小议建筑管理中的成本管理

梁泮剑

【摘 要】在建筑工程施工過程中，要不断加强对工程各个工序车的控制，严格成本管理标准，提高施工成本管理的严谨性和科学性，从而促进整个施工成本质量的提高，促进整个工程效益的提升。本文对建筑管理中的成本管理措施进行了探讨。

【关键词】建筑工程；管理；成本；管理；措施

建筑工程施工项目管理是指根据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的计划，调控与管理。而项目成本管理是项目管理中比较重要的一环，项目成本管理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达到工程计算中所计算的成本目标，并且尽可能的降低工程预算的一种管理方法。

一、建筑工程施工成本管理的特点

1、建筑工程投入成本较大

建筑工程的施工，不向简单的房屋建设那么简单，在施工的过程中同时伴随有拆迁以及征地问题，因此项目的负责任需要经常和拆迁进度以其他部门进行联系。对于拆迁中的问题情况，需要及时的调整施工过程中的施工方案，对于机械以及人员的安排都可能是临时性的，这样无疑是增加了组织过程中的难度，同时也增加了施工成本。

2、建筑工程施工和居民生活关系密切

工程的施工和很多方面息息相关，其中最为重要的就是市民的生活。因此在建筑工程的施工过程中，交通是不能够中断，同时必须合理的对施工的顺序进行安排，否则就会造成大量的资源浪费，这样对于成本控制而言是非常不利的。而在城市中心区域进行施工，必然会多周围的居民造成噪音和环境的污染，所以文明施工是目前大多数施工单位建设的重点，而文明施工的检查力度已经在非常多的城市中展开。

3、需要协调关系多，难度较大

由于市政工程涉及到的方面是非常多的，不仅设计到道路交通的建筑，同时对于排水以及照明，供电以供水等工程的建设也是非常重要的，因此需要在建设的过程有非常多的部门进行共同的参与，那么在这些部门中，由于施工的各个单位存在施工不一致性以及缺乏相公的沟通，因此在施工的时间上缺乏融合，项目的管理也受到了抑制，在施工中，施工中断以及受到干扰的现象非常常见，这些对于项目的成本控制都会产生非常大的影响。

4、施工工序较为复杂，技术难度较大

在建筑工程的施工中，尤其是一些位于市中心的位置，由于大多是施工都是出于经济比较繁华的阶段，因此使用土地而言是非常紧张的，特别是在较小的用地上进行布置和施工，无疑是增加了施工过程中的难度，对于施工的充分勘察以及施工的时间控制会产生很大的影响，从而增加了施工过程中的成本。

二、工程成本管理对象

工程成本管理的管理对象包括所有与项目成本有关的人员。项目成本的形成过程可以分为三个部分，包括有项目前期的工程招投标过程，这个过程主要是做好项目预算，还有项目中期的施工过程，这个过程是要在项目预算目标下有效的控制工程各项支出，最后一项是施工结束后的验收与交接过程，这个过程除了要进行项目质量的检验以外，还要对项目的支出与预算进行有效的核对。这些过程设计到的人员都是工程成本管理对象。

三、建筑工程项目管理中成本管理的措施

1、提高成本管理人员的整体素质

建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。是一项十分重要的工作这就需要操作人员本身的素质，个人能力，水平具有一定的专业条件。在建筑工程施工过程中，很多的技术管理人员施工理念比较保守、怀旧，所运用的技术方案有时候是既费财力又费人力，缺乏创新精神，所以要求现在的成本控制人员需要不断地完善自己财务和管理方面的理论知识还要充分学习建筑工程方面的工艺和技术方面的知识，现场施工经验等等建筑成本的多少直接影响工程建设的盈利所有这充分考研了该项工作人员对工程成本预算的情况结合工程实际情况编辑一个相对经济环保的成本计划书配合项目负责人降低工程成本与此同时成本控制还必须从各个分管部门岗位获取工程款的消费情况对每一天支出款进行检测和追踪控制与工程中的每个管理人员保持良好的交情要做到相互协作有事情要相互通知交流彼此的想法。最后，成本控制人员必须要具备一颗责任之心，在建筑企业施工尽情发挥自己专业技能。

2、合理编制施工预算

根据实际具体的工程施工项目，对所需的设备费用、物资消耗等费用需制定合理的成本预算。在全面提升工作人员管理水平与施工技术的同时更要注重建筑市场的最新动态，牢牢把握市场走向，尽量以较低的成本获取最大化的经济效益。成本管理人员应根据项目各项支出做出准确的经济评估，该项目的经济评估包括施工要求、市场材料价格等。

3、落实工程项目责任制

提前及时做好责任成本、分包成本的分配方式，一种是保证税金等必须指粗的不可控成本，另一方面是除主管控制方面的例如现场管理经费等可控成本，可控成本是重点，项目开工前的施工条件、工期、组织设计基础上制定的属于可控成本计划，综合多种因素进行适时调整。处理好造价节制工期、进度、质量之间的关系，使经济效益和社会效益最大化。提高招标文件的质量，对单价、工程量、施工计划等项目严格划分，保证项目齐全、数量准确。其次，工程款支付、质量保证期、工期、材料设备供应、违约责任、质量等内容必须在合同条款中进行明确给定，保证工程项目责任明确。建筑企业应全面贯彻落实权利、责任相结合的原则，促使各单位及人员更好的履行管理职责，使成本控制发挥其预期效果。

4、加强施工过程中的控制措施

对于人员的选用，一定要选用有资质、工作经验丰富的人员上岗，对人员岗位的分配也一定要在考虑作业人员专业及能力之后做出。根据施工进度安排和工程量科学计算所需人员数量，避免因人员投入过多而产生工作面重叠或者人员投入过少而延误施工进度的情况发生。对于材料的采购一定要根据工期安排以及工程量综合进行确定，避免造成囤积浪费。要建立完整的监督机制规范采购人员的行为，对于采购也可以通过事先联系确定好购买物品规格数量和价格，防止由于个别人谋取私利的行为而影响了企业效益。在材料的领用环节严格控制材料发放，做到用多少量就领多少料。在工作中损耗的材料如果超出了一定限度要追查责任人，由责任人补齐损失材料的价款。工器具的领用和回收也要相关到人，损坏的工器具要及时进行修理，不要随意弃置。避免材料和工器具不必要的损失。

5、间接费用的控制措施

对差旅费用、业务招待费用和办公费用严格进行控制。制定出差旅人员旅途消费的标准，对于不同级别、不同任务的差旅费报销标准区别对待，超过报销额度的差旅费用严格不予报销。业务招待费的管理也要更加严格，招待费的去向要有严格的明细账，并附上发票，由企业高层定期检查。办公费用也要实行严格管理，办公人员在购买办公物品之前先提出申请由专门部门进行审批，在购买完办公物品后要及时上交发票，做到报审和购买的物品相一致。

四、结束语

综上所述，本文对建筑工程成本管理做了具体的分析与探究，并提出了相关的整顿措施，希望能给相关单位或企业在建设过程中起到指导作用。

参考文献：

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[3]胡颂.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南科技，2014，27：244.