是日新月异，因此建筑业的能源消耗也越来越大。我国对于供热采取了新措施，以此来避免能源的浪费和过度消耗。因此降低供热运行成本成為了首要问题，也是迫切需要解决的问题。其次，现在市场经的竞争愈演愈烈，企业想要生存发展，就要控制生产成本，以降低企业运营成本。采取有效的措施降低企业运营成本，只有运营成本低于竞争对手，才能具有竞争力。供热企业也不例外，对于如何大幅度降低供热的运营成本，就以下两点进行分析。

1通过切实可行的成本计划降低运营成本

通过合理可行的计划控制供热运行过程中的成本。有计划地合理调控燃料采购费用，燃料运输费用，燃料储存费用，水电消耗费用，人工费用，设备维护费用，管理费用，财务费用等。

1.1加强采购管理以降低成本采购过程中要从采购原材料的源头抓起，将降低采购成本作为重中之重。对一般的零星采购也实行询价，比价采购，从而降低燃料，材料的采购成本。

燃材料采购的过程中一定要注重是质量、运输、价格和数量。因此，在采购燃材料时要找好采购燃材料的渠道，例如：辽阳石化公司从“以吨论价”改为“热值定价”，坚持煤炭按热值采购，实行公开招标，煤炭质价比大幅改善。2007年，全年降低煤炭采购成本达3940万元。采买煤燃料时也要注重煤燃料的质量，质量较差的煤燃料，燃烧时间短，消耗量大，这样就会增加供热运行的成本。

1.2加强水电消耗的管理某供热单位2010年耗电费用共249万元，通过企业加强用电管理，2011年耗电费用节约至236万元。减少水电消耗也是降低供热成本的重要方式。现今，一些地方的采暖材料存在着材料、设备等落后的情况，由于年久失修也会存在着一定的泄漏问题，这样就会造成电、水、煤等浪费的情况发生，想要解决此项问题就必须要更换一些能够适用于当今情况下所需要的减低热耗损的材料、节能高效的设备和能够提高利用率的新技术，以此来减少不必要的浪费情况发生，从而达到降低运行成本的目的。

1.3注重设备检修，控制维修费用对较大的维修费用，如供热管网，供热站的维修。要先预算价格，然后进行公开的招投标。设备使用的过程中，要做好维护工作，减少磨损，以延长维修周期，降低维修费用。在做好设备维护的前提下，对需要更换的部件，需要在先进行技术鉴定的原则下进行更换。提高设备整体利用率，以降低成本。随着科技的不断更新换代，热网的供热材料也需要随之更新，以此来防止采暖媒介中一些不必要的耗损。

1.4建立正规的成本核算体系部分供热企业目前在供热成本的分类、归集和核算上没有统一的体系。不能正确、全面地反映出供热过程中产生、形成的成本费用，致使核算出的供热成本缺乏真实性。通过对供热企业生产运行成本进行分类，设置统一的供热生产运行成本核算项目，按照供热过程中实际产生的成本费用，合理的进行供热成本的预算，结算和核算，方便供热企业成本管理，控制好供热过程中的费用，以降低供热成本。同时也可为政府公共事业管理部门提供数据参考，以便指定合理的采暖费用标准。

1.4.1强化供热运行成本管理

成本管理就是有管理人员对企业本身以及其竞争对手的相关资料进行分析，以此来帮助管理者制定企业战略发展方向，从而使企业在适应外部激烈的竞争环境是，在竞争中占有优势。

（1）运营成本管理的主要理念包括：①供热企业运营成本管理的重点内容是对企业的成本消耗的源流进行管理，其中包括燃料采购，燃料运输，燃料储存，水电消耗，人工，设备维护，管理，财务成本等；②把供热成本管理渗透到日常具体的业务活动以及管理过程中，使实施的运营本管理措施都能够有效地进行，发挥出其真正的作用。

（2）供热运营成本管理的目的及具体实施。

关于实施供热运营成本管理的目的非常明确，就是为了大幅度降低供热成本，但是也要根据企业的实际情况来制定出合理的目标。

关于供热运营成本的具体实施，首先要把成本控制意识融合到企业文化之中。其次要强化供热运营成本管理的工作，确保成本信息的真实和准确，全面跟踪核算、控制，最大化地降低采购材料和设备成本，有效地降低供热管道安装过程中的成本消耗等。最后还可以采用一些现代化的运营成本管理手段，提高成本信息提供的及时性。

1.4.2供热运营成本的核算体系

供热生产运行成本主要由供热生产成本和运行成本组成的。

供热生产成本指自产蒸汽、热水的单位成本和生产总成本，蒸汽、热水的生产量经输出到锅炉房出口流量表计量，生产期间发生的一切生产费用均构成生产成本。

运行成本指蒸汽、热水由锅炉房、供热站出口处，经各基层换热站输送到用户热力计量表期间发生的一切运行费用均构成运行成本。

设立运营成本会计科目：按照《小企业会计制度》的规定设置会计科目。生产成本科目中设立原材料、人工、制造费用、其他等明细科目；运行成本设立蒸汽、人工、动力、运行费用等明细科目。应当分别核算上述供热企业生产运行成本，对当日需支出费用进行审核，合理归集，分配。对当天所耗原材料，水，电等生产费用进行数据汇总，计算供热成本，做到账物一致。所计算成本要数据真实，准确，完整。某供热企业2010年管理费用高达798万元，通过建立合理的供热成本核算体系，2011年管理费用降至784万元，降低了15万元的成本费用。

2供暖过程中通过节能技术降低运营成本

现今经过“煤改气”后，由煤炭燃烧改为了清洁燃料和一些新的节能技术，以此来降低供热运行的成本。随着改造后出现的供热运行成本大幅度升高，就此问题开发出了一项新的供热技术，就是希克斯供热节能技术。据调查发现，在北京市的某学校进行了供热节能技术的实验。被选作试验目标的学校其供热的总面积达6.7万平方米，在改造前一个冬季的供暖量约为105万立方米，所需费用为189.8万元。经过改造后，一个冬季的供暖量约为83.3立方米，所需费用为149.9万元。把改造前与改造后的数据进行汇总分析后，结果表明经过希克斯供热节能技术的实验改造后的供暖量比改造前少约21.7万立方米，可以节约费用39.9万元。这样明显的数据差异，体现出在降低运营成本中使用新的节能技术是必不可少的。

3结论

由于科技的不断进步和发展，人们对于生活环境水平的要求也越来越高，因此对于企业对于供暖运行降低成本的关注度也越开越高。在当今时代背景下，在进行供暖运行时煤燃料的消耗量越来越大，因此对于大幅度降低供暖运行成本是急需解决的问题。想要降低供暖运行成本的关键就是煤燃料的采买，其次就是供热企业完善的成本核算体系。还可以通过改进供暖的运行方法，使用节能技术。这都是大幅度降低供热成本的有效途径。

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