如何加强钢结构建筑工程施工管理

郝姗姗

【摘 要】 随着社会的发展，建筑行业得到很大的发展。钢结构由于自身的工程造价低、强度高、自重轻、施工速度快等优点，因此被广泛的应用于工程中。但是就目前的情况来看，钢结构建筑工程施工管理中还存在很多的问题直接影响着工程质量，因此加强对其的研究是非常有必要的，对此本文分析了加强钢结构建筑工程施工管理的相关方面。

【关键词】 钢结构；建筑工程；施工管理

1、钢结构建筑工程施工管理综述

钢结构工程即以钢材为工程的主要构料，它是现代建筑工程中常见的一种建筑结构类型。确保施工项目按计划进行，是施工项目管理部门及整个过程中的一项重要任务。随着施工环境、设计及业主目标、方案的变化，施工项目作为一个动态系统，应在既定原计划的基础上做出调整，以顺应新的发展需求。施工管理包括解决施工中原计划同实际情况之间的差异与矛盾等多方面内容，宏观上来讲，管理过程包含从提出、分析问题，计划、控制、监管、评价等整个过程及其内容。施工阶段在建设项目管理中有一定的特殊性，对于项目成败至关重要。如果不能进行有效管理，整个项目都有可能失败；根据不同专业来分工，这使得工程施工的主体参与趋向多样化，由于各施工主体之间利益、立场的冲突，加上管理方面的缺陷，使得施工管理秩序处于混乱局面；施工及监理单位对钢结构还存在一些认知盲点，加上钢结构自重较轻、易腐蚀等特点，使得钢结构建筑工程中出现各种质量及安全问题。

2、钢结构工程施工管理中存在的问题

2.1、施工管理中人的因素

进行施工管理的时候存在很多的安全管理者对于安全的意识不高，对于安全生产制度的理解浮于表面，因此不能有效的执行，其主要体现在管理者不熟悉安全生产的相关标准以及不能合理的实施。同时由于这些人员其大部分都来自于农村，他们对于安全方面的意识非常薄弱，因此在整个施工的过程中也没有严格的按照规范进行，从而给钢结构施工埋下重大安全隐患，不利于施工管理。

2.2、安全问题

建筑钢结构施工管理中的安全问题。在建筑钢结构施工中，安全问题始终要放在首位，企業在管理工作中，对安全工作不够重视，会出现：1）施工管理人员不能及时对安全生产进行严格监督；2）不能真正认识到安全生产的重要性；3）对建筑钢结构施工中安全文件落实不到位；4）对施工现场管理不严格；5）对安全生产和文明生产流于形式，这些都给建筑施工管理带来重大隐患。

3、加强钢结构建筑工程施工管理对策

3.1、重视人员的管理

在一定程度上而言，工作人员是施工的主体，在一定程度上决定着工程质量的好坏。钢结构施工管理需要高素质的工作团队，对于这些理论与技术的实施正是通过人来实施完成的。因此，我们要想完成一项质量优良的项目工程，必须具有优良素质和富有创造力、纪律严明的工作团队。为此，我们不仅需要制定严格的人员管理制度，明确各个人员的岗位职责，还要加强素质教育，使每位工作人员意识到肩上所担负的责任，并意识到自己是团队中的一员，以积极的姿态参与项目的完成，这样不仅有助于增强工作人员的团队意识，增加凝聚力，也有助于加强工程现场施工的安全性。

