关于园林绿化工程施工控制管理探讨

王志坚

【摘 要】 本文通过对园林绿化工程施工中存在的一些问题进行分析，并提出一些措施，期望能更好的促进园林绿化工程的发展。

【关键词】 园林绿化；工程施工；控制管理

引言：

近年，我国园林绿化行业不断迅速的发展，人们对于园林绿化工程施工过程中所出现的一些问题开始更加的密切的关注。为了确保我国园林工程施工阶段工程质量的合格工作，一定要坚决做好园林绿化的施工管理工作，及时通过总结园林绿化工程施工中的工作经验对施工过程中存在的问题进行分析，及时找到科学有效的解决方案，为我国园林事业发展提供必要的理论依据。以实现园林绿化工程最佳效益为目的进行施工工作，对我国绿化工程施工中的具体问题进行深刻有效的探讨。

一、园林绿化工程的概念及特点

（一）园林绿化工程的概念

每天生活在钢筋混凝土结构里的人们，在生活节奏不断加快的情况下，每天面对着较大的压力，所以对大自然具有强烈的渴望，而园林绿化工程在当前喧嚣的城市中，不仅给人们提供一个休闲娱乐的场所，同时也使人们可以更直接的与大自然亲近，满足人们回归自然的渴望。同时对于城市气候环境的改善也起到了积极的作用。园林绿化工程不仅包括园林城市绿地，同时还包括一些环境建设工程，并在工程技术的基础上，实现园林艺术与周边的工程构筑物、景观融为一体，达到和谐、统一的效果。

（二）园林绿化工程的特点

园林工程在整体工程完成后，并不代表工程已全部完成，后期的养护管理也是园林绿化工程的一部分，所以对于园林绿化工程施工项目来讲，其不仅具有多样性的特点，同时其技术性也较强，而且施工地点都较为固定，工程体积庞大，需要较长的施工周期才能养护，而且养护的时间也是一项长期性的工作。

二、园林绿化工程施工管理中存在的问题

（一）园林绿化工程的施工管理不规范，缺乏系统化管理

当前，园林绿化工程施工管理多采用项目经理制，由项目管理者对项目实行质量、安全、进度、成本管理的全面管理。要对施工原材料、人工、机械的质量进行管理，但是，材料品种繁多，其市场的价格与人工、机械的费用随着季节变动大，很难控制，要对施工现场做好安全管理，除了常规的安全防范外，缺乏对安全知识的继续教育和安全上岗培训，只流于形式。要对工程的进度、成本进行综合管理，施工工期一般是很紧张的，如何在保证质量、安全、进度的前提下节省成本，是施工过程中遇到的最大难题，必须得做好成本的预测，把项目经理的责任制确切落实，才能在规范的制度下获得更大的经济效益。

（二）项目管理相关的工作人员素质问题

园林绿化的工程与建筑工程存在着很多的不同，因此对于项目管理的管理人员的要求更为的严格上到园林绿化施工的决策者、下到园林绿化的设计者甚至是施工人员等一些其他的相关人员都要具备一定的专业知识和技术水平。但是对于目前我国的园林绿化企业来说并不具备这些条件因此导致了施工管理的工作得不到有效的开展。

（三）施工人员缺乏专业的技术水平

目前我国的园林绿化工程施工工作中，虽然由专业的园林绿化公司进行承包运营，但是，是由没有专业基础知识的农工人员来进行实际的施工工作的。这些人士没有经过专业的培训，不具备专业的知识技术水平，单纯凭借以往的施工经验进行施工工作，看问题难以全面科学，比较容易片面的决定和进行施工工作，因而难以有效的保证施工的质量过关。园林绿化工程工作要求施工工作人员主观能动性更大，因為需要施工人员根据具体的天气地形地貌随时准备好变更相应的设计方案。在园林绿化工程施工阶段，施工的工作人员可以对园林作品发挥自身的才能才干，对于严谨性没有过高的要求，如果把一些素质不高的人员带到了行业的施工队伍里，施工水平的参差不齐以及缺乏对于园林施工的经验等问题的存在将很难充分的把园林绿化工程的设计理念完美的诠释出来。

