土建工程现场施工技术分析

徐志强

【摘 要】 本文主要从建筑工程现场施工技术科学管理的意义、土建工程现场施工技术的应用要点、建筑工程现场施工技术存在问题以及建筑工程现场施工技术管理的相关措施等方面进行了详细的阐述。

【关键词】 土建工程；现场；施工技术

一、前言

随着我国科学技术的不断进步与发展，土建工程现场施工技术越来越受到企业及施工单位的重视，本文着重就该部分内容进行了探讨。

二、建筑工程现场施工技术科学管理的意义

在建筑工程现场施工的管理过程中，现场施工技术的科学管理，主要是为了促进建筑工程现场施工技术工作的高效开展。在建筑工程现场施工技术的管理方式上，对科学管理方法加以运用，并在现场施工技术的实际操作上，要依据有关施工技术指标、法规、政策。将这两方面进行结合，对建筑工程现场施工中的各项施工技术操作工作进行科学的组织安排，确保整个建筑工程现场施工在施工技术方面的规范性，从而建立科学、合理、高效的施工技术秩序，使整个建筑工程能高效率、高质量的完成。对建筑工程现场施工技术进行科学管理的意义，主要有以下四个方面：

1、建筑工程现场施工技术的科学管理，是提高建筑工程方业务竞争力的关键因素。所以，作为建筑工程现场施工管理负责人，要加强对建筑施工现场的科学技术管理，以确保施工现场正常运行，现场施工技术可以在不断使用中得到进步，然后再反作用于建筑工程现场施工的管理工作中，从而使建筑工程的施工效率继续得到提升，施工成本也减少，工程质量得到保证，建筑工程施工方的竞争力也得到相应的提高。

2、建筑工程现场施工技术的科学管理，有助于将建筑工程的实际施工条件和工程的具体特点联系在一起，通过两者的结合，使用先进的施工技术，合理运用施工方法和工艺，将施工技术转换为现场施工的推进动力，从建筑工程的根本上保证施工质量。

3、建筑工程现场施工技术的科学管理，有利于建筑工程的建设工作能很好的达到工程预期的质量要求、工期交付、建筑功能使用要求的目标。

4、建筑工程现场施工技术的科学管理，对于建筑工程现场施工资源的管理有着辅助作用，可以促进施工资源的优化配置，优化现场施工的计划方案，调高现场施工的工作效率，缩短现场施工的工作时间，降低现场施工所需成本，通过这些方面来实现对建筑工程单位、企业经济效益的提高。

5、施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案，应当由施工单位组织专家组对已编制的专项施工方案进行论证审查。

三、土建工程现场施工技术的应用要点

1、土建工程现场施工设计的技術检查

设计是土建工程的第一个重要环节，技术人员必须结合土建工程现场施工实际对土建工程设计图进行全面而细致的检查，在确保土建工程现场施工图纸合理性和科学性的基础上，确保土建工程现场施工的顺利进行。

2、土建工程现场施工材料的技术检查

当前，建筑材料市场存在各种不良现象，大量伪劣和假冒材料充斥市场，为了确保土建工程现场施工顺利进行必须对材料质量严格把关，要重点审验材料供应商资质，对重要原材料合格证和质保证书进行检查，做好原材料的技术试验，以确保材料的使用性能和功能。

3、土建工程现场施工图的技术检查

施工图是土建工程现场施工的基础，为了确保土建工程现场施工的顺利进行，必须对施工图进行全面的技术检验，将质量目标、进度目标和安全目标作为重点，以技术上的反复论证来避免不合理部分的存在，以便使土建工程现场施工技术得到更为准确而规范的应用，确保土建工程现场施工质量。

4、土建工程现场施工技术的监控与管理

土建工程现场施工技术人员应该对施工技术的运用加强监督和管理，要利用技术来确保土建工程现场施工的质量#进程和安全等重要目标的实现，同时做到对土建工程现场施工相关问题的有效协调和处理，使土建工程现场施工的任务得到进一步保障。