3.2、加强施工成本管理

加强钢结构建筑工程项目成本控制管理是提升项目工程经济效益的关键，是提升建筑工程单位有效积累资本，提升市场竞争能力的重要途径。在钢结构建筑工程施工成本管理控制时，笔者认为应从以下几方面入手：施工单位应根据市场价格制定施工定额。施工定额要合理科学，尽可能地使施工成本投入满足工程要求的基础上尽可能低。但基于市场价格是具有浮动性，施工定额也应随着市场价格的变化而进行相应的调整。坚持全企业、全体人员及施工全过程的控制原则，由于人员控制比较系统，涉及的部门、人员较多，一旦某个部门或者某个人员出现经济核算失误，将会影响工程经济效益，造成资金浪费问题。应对部门人员实施成本控制落实制度，责任到人，切实让每一位有关成本控制管理人员都能履行职责。基于建筑工程项目管理是个系统的管理工作，建筑工程项目管理贯穿整个建筑工程项目的设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，应实施动态成本管理。做到施工前明确成本控制管理目标，施工中严格按照成本控制相关规范要求执行成本控制；竣工后应认真总结整个工程的成本控制情况，查找成本管理中存在的问题并采取相应的处理措施。

3.3、加强钢结构安全施工管理

1）建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。严格按照安全制度要求，保质保量的实施。安全生产责任制要从领导到工人都要有责任感，具有安全意识。要求安全生产责任分解到相关单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员身上。实施安全生产责任制度，要求每一员工在施工过程中都有责任，只要是企业的一员，就要有安全生产责任。只有每一个人做到对施工现场负责，才能保证施工过程每时每刻的安全。

2）施工过程实施监督机制。安全监督，是施工企业管理部门、施工企业、施工项目部、安全机构及安全员对施工现场的各项施工的安全检查、督促，监督施工现场的施工工人是否佩戴安全防护用具、是否进行安全教育、是否进行安全技术交底、是否熟悉施工现场周围环境等，发现施工现场有安全隐患、施工工人违章作业等情况，及时纠正、教育，要求他们停止作业，帮助他们制定安全措施，直到施工工人熟悉情况，还可以继续工作。如发现重大问题，立即停止施工，会同有关人员商讨解决方案，请专家指导、论证，杜绝一切安全事故。

3.4、施工过程中要服从安排、协调配合

钢结构施工，是一项重大的工程，为了保证施工过程顺利进行，要求每一位员工服从安排，统一进行调度，不可不服从指挥，违章操作，造成不必的危害。各工种、各位置的操作工人要密切配合，相互协调，减少、防止危害情况的出现。项目负责人负责处理施工现场内外的组织协调，处理好施工作业人员之间的人际关系及项目组织与关联单位的人际关系，解决相关工作结合部与管理工作中的联系与矛盾。协调项目内部、项目部与企业公司各管理部门、管理层与作业层之间的关系。对项目运作实施中不同阶段的主要矛盾做动态调整，安全员配合进行具体的协调工作。同各专业施工单位保持紧密联系，协调配合，互相协商，保证施工科学合理、有效、安全，保证工程的顺利实施。

3.5、施工进度管理

加强施工进度管理，对工程量大小以及施工工序、建筑工程施工管理人员应做到心中有数，严格按照工程项目制定的进度计划进行施工管理，对于那些影响施工进度的因素应及时发现，查处。对于那些实际施工同既定施工计划进度不相符的，应及时对施工计划进行合理调整，需要指出的是：施工计划调整要根据工程施工实际情况，尽可能不耽误预定工期制定施工计划。不能因为施工计划有变化而加班加点地赶工期，这样会造成施工人员疲劳作业发生安全事故。此外，施工管理人员的另外一项重要工作是严格按照国家相关施工标准规范控制每一道施工工序质量，在材料方面要保证质量，不能出现偷工减料现象，要求施工人员做到自检、施工质量监管人员做到专检，待工序验收合格后才能进入下一工序施工。

总之，随着钢结构的应用范围越来越广，这就使得其钢结构施工管理中的问题越来越突出，因此我们必须要重视施工管理，采取有效的措施解决存在的问题，从而确保工程质量。

参考文献：

[1]徐柏权.如何加强钢结构建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，21：297.

[2]杨琪.关于加强钢结构建筑工程施工管理[J].中国建筑金属结构，2013，10：150.

[3]刘治桂.试论如何加强建筑工程施工管理[J].科学之友，2011，14：139-140.

[4]王宗昌.建筑工程质量控制与防治[M].北京：化学工业出版社，2012.