三、园林绿化工程施工控制管理的有效措施

（一）强化园林绿化工程的施工现场管理

园林绿化施工控制管理是园林施工的重点环节，作为施工管理人员，应当做好施工进度、施工安全与施工质量的控制与管理。在园林绿化施工过程中，对于园林绿化工程施工进度的控制管理，施工控制管理人员必须做到避免出现工期延误或赶工的现象，尽量减小对园林绿化施工质量的影响。要想达到这一要求，作为园林绿化工程的施工控制管理人员，要对施工设计与项目进度引起重视，对于园林绿化工程的设计问题，可组织相关人员召开专门的设计讨论会，对园林工程设计方案的可行性与科学性进行详细研讨，提出可能出现延误工期的情况，并做好相应的防备工作。另外，还要对园林绿化工程进行科学规划，严格要求园林绿化施工人员依照施工计划进行施工，在对工程的施工规划中，必须对施工现场的气候因素与周围环境等影响施工工期的多种因素进行充分考虑，进一步提高施工计划的科学性与可行性。

（二）土方放样施工

园林绿化工程的内容通过施工来表达，施工的技巧很大程度上受放样的制约，因此放样是整个工程中的关键。放样要把作品的意境融入实体，如果只是单纯的照搬照抄，则体现不出设计师所追求的意念。施工放样人员首先要理解作品的内在，然后才能表达作者的意图，同时必须强化施工放样技术，确保施工放样准确。

（三）苗木运输

苗木运输到现场后应及时栽植，装卸时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球，土球苗木装车时应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后放置整齐；裸根乔木长途运输时应覆盖并保持根系湿润；花灌木运输时可直立装车，装时要整齐。带土球的把土包扎好，裸根苗木必须当夭种植，当夭不能种植的苗木应进行假植。带土球小型花灌木运至施工现场后，当日不能种植时应喷水保持土球湿润。

（四）明确项目部成员的岗位职责

采用项目经理制的项目必须对项目部各成员的职责进行细化，这是推进整个园林绿化工程的关键。项目经理作为整个园林绿化工程的总指挥，必须对整个绿化工程承担责任，根据项目需要设置不同的施工组，并与项目技术负责人对施工组进行技术交底，从而进一步明确施工目标。项目经理作为项目部的灵魂，必须从绿化工程的施工直至完工，对施工进度、施工质量、施工安全、施工成本进行全权监督。除此以外，应与项目部所有成员签订工程责任状，明确每一位参与施工人员的分工，确保定岗定责到人，促进绿化工程有序地铺开。

（五）把好种植土的质量关

种植土质量的好坏直接影响苗木的生长，其基质含量不同，直接影响苗木的长势。如仅仅按定额含量混合，是符合常规苗木种植的需要，对特殊生长需要的种植土就需要对其进行土壤改良，增加其有机质含量，确保生长需要。施工前，必须对原土进行检测，根据其检测报告，进行土壤改良。例如加入一定比例的高效营养土！有机肥，改善其有机质含量或是在黏性土壤中掺入细颗粒的砂子，从而降低土壤黏性，增强透气性或是在堆地形的位置选用普通种植土，对种植穴进行小范围的换土处理，在保证苗木生长需要的基础上尽量降低成本。土壤改良完成后，必须对土壤进行复检，为苗木茁壮生长创造一个良好的基础。

四、结束语

在目前城市生态环境建设过程中，园林绿化工程作为其中十分重要的一部分，保证其施工质量，这不仅有益于城市生态环境的建设，同时也能实现良好的社会美仑美奂。因此园林绿化施工企业在施工过程中，需要不断健全和完善管理机构，控制好施工的质量，抓好施工企业队伍的建设工作，从而提高工程质量管理的水平，使工程的经济效益和社会效益得以实现。

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