论电力工程管理有效性创新思考

摘要：电力工程作为21世纪的基础型经济产业，其快速发展为我国经济水平做出了重要贡献。电力工程是一个特殊的产品，它不仅有其他产品所共有的特征，还有一些特定的特征，如适用性、可靠性、安全性、环境协调性等。进入21世纪以来，我国电力工程虽然以其雄厚的技术和良好的质量管理意识在国际中取得了令人瞩目的成绩，但在工程管理方面仍然缺乏创新意识和能力，因此需要在工程管理方面建立完善与创新的模式来提高管理的有效性。

关键词：电力工程；项目管理；诟病；创新

作者简介：余鹏（1986-），男，重庆人，中电投远达环保工程有限公司，助理工程师。（重庆 401122）

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）15-0207-02

工程项目是人类为完成一定的建设任务而进行的有组织的活动，其具有期限性和个别性。而工程项目管理是为了完成特定项目，在一定的时间范围内通过某种方式对参与人员进行有效组织，并且追求项目中的资源最大利用效率，进而达到控制工程进程的管理方式。电力工程项目管理主要关注工程的质量、成本、安全以及施工进度。

一、电力工程项目的流程

电力工程项目的流程可以分为以下步骤：立项、设计、招投标、土建施工、设备调试等。每个环节的目的与任务不同，所以每个环节所做的工作也不同。例如立项环节，立项就是建立项目，必须经过许多方面的分析与假设才能确定这个项目建立的可行性，因此，在立项环节主要解决的问题是该项目是否建设。设计环节就是设计部门经过一些有关的取舍与实地考察绘制出该项目的蓝图。招投标是将所有的计划变成实际的关键过程。土建施工则是为电力设备提供了運作的平台，如厂房、设备间等。所有环节都是靠收尾环节来检验，如果试用正常，就表示该项目成功建设。

二、电力工程管理存在的诟病

1.质量管理不严格

电力工程质量管理是决定一个企业能否在该领域长久发展的决定性因素。当今社会经济发展迅速，企业在经济全球化的背景下逐渐走出国门，在国际市场中企业竞争日益激烈，要想闯出一番事业，就必须加强质量管理。但是目前我国很多电力工程相关企业缺乏严格质量管理意识，在建设工程时并没有严格遵守质量第一的原则；在面对质量控制的问题上，很多时候都是消极被动的，并不能及时作出预防，等到真正出现人员伤亡和大面积的质量危机时才采取应急措施，造成了很多不必要的损失；另外，质量检验部门也没有很好的把关，致使未达标的项目滥竽充数，这也是我国存在这么多豆腐渣工程的主要原因。

2.不能进行有效的成本管理，财务管理存在漏洞

成本管理是指在工期允许的情况下并且满足质量要求的前提下，采取一系列的手段将成本控制在预计范围内。目前我国经常爆出一些工程项目为了降低成本购买廉价产品，使得该工程存在严重的安全隐患，但是其财务部门却依然记录着买了哪些合格产品，从中的资金剩余不知去向的新闻，这正是因为管理者缺乏良好的素质，没有采取科学、有效的成本管理，致使很多工程项目成本资金下落不明，工程进度一再受到干扰。

3.安全管理难以统筹管理

对于工程项目管理来说，安全生产的重要性并不亚于质量管理，所以在电力工程管理中，安全管理也占有重要地位。虽然很多时候都喊着安全第一的口号，但是在基地上还是可以随处看到安全隐患的存在。例如：在电力施工现场，很多工人并没有用安全的方式进行操作，很容易发生触电事故；在高层施工时没有做好防护措施；施工人员没有经过系统的安全生产培训等都是工程存在安全隐患的大难题。如何有效解决安全管理的问题成为工程项目成功建设的关键问题之一。

4.合同纠纷经常发生

对于电力施工企业来说，签订合同和工程投标至关重要，但往往由于管理者迫切想要获得订单，所以没有进行全面考虑，在签订合同时并没有仔细研读合同中的内容，未能重视质量管理等问题，导致有些工程项目在实施时遇到了很多问题，但是在合同上却没有体现，为此不得不为这些漏洞负责，从而因为合同的问题降低了工程效益，延误了工程进度。

5.进度管理存在矛盾

电力工程项目的进度管理是为了保障该工程在保证质量的前提下得以按时完成的施工计划书。工程能否按照进度计划书的进行将会在很大程度上影响企业能否履行合同上的内容和工程能否在工期内完成交付。事实上，进度管理、质量管理和成本管理三者之间存在矛盾，要想完成进度必定会加快施工，而往往此时就会忽视质量管理问题和增加成本投入；而注重质量管理的话，又必然会讲究慢工出细活，这样又会耽误工程的进度；严格控制成本也会对工程进度和质量带来严重的影响。目前我国许多电力工程并没有很好地解决这三者的矛盾，从而使得工程存在各种问题，在国际市场中很难得到发展。

