路桥施工管理的影响因素与对策分析

朱友良

【摘 要】 施工管理工作对于保障路桥工程施工质量有着重要的意义。因此施工企业必须对施工管理工作加以重视，积极努力的探索管理工作中问题的解决办法，尽最大努力提升管理工作的效力。本文主要对路桥施工管理的影响因素与对策进行了分析探讨。

【关键词】 路桥工程；施工管理；影响因素；加强对策

引言：

路桥施工对于社会生产生活的重要性毋庸置疑，它是我国交通运输体系的枢纽，没有了路桥设施的保障，一切交通运输活动都将化为泡影。我国路桥建设正处于高速发展时期，不仅要实现数量上的飞跃，更为关键的是要将质量管理提升到一个新的高度，提高施工过程管理是保证施工质量的有效途径，施工单位要予以高度重视。

一、路桥项目施工管理各方面特征的分析

相较于其它工程项目，路桥项目的工程施工管理相关工作具备相应的独特性，主要可以从下面五个方面来进行阐述：（1）各项工程项目相对较为繁杂，且具备多样化功能，因而施工管理相关工作也具有独特的多样性和复杂性。（2）一般来说，路桥工程的建设周期相对较长，特别是大型的桥梁项目，通常都需要几年的时间才能建设完成。一旦工程的施工周期过长，则很难确保工程在人员结构上的稳定性，这也就更大程度上增加了工程施工管理的难度。（3）每一项路桥工程的地理环境等自然条件都不尽相同，具备其唯一性。（4）因为公路桥梁工程的施工无法在固定的施工场所进行，并且工程的施工人员基本上也是文化水平和技术水平不高的农民工较多，施工人员通常频繁更换施工地，甚至在同一时间进行多处作业，工程竣工则解散，流动性非常大。（5）路桥工程都是露天作业，因而很大程度上受到自然气候相关条件的影响，自然气候恶劣则会严重影响到工程的正常施工，甚至有可能造成工程施工的中断。

二、路桥施工管理中存在的问题分析

1、信息传递当中存在一定的偏差

在路桥施工的过程中，由项目部或经理部负责安排工作和部署施工，并且进行信息的传递和沟通，信息传递的方向可能是横向或纵向的。通过信息传递，可以实现各级、各部门之间的沟通和交流。上级和下级之间的沟通属于纵向沟通，其出现信息传递误差的主要原因是下级没有完全理解上级所传递的信息，或者在传递过程中因延误而导致的信息疏漏。部门之间的沟通则属于横向沟通，各部门的专业方向和专业水平存在差异，从而导致信息在传递过程中出现偏差。

2、路桥施工管理中执行效率低下

当前，执行效率偏低是路桥施工管理中非常普遍的现象，对路桥建设造成不利影响，因此亟待解决。路桥施工中，部门不同，其工作的重心也各不相同，这是由其专业水平和工作分工的差异所决定的。部门在执行上级任务时，积极性不足，经常拖延。尤其是对于统计部门的要求，往往会将其他部门的待遇、报酬等同本部门相比较。从而产生消极怠工的思想，工作的积极性难免受到影响，进而导致执行效率不高。

3、团队之间缺乏必要的相互协作

对于任何工程建设来说，团队的协作精神都是非常必要的，路桥施工建设也是如此。只有上下级之间、各部门之间建立起团队协作，施工队伍的凝聚力才能增强，团队中每一个人都为实现共同目标而努力，从而推动路桥施工工程的顺利进行。然而，目前的现状是，路桥施工管理中团队的凝聚力较差，缺乏团队的协作精神，都是以本部门为重心，而忽视了团队的整体，因此不利于施工队伍的发展。同时，因为各部门缺乏团队整体的概念，导致项目管理执行效率偏低，信息沟通受阻。

