如何控制工程项目成本

杨翠连

引言：工程项目成本控制是企业加强工程项目管理的重要内容，是实现企业经济效益目标的重要保证。

无论对于房产开发商还是建筑商而言，控制工程成本都是企业生存的基础，既要保证工程质量，又要企业能有盈利能力，工程的施工管理是企业的重中之重。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。

咱们以实际工程项目为例，介绍一下现代工程管理在项目中的应用：石家庄市汇君城项目由麦加房地产开发公司开发，项目位于石家庄市新华区，石清路以西，景园街以东，石环路以南，总建筑面积130万平米，建筑密度22.6%，板楼建筑，工程项目管理在工程计划书的制定、执行中严格按照相待工程项目管理的要求。工程管理人员对工程质量、工期严格要求，但更重要的是在成本控制中，通过更高效的管理降低工程成本。

工期，医技人员结构是施工单位中最重要的因素，这两个因素往往是工程项目成本控制的最重要的环节，好的工程项目管理者对工程的重要性不言而喻，一个好的项目管理者能通过自身管理经验，准确的预算出工程所需的工期及需要的各专业的人员，这些有助于工程严格按照工期，工程质量控制，人员搭配等因素。当然施工项目中工程预算费用支出总会与实际支出中有差距，工程成本与工期进度，人员有效搭配，机械台班等的有效配合是工程管理者高度管理智慧的体现。所以要在实现责权利有机结合的前提下对其进行全面控制。本文着重论述成本控制的有效途径。

一、合理编制施工组织设计

施工组织设计是按照国家批准的基本建设计划、设计文件、招标承包合同的各项规定和要求，对拟建的建设项目的施工进度、质量、造价、安全等各方面做出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据。其目的是为了使建设工程能够最经济的得以实施，从而避免突击施工。

二、加强项目成本管理

成本控制是企业在生产经营过程中，按照确定的成本目标，对影响产品寿命周期成本的各种因素进行严格的监督和调节，及时揭示偏差，并采取措施加以纠正，使企业实际成本控制在计划范围之内，以保证实现成本目标。 项目成本管理，主要从质量上、工期上等进行成本控制。

1、强化经济观念，树立全员经济意识

建设项目管理中严格的管理制度是企业控制成本的最关键因素，好的管理者要保证管理政策的贯彻，只有政策的良好的执行力才能保证工程工期、人员效用发挥的最大化，当然宣传工作必不可少，要全体员工做到有令必行，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素質，这是实现成本目标的保证。

2、从质量上进行成本控制

对施工企业而言，工程质量得以保证需要好多因素，严格控制影响工程质量的各项因素，工程基础材料，时间控制，工作岗位人员到位效用情况，做到物尽其用，人尽其责。控制浪费因素，物力、人力、机械台班等。高效的项目经理管理是项目成本控制的关键。避免人浮于事，物资浪费。尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。

3、从工期上进行成本控制

工期的管理与建设工程项目成本管理密切相关，工程项目管理不得当，容易造成工程项目返工，增加工程成本，所以日常工作中一定要注意管理人员的高素质培养，工作经验是一方面，更关键的是管理人员高效的决断能力，应对棘手问题的能力。肯定的工期越短，人员越合理，工程成本就会越低，由不可抗力引起的工期延长还好一点，由于内部管理出现的工期延长，一定是管理中有失误，要注意总结经验。在本项目工程施工中，我们施工方做的比较到位，工期在项目经理高效的管理中工期提前10天完成，工程质量验收合格。管理中没有人员拖沓现象。是一成功的项目管理案例。因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。

由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。

参考文献

[1]《建筑工程技术概述》

（作者单位：河北建设集团有限公司石家庄分公司）