浅析110kv变电站运行与维护

李春喜

引言：为了保障110kV变电站的安全性及经济性，需要特别注意变电站的运行与维护工作。主要对110kV变电站的情况进行了介绍，并从程序化操作、自动化装置等方面对其运行与维护工作进行了分析探讨。

一、具体问题描述

变电运行管理是一个综合性很强的行业，在这个行业中有技术性很强、很复杂的东西，也有技术性很弱、很琐碎的事情。要把变电运行工作做好，不管技术性强的，还是很弱、很琐碎的事情都不能有马虎。因为每个方面都是我们安全运行的保障。往往是一些细小的东西没有做好，潜伏了隐患，最终酿成事故。

变电运行管理中的安全责任事故原因 ，纵观变电站历年事故情况，事故发生除少数是由一些不可抗拒的客观因素所造成外，大多数与人为因素有关，与责任制是否落实密切相关。其中存在几个突出的主要问题。

1、变电站安全管理混乱。在变电站日常管理中，有些重要工作并没有得到管理人员和值班人员的高度重视，在执行过程中层层弱化管理要求，未严格执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度和工作间断制度，现场安全措施未得到落实，在工作中未进行认真有效的过程监督。

2、职工安全教育不到位。职工培训中针对性和实效性不强，职工安全素质及专业技能难以满足工作要求，没有真正使安全制度、要求和措施深入职工日常工作。工作人员安全意识淡薄，过去长期养成习惯性违章行为未得到根本性纠正。

3、防范措施未到位。贯彻落实防止误操作事故的措施未到位，如值班员可以不经站长批准或上级领导许可就使用接地刀闸机构箱的机械挂锁的钥匙进行解锁等行为。在执行危险点分析与控制措施工作方面存在流于形式、应付检查的现象，并没有真正落在实处。

4、规章制度执行力不够。我们不缺乏完善的规章制度，而是安全生产技术管理制度落实不到位，日常的贯彻执行力不够。关键在于职能管理不到位，日常说得多、讲得多、传达多，但是检查少、整改少、考核少。

二、解决问题的思路和方法

1、培训和激励机制双管齐下。行之有效的培训方式包括：技术讲课、技术问答、现场提问、事故预想、事故处理的评价及讲解等，并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会，调动值班员学习业务知识的积极性，从而达到提高值班员业务水平的目的。

2、培养真正深入人心的“安全第一”的企业文化。把安全变为企业文化，让每个职工在工作的过程中都有一种“谨慎”的态度，养成“不以恶小而为之，不以善小而不为”的工作习惯，从个人内心深处认识到自己所犯错误的根源和不安全现象对企业和个人带来的严重危害。

3、加强设备管理。防止设备事故的发生 电气设备从出厂到使用，随着时间的推移，不断老化，设备的隐患威胁着变电运行的安全，因此，加强设备管理，防止设备事故的发生，是变电运行工作的重要内容。

加强设备基建时期的管理：

认真做好设备选型工作，选用性能优良的电气设备重视对设备的监造和出厂试验，确保设备各项功能全面、实用加强对安装调试质量的监督检查，严格把好验收关，防止由于施工质量、设备本身接线错误引起的事故。

4、完善监督机制，落实规程制度和安全生产责任制。变电站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。

近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术的更新，所以应及时制订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺利进行。

三、解决问题的实践过程描述

（一）安全管理

1.通过采取监督、考核、保证措施，在我们站内形成一个安全保证体系全站值班员对安全齐抓共管，并且持之以恒，要形成一个人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生产主要在预防上下功夫，对事故进行超前控制，注重实效从严管理。

另一方面，对安全生产做出贡献的个人与小组给予一定的奖励，切切实实把安全生产责任制落实到每值、每人、每岗。

2.坚持开展反习惯性违章活动。反习惯性违章、公司的安全通报、会议精神、各种规章制度及安全措施等并结合变电站的具体情况，查找安全生产上存在的问题和隐患，制定措施及时处理，使安全活动具有針对性。有计划地进行反事故演习和事故预想，锻炼值班员的事故处理能力及应变能力，充分发挥正值的组织指挥才能，突出其“主心骨”的作用，做到事故来时临危不乱，能快速、正确地处理事故。

3.坚持开展运行分析制度。全面准确分析变电站一月来的生产工作情况、设备运行状况、运行数据统计，找出存在的设备缺陷和隐患，为有关部门及时消除缺陷的隐患，制定防范措施提供可靠依据。

（二）文明生产

1.环境会影响人的行为。对全站进行规范化的定置、定员管理，改善站容站貌，营造一个整洁、有序的工作环境，不仅是变电站安全的需要，也是提高值班员的工作积极性不可忽视的一个重要方面。

2.认真开展建设职工小家活动。其内容包括：积极开展各项民主活动，处处为值班员着想；定期采取与值班员谈心，交换看法，稳定值班员的思想情绪；解决值班员的各种困难，遇有值班员生病、丧事等，积极组织其他值班员的并代表班组进行看望，以体现集体的温暖，使其更能安心工作。

（三）专业基础管理每月制定具体可行的月工作计划，并按时完成严格执行各项规章制度，如设备定期轮换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等，及时发现存在问题，保证变电站的安全、经济、可靠运行。同时建立健全设备技术台帐，掌握设备的原始资料和运行资料，积累设备的运行和管理经验，加强对变电站薄弱环节的管理，提高设备的健康水平。

（四）思想政治工作和民主管理

坚持不懈地对值班员进行爱国、爱公司、爱站的教育，要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上，以主人翁姿态对待工作。每月一次的政治、义务学习不能流于形式，要把宣传党和国家的重大方针、政策和路线，使值班员了解国家的政策和时事当作大事来抓。政治思想工作不能搞成空洞的说教，要紧密联系实际，不回避矛盾，要以理服人。

四、对实践过程的思考和对效果的评价

我们110KV马村变电站是省公司的代管站，由于种种历史原因，人员和设备有一定的特殊性，在没有开展运行管理前，设备老化严重、型号复杂，原始资料缺失严重、人员结构失衡，站内80年代末和21世纪的高科技新设备并存，值班人员年龄和业务素质呈现两极分化：年龄偏大和年龄偏小并存；业务素质高的少和刚上班业务技能低下的多、专业对口的少而和电沾边的专业人才少，通过逐步开展以上管理过程，使得我们站老设备焕发青春，人员结构失衡现象得到根本改变。而年轻的变电人员也逐渐挑起了大梁，站到了变电运行生产的第一线。

参考文献

[1]许彤洁.浅谈变电站安全运行管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（01）.

[2]刘志秀.浅谈综合自动化变电站的安全管理及运行管理[J].河北煤炭.2009（02）.

[3]李海滨.对无人值班变电站安全管理的分析[J].煤炭技术.2009（08）.

[4]姚千里.数字化变电站自动化系统探讨[J].现代经济信息.2010（01）.

（作者单位：河南省漯河市舞阳县电业局）