4、路桥施工管理中存在安全隐患

当前的路桥施工管理中，管理人员和施工人员的安全意识较为薄弱，质量意识也不强。在路桥建设中，其施工队伍的来源主要是以农民工为主，大多数农民工文化水平不高，对于安全生产认识不足。路桥施工需要较高的技术水平和专业技能，而农民工在从事路桥施工之前基本上以务农为主，缺乏相关的专业知识。而路桥施工管理中，缺乏对于施工人员的专业知识和岗位技能的培训。这就导致农民工在施工中对于施工的规范和标准不熟悉，施工时具有较大的随意性，不按照安全生产规范进行施工，从而埋下安全隐患，严重时还会引发安全事故的发生，给人们的生命和财产造成无法挽回的重大损失。

三、加强工程施工管理相关措施

1、加强施工人员的培训工作，促进员工综合素质的提升

施工企业加强对员工的培训力度，不仅能够提升企业的施工质量，还可以通过员工素质的提升来提高企业的核心竞争力。

1.1培养工程质量意识

施工中要时刻以项目的质量和要求作为立足点，提升施工人员的职业道德感，培养以优质服务的观念，从而保障施工管理工作的顺利进行。

1.2做好技术水平的培养工作

建设施工企业要从多方面着手培养管理人员的素质水平，其中主要注意的重点有质量规划、质量识别、质量检测与施工生产技术以及施工管理的能力等方面。另外，除了专业水平的培养，还要注意加强管理人员的道德素质和工作作风，培养有责任感的施工管理人员。

2、加强对工程项目施工技术的管控

加强公路桥梁工程施工技术上的管控，是降低工程造价，提高施工企业经济效益的必然要求。在项目合约签订之后，设计单位应该根据路桥的建设目的和施工地点的实际情况进行图纸编制，经由总设计师审核后，交给项目经理进行审批。除此之外，建设单位在施工前要做好技术交底工作，施工人员和设计人员要有充分的交流，一是设计人员向施工队伍做好交底工作，并且确保施工的具体实施人员掌握了施工流程；二是施工队伍向施工人员做好技术交底，确保施工人员掌握了相关技术。

3、加强对工程项目施工质量的管控

施工中有许多因素会对路桥工程的质量造成影响，其中包括工作人员素质、项目施工流程、人员管理制度、施工方案、设备操作情况、施工材料质量等。因此，为了做好路桥工程的施工质量管控，仅关注某一个方面是远远不够的，必须从多方面综合考虑。以下四个方面是管理工作的主要方向：（1）人员任命。聘用有责任心的、工作积极认真、专业素质到位的管理人员，能够在很大程度上减少工作中出现的疏漏；选择工作细心、态度认真的人员来进行机械维修和保养工作，可以避免施工中出现机械故障。（2）材料使用。在施工中应该使用符合国家规定和施工要求的高质量建材。条件允许的情况下可以先进行模拟实验，在将实验效果达标的材料投入建设中去。（3）科学合理的制定施工方案，定立赏罚分明的施工制度，给施工人员营造一个公平向上的工作氛围。（4）人才储备。积极培养员工的专业素质和道德素养，加强对年轻人才的吸收和训练。

4、做好项目工程安全管控各项工作

第一，在公路桥梁的施工建设中，要始终坚持“以人为本，安全第一”的施工原则，做好相关规章制度和操作规范的宣传工作，并且不断对其进行完善，同时要督促施工人员遵照相关规章制度来进行施工。第二，加大安全宣传力度，培养工作人员的安全意识。同时施工企业要加大对施工安全设备的投入，除此之外还要保障施工人员掌握如何使用安全防护设备。

四、结束语

随着经济的快速发展，路桥设施在交通运输中起着非常重要的作用，直接关系到国家经济的发展，对人们的生产生活有着重要的影响。针对路桥施工管理中存在的信息传递偏差、執行效率低下、团队之间缺乏必要的相互协作以及生产和管理中存在安全隐患，要将保障施工安全作为前提，对施工现场进行必要的安全检查，结合施工具体情况，对施工具体过程进行分步骤落实，加强对施工人员进行有效管理。从而保障路桥施工管理安全顺利展开，最终促进路桥建设全面发展。

参考文献：

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[2]王立强.浅谈路桥施工管理的问题及对策[J].科技资讯，2013，（10）：166.

[3]王轶君.浅析路桥施工管理存在的问题和对策[J].门窗，2013，（4）：381，383.