企业成本风险管理问题研究

曹雪峰　王平

【摘要】任何企业在进行生产活动时都希望按照自身管理的目标有序的运行。但是，在企业的任何管理过程都存在一定的风险，这些风险是构成企业管理者无法实现目标的主要因素，而形成风险的因素具有一定的不确定性及客观存在性，这些因素统一受到一定的时间及空间的影响。要想防范及化解这些企业管理方面风险就需要对风险有一个深刻的认识，提前分析风险、对风险进行评估，对潜在的风险进行检测，一旦出现风险要及时采取应对措施。企业的成本管理对于企业效益发展具有重要的意义，企业在进行成本管理时也面临着一定的成本管理风险，主要是指在一定条件下，形成的與企业成本管理者期望不相符的因素造成的管理风险。将风险管理理论应用到企业的成本管理过程中，具有一定的创新性，同时对于企业的成本管理工作是一个突破性的尝试。本文首先分析了企业成本管理的相关内涵，通过分析企业成本管理风险的类别，研究了企业成本管理风险的相关管理内容，并最终提出了防范及化解企业成本管理风险的方式及方法。

【关键词】企业风险管理 企业成本管理风险 方式及方法

任何企业在进行生产活动时都希望按照自身管理的目标有序的运行。但是，在企业的任何管理过程都存在一定的风险，这些风险是构成企业管理者无法实现目标的主要因素，而形成风险的因素具有一定的不确定性及客观存在性，这些因素统一受到一定的时间及空间的影响。要想防范及化解这些企业管理方面风险就需要对风险有一个深刻的认识，提前分析风险、对风险进行评估，对潜在的风险进行检测，一旦出现风险要及时采取应对措施。企业的成本管理对于企业效益发展具有重要的意义，企业在进行成本管理时也面临着一定的成本管理风险，主要是指在一定条件下，形成的与企业成本管理者期望不相符的因素造成的管理风险。将风险管理理论应用到企业的成本管理过程中，具有一定的创新性，同时对于企业的成本管理工作是一个突破性的尝试。

一、企业成本管理风险的内涵

风险是指在进行某一个活动或者事件时，发生的与原本意图不相符的情况，如果这种情况对于活动或事件本事起到消极的影响，就可以称之为风险。企业成本管理风险，是指企业管理者在进行企业成本管理的过程中，由于受到一些不利因素的影响，而造成的与管理者原本意图不符的状况，最终会形成无法达到既定目标的后果。企业从事一定的管理活动是带有很明显的目的性的，对于企业的内部管理来说，企业的管理活动的目的是要实现企业经营的效率、财务报告的质量以及企业活动的合法性。企业风险管理的目标包括战略的目标、报告的目标、经营的目标以及合法的目标。当发生企业成本管理的风险时，风险的因素会对企业的成本管理造成影响，这种影响具有一定的不确定性，同时由于风险的产生是在一定的条件之下的，因此，企业成本管理的风险同时具有一定的不确定性及条件诱因性。企业的经营管理者可以通过对风险的提前分析、进行分析，在不间断的监测下，形成对风险的防范，同时，做好应对措施，在风险产生时可以做到及时化解风险。

二、企业成本管理风险的类别

对于企业成本管理风险的控制需要首先对企业成本管理风险的类别进行分析。通过分析企业成本管理的关系，可以将企业成本管理风险划分为两大类别。

按照企业成本管理工作的职能型进行划分，可以分为成本信息生成风险及成本效益管理风险两类。成本信息生成风险是指在进行财务会计成本核算及企业内部管理成本估算时产生的风险，财务会计成本核算风险因素包括凭证的获取、核实与汇总，记账的凭证、记录，报告的编制及成本的计算等。内部管理称不能估算的风险因素包括成本的预算、管理者的决策、风险的控制及分析等。成本效益管理风险是指影响企业成本管理的成本效益目标的因素，主要包括对于成本的预测、计划、决策，对于成本的控制，以及对成本的分析与考核的过程。企业成本管理者的能力对此有很大的影响。

按照战略性与战术性之间的关系进行划分，可以分为战略性成本管理风险和战术性成本管理风险两类。战略性成本管理风险是指企业对内部与外部环境持续适应能力影响的因素，包括企业管理者的能力、企业运行采取的方针策略、企业内部的环境与外部的环境、企业人员的素质、企业资源的布局、企业的文化建设等等。战术性成本管理风险是指企业制定规划方针时与管理目标相悖的因素，主要包括企业活动执行的效果、企业资料的搜集整理，企业的规划与预算等等。

三、企业成本管理风险的管理内容

企业成本管理风险的管理，是指对成本管理过程中可能出现的潜在不稳定因素的管理，企业成本风险的管理是一个系统的过程，受到企业各个阶层工作人员的影响。企业成本管理风险的管理主要包括三方面的管理内容，对管理风险的认识、对管理风险的监测及对管理风险的应对。

企业成本风险管理对于风险的认识主要包括两方面，对于风险的识别与对于风险的评估。对于风险的识别，主要是指针对成本管理风险管理的全过程，不间断的进行分析，这种分析需要建立在丰富的经验及对客观资料的分析基础上，特别要注意对风险发生的特定条件的分析。对于风险的评估，主要是指在识别风险的基础上对风险进行定性与定量的综合分析，形成一定的评估数据，最终对风险发生的可能性以及风险的影响程度做一个综合性的分析。

企业成本风险管理对于风险的监测是一个动态的过程，主要包括对风险持续性的监视、识别及评估，可以为风险管理提供持续性的依据。主要包括对已经识别的风险因素变化情况的监测，对新风险因素的监测以及对风险防范措施的监测。

企业成本风险管理对于风险的应对是指对风险进行防范调控的策略制定的过程，需要建立在风险的识别和评估基础上，划分风险等级采取相应的措施，达到规避降低风险的目的。

四、防范及化解企业成本管理风险的方式及方法

对于成本信息生成风险的防范需要做好成本会计的核算工作，确保成本会计核算的制度化及规范化，在精确的会计成本记录和报告的基础上确保成本计算机成本支出界限的正确性，同时要做好传给你本信息生成风险的审计工作。

对于成本效益管理风险的防范需要提高事前风险管理的能力，加强成本事中的成本控制，根据预测的经济收益，精确的核算成本的投入，同时要做好时候成本的分析工作及考核事项。

对于成本风险的管理需要做好以下措施，完善成本风险管理的组织体系的建立，提高企业成本管理者防范风险的素质，明确关键风险的内容，建立完善的成本管理风险的管理系统，不断完善风险的预警机制，加强对风险的监督，做好审计工作。

参考文献

[1]杨小舟.企业成本风险管理[J].财务与会计，2009（4）：46-47.

作者简介：曹雪峰（1977-），男，汉族，山东诸城人，中共党员，大学学历，2005年毕业于中共山东省委党校，经济管理专业，中级会计师，2002年7月至今在山东省诸城市财政局工作；王平（1980-），男，汉族，山东诸城人，中共党员，大学学历，2002年毕业于山东农业大学，工程经济与财务专业，中级会计师，2002年12月至今在山东省诸城市水利水产局从事财务工作。