企业财务风险防范的调查报告

中图分类号：F8135 文献标识码：A

摘要：随着市场经济的发展，企业改革的日益深入，研究企业存在的财务风险并采取一定措施进行防范和管理成为一个重要的课题。 本文以企业财务风险为研究对象，从它的基本理论入手，进一步研究了防范问题。

关键词：风险；财务风险；防范

1.财务风险概述

财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。

财务风险有广义的定义和狭义的定义，狭义定义把风险定义为损失的不确定性。广义定义认为风险就是不确定性，它既可能给活动主体带来威胁，也可能带来机会和收益。

2.财务风险分类

2.1 筹资风险。筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、财务杠杆效应、汇率风险等。

2.2 投资风险。投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。

2.3 经营风险。又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。

2.4 存货管理风险。企业存货太多会导致产品积压，占用企业资金，风险较高；存货太少又可能导致原料供应不及时，影响企业的正常生产。

2.5 流动性风险。流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。

3.财务风险的来源

在分析企业财务风险的时候，本文对其进行外部分析和内部分析。

3.1 外部财务风险分析。导致企业财务风险的外部原因有很多，其中主要包括四个方面的原因。

3.1.1 经济因素。主要包括财政政策、货币政策、税率、产业结构、汇率、利率等。这些因素的改变会对企业的经营发展产生深远的影响，处理不好会使企业很容易发生财务风险。

3.1.2 政治、政府及法律因素。这些因素对大小企业都构成重要的机会与威胁。企业制度法规的变化和企业所处的法律环境均可以显著的影响企业的经营。对于严重依赖政府合同和补贴的产业和公司来说政治预测成为外部财务分析最重要的组成部分。

3.1.3 自然环境因素。如地震洪涝都将影响企业产品的生产及消费

3.1.4 社会、文化、人口及环境因素。如宗教引起的战争等会直接导致生产和消费的减弱进而间接形成财务风险。

3.2 内部财务风险分析

3.2.1 企业管理人员对财务风险客观性认识不足

3.2.2 财务决策缺乏科学性导致决策失误。常见的错误决策有主管决策和经验决策

3.3.3筹资风险、投资风险、资金回收风险。根据企业生产经营的整个过程，可能产生的财务风险是筹资风险、投资风险、资金回收风险。

（1）筹资风险。筹资风险是指企业实行负债经营而借入资金，给企业带来的丧失偿债能力的可能性和收益的不确定性。

具体来说，来源于两个方面：一是偿债风险。如企业负债较多，而经营管理和现金管理不善，可能导致企业不能按期还本付息，就会产生偿债风险。二是收益变动风险。这种风险主要来源于资金使用效益的不确定性，这种不确定性会通过负债的财务杠杆作用产生放大效应。

（2）投资风险。任何投资都不能保证将来一定达到预期收益。这种实际使用效果偏离预期结果的可能性就是投资风险。

（3）资金回收风险。主要是应收账款的回收在时间上和金额上不确定所导致的风险。具体来讲：

一是时间上的不确定性，表现为拖欠。这将造成企业资金不能及时回收和再生产资金相对不足。

二是金额上的不确定性，是指应收账款无法收回，形成坏账的风险。这将必然对企业现金流量产生直接损失。

（4）收益分配风险。收益分配是企业财务管理的最后一个环节，是指企业在分配方式、时间和金额上的不同权衡取舍，给企业价值带来的不确定性。

3.4 企业内部财务关系混乱。企业在财务管理上存在权责不明、管理混乱现象，造成资金使用率低下，资金流失严重等

4.财务风险的防范

4.1、针对外部财务风险的对策：应进行认真分析研究，把握变化趋势及规律，制定多种应变措施，适时调整和改变管理方法，降低因环境变化给企业带来的财务风险。针对外部财务风险防范策略主要有以下几种，它们各具特點和运用条件，相互之间可以结合运用和互补。

4.1.1 分散策略。通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其它企业共同投资，以实现收益共享，风险共担。

4.1.2 回避策略。企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案。

4.1.3 减弱策略。实施减弱策略，要有技术力量、人员和法律方面的保障。同时在经济上要求也是可行的，即预期收益大于或等于预期成本，否则，就不宜采用此策略。

4.1.4 转移策略。是指通过某种手段将部分或全部可能承担的风险转嫁给他人或社会承担的方法。

4.2 针对内部财务风险的对策：

4.2.1 不断提高管理人员特别是财务人员风险意识。首先应加强管理层的风险意识。只有企业管理层的风险意识加强了，才可能引导全体员工树立风险意识，从而形成企业全面防范财务风险的局面。

其次，提高财务人员风险意识。要使他们明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，须将防范贯穿于始终。

4.2.2 提高财务决策科学化水平

（1）针对筹资风险的对策。提高资金使用效益。因为企业还本付息的资金最终来源于企业收益。如果经营管理不善，会导致企业不能按期支付债务本息形成财务风险；其次，也要适度负债来优化资本结构。

（2）针对投资风险的对策。加强投资方案可行性研究。用科学方法计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率等指标，并对结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。运用投资组合理论，合理进行投资组合。

（3）针对资金回收风险的对策。首先，选择合理销售方式和结算方式。对于财务状况和资信状况好的客户，采取赊销的方式，并将累计赊销金额控制在信用额度之内，结算时相应采取分期收款、商业汇票等风险较小的结算方式。对于那些信用状况不好、偿债能力差的客户则宜尽可能采取现销方式，相应采取汇兑、支票等结算方式。

其次，制定合理收账政策，及时催收货款。对逾期未结清欠款的赊销客户，企业应组织人员加紧催收。同时应分清主次，按照应收账款逾期的不同时间和具体情况，采取灵活的政策。

4.2.3 理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一并全面树立风险防范意识

結束语：

企业在经营管理中，要重视并加强筹资﹑投资﹑资金回收及收益分配的风险管理，预先防范并进行避免可能发生的财务风险，以实现企业效益最大化。面对风险和机遇，可谓仁者见仁、智者见智，但实现企业利益最大化是我们的共同目标，围绕这个主题，有关风险防范、控制的探索和尝试都是有益的，这正是摆在财务工作者面前的一道现实的课题。

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作者简介：

梁婧（1992-），女，山西吕梁人，研究生在读，审计专业，研究方向：内部审计与社会审计 。