三、进行创新有效的电力工程管理的措施

电力工程管理之所以会出现上述诟病，是因为传统管理方式的弊端日益明显。要想建设更加有效的管理模式，必须将一些创新理念融入到传统的电力工程管理当中去，将传统的精华与现代的创新理念融合起来。

1.管理创新应坚持以人为本

电力工程管理的创新理念必须坚持以人为本。人力资源是电力工程管理中最宝贵的资源，人力资源具有创新性与可持续性，是任何资源所无法替代的。

（1）尊重员工的主体意识，充分肯定员工在工程实施过程中的主体作用。员工作为一个巨大的群体，其在工程管理中的作用很大。只有将员工的作用发挥到最大，才能够使质量管理达到质量检测的标准；只有让员工了解自己对工程的作用，并且培养他们的规范操作意识，才能有效缓解安全管理中存在问题。

（2）要着力培养员工努力拼搏的奉献精神。要想有效地实施电力工程管理，就必须培养员工努力拼搏的奉献精神，只有这样才能发挥每个员工的最大作用，才可以使工程项目的进度能够与合同书保持一致，才能使工程的质量达标。

（3）要不断激发员工的创新意识。随着经济的迅速发展，电力工程管理已经不能满足现在社会的需要。员工可以进行大胆的尝试，培养自己的创新意识，只有拥有了自主创新的能力，才能使我国的电力工程等相关企业在国际中占有一席之地。

（4）要构建有效的激励和约束机制。在对员工进行管理时要对员工的优点进行鼓勵，例如员工的创新意识；要对员工的错误行为进行及时指正和约束，如当员工对安全生产观念意识淡泊时，必须注重强调安全管理的重要性，从而使得每个员工的生命安全得到保障。

（5）要为精英人才提供发展的舞台。要善于发现员工的长处，这与培养员工的创新意识同样重要，只有这样才能发挥人力资源的优势。

2.完善成本管理战略

成本管理作为制约质量管理与进度管理的中间因素，其作用也是毋庸置疑的，所以必须首先完善成本管理。第一，电力工程管理的投资方以及施工单位应该站在自己的角度，全面进行成本预估，再将两方得到的成本预估进行对比，综合两方的成本预估得出较全面的结论。推进管理工程成本管理的实行，可以使企业不断适应自身的需求，提高经济效益，提高企业的市场竞争力。第二，对成本进行长期有效的全局控制，以此来实现低成本领先发展的目标。低成本、高质量、高效率一直是电力工程管理所期望达到的理想境界。由此可见，完善成本管理对电力工程管理模式的创新具有相当大的现实意义。

3.突出资金管理

资金管理与成本管理不能混为一谈。成本管理是指电力工程管理过程中的所有成本预估。而资金管理是指对在电力工程项目中所有涉及到的资金进行管理，其中包括成本管理。根据当前电力工程管理工作的情况，应进一步认识资金管理在电力工程管理中的关键地位，将资金管理与工程管理紧密联系在一起，才能保证电力工程管理在运行时不会受到影响，从而保证电力工程管理工作中资金运行、动态管理、标准化资金流程能够顺利进行，进而才能有效提高电力工程管理的工作成效。

4.最高目标——技术创新

技术创新是电力工程管理中的最高目标，它为企业工程管理提供了长期的发展动力。技术创新能否成功受到财力、物力和人力资源的限制。财力为技术创新提供经费，保证技术创新在资金充足的情况下能够马上实现；物力资源为技术创新提供硬件设备，它是技术创新能够正常进行的技术保障；人力资源对技术创新起着至关重要的作用，许多创新活动的成功都直接与项目负责人有关，作为核心负责人必须具备一定的素质和技能，包括技术水平、组织能力和工作热情等。

技术创新使得电力工程具有了自主创新的能力，为电力工程的质量管理提供了保障，使得我国的电力工程在国际市场中占主导地位。和传统的技术相比，不仅节省了成本，而且使电力工程在进度管理方面前进了一大步。

四、结语

总之，随着经济的不断发展，传统的电力工程管理方式已经不能满足当今社会的需要，电力工程企业管理的质量水平将直接影响投资方以及施工单位的经济效益，所以针对传统管理方式日益明显的弊端进行了创新改革。只有增加创新理念，才能使电力工程管理更加有效，才能适应市场发展的需要。为此，电力工程管理必须加大对自身管理工作的创新力度，以此来促进电力工程管理有效、健康、全面的发展。

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（责任编辑：孙晴）