5、土建工程现场施工技术资料的整理

土建工程现场施工过程中应该对施工数据和材料进行规范的处理和妥善储藏，在及时收集和整理技术资料的基础上，确保土建工程现场施工技术资料的完整性、正确性和可靠性。

6、土建工程现场施工的技术交底

为了确保土建工程现场施工按计划的顺利进行，应该对土建工程现场施工进行技术交底工作，在技术交底时，重点对土建工程中的隐蔽项目进行特殊强调，并对土建工程现场施工采用的新技术、新工艺、新方法着重说明，避免出现技术交底不清楚等情况。

四、建筑工程现场施工技术存在问题

1、材料、设备方面

建筑工程涉及到的材料和设备非常多，在管理过程中难以实现对其全面的控制，这就加大了管理人员的管理难度，施工现场材料管理混乱的现象普遍存在，材料乱放、不归类的情况屡屡出现，施工人员在使用材料的时候，往往无法快速的找到要用的材料；另外，由于存放不当，材料的质量会受到严重的影响，很多材料在使用的时候其性能比早己大大降低，这样就严重影响到了施工质量；对于施工设备，由于管理不当，加上不对设备进行日常维护，甚至是在设备出现问题的时候没有进行维修就带病工作，使一些设备的使用寿命大大降低，也增加了设备的维修成本。由于材料乱码乱放及堆放无序造成的材料丢失问题，这也是施工现场材料管理的重点。

2、主体和责任方面

目前，我国很少有施工企业成立对现场施工管理技术、施工的各个环节完成的质量情况进行分析和考核的专门组织机构，也没有建立全面的相关人员的管理控制措施和调配资源的制度，这就使建筑工程中的很多工作环节比如设计、施工、材料选择和供应、技术和人员的配备等严重脱节，进而引发施工人员、技术人员、管理人员之间合作性差，责任不明确，最终导致各种资源的浪费，工程质量也无法得到保障。住建部最近刚出台的《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质[2014]124）就该部分内容提出了规定。

3、资料管理方面

目前，很多施工企业对施工资料的管理并不严格，也不规范，很多施工企业为了追求施工进度，对施工技术图纸还没有真正了解和掌握就只根据经验进行施工，或者是在施工过程中擅自修改施工图纸，最终导致工程频频出现质量问题，发现问题后只能返工，这样就造成了资源的严重浪费，也影响了施工进度口另外，有些负责人很少对施工图纸进行组织会审，使施工出现问题后，无法根据施工图纸会审的记录来对施工技术进行合理的优化。

五、建筑工程现场施工技术管理的相关措施

1、提高施工材料管理力度。应当从所有分项工程、单项工程的使用量进行材料控制。特别针对木材、钢材以及砂石料等，更加应当严格依照规定进行发放。对于入库不计量、材料浪费、超额使用材料以及废品过多的状况要采取早发现、早处理的方法进行管理。材料在报废后，一定要上报为何报废，并以此作为奖惩的根据。

2、建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合，从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。

3、建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。作为建筑工程的施工企业，可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定，从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合，使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件，又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间，使施工单位明确技术方案的设计意图，有利于正确反馈工程施工的相关信息，从而确保施工技术方案的设計质量，避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。

4、建立建筑工程现场施工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏，对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，建立材料的检验制度，合理配备材料试验设备和检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有效把关。

六、结束语

加强对土建工程现场施工技术的研究，才可以使工程的整体质量得到更好的保障，是非常具有现实意义的研究。

参考文献：

[1]王涛.浅析土建工程现场施工技术[J].建筑工程技术与设计.2013（3）：166-168.

[2]盛文仲.浅谈土建工程现场施工技术[J].科技创新与应用.2012（3）：16-18.

[3]王文鹏.土建工程现场施工技术分析[J].经验交流.2013（6）：66-69.