马里兰烟试验示范基地的SWOT分析及对策

张国平等

马里兰烟属淡色晾烟，原产于美国马里兰州，具有组织结构疏松，焦油含量低、糖含量低、钾含量高、香吃味好、填充性及燃烧性强等特点，是配制低焦油卷烟、混合型卷烟的优质原料[1-2]，目前已成为国内混合型卷烟第一品牌“中南海”的核心原料。湖北省五峰土家族自治县自1981年引进种植马里兰烟，已有30多年历史，成为我国唯一的马里兰烟生产基地县。建立五峰马里兰烟试验示范基地（以下简称基地），提高特色烟研发水平，对于提升核心原料质量、促进“原料保障上水平”、巩固五峰马里兰烟基地县地位等具有积极意义。

笔者在筹建宜昌五峰马里兰烟研究中心试验示范基地的背景下，运用SWOT分析法，对基地的优势、劣势、机遇和威胁等方面进行分析，从而为基地建设确定切实可行的发展战略。

1试验示范基地内部优势与劣势分析

1.1内部优势

1.1.1自然气候优势。五峰土家族自治县地处北纬30°，亚热带气候圈内，气候条件与美国优质马里兰烟生长环境基本一致，是我国马里兰烟最适宜种植区。马里兰烟试验示范基地位于五峰渔洋关镇王家坪村，海拔750 m左右，该地区阳光充足，热量丰富，年平均气温16.8～17.4 ℃，其中烟叶大田生长及晾制期5～10日均照时数662.5～863.1 h，月均温19.5～24.6 ℃，≥20 ℃活动积温2 106.2～3 304.1 ℃；雨水充沛，年降雨量1 104.8～1 575.8 mm，其中烟叶大田生长期（5～8月）降雨量740.5～1 010.3 mm。无霜期246～284 d；土壤条件较适宜，肥力中等偏上，质地黄棕壤，pH 5.9～6.5，有机质含量丰富（25.2～32.4 g/kg），碱解氮含量高（138～153 mg/kg），有效磷含量低（10.5 mg/kg左右），速效钾含量充足（80～150 mg/kg），铁、铜、锰、锌等微量元素含量高，水溶态硼含量低。

1.1.2技术研究优势。马里兰烟在五峰试种成功，历经30多年的发展，相继开展了《马里兰烟609雄性不育系转育与利用》、《马里兰烟609品种提纯复壮》、《五峰马里兰烟两段式晾制技术研究》、《“中南海”五峰马里兰烟核心原料生产体系研究》、《马里兰烟新品种配套生产技术研究》等数十个重大专项研究，曾多次荣获省局、市局科技进步奖。与中国烟草总公司青州研究所、湖北省烟草科学研究院、三峡大学、三峡职业技术学院等省内外知名院、所、校合作，开展了《优质马里兰烟配套生产技术研究与开发利用》、《马里兰烟主要病害规律研究》、《马里兰烟低TSNA分子标记》、《马里兰烟成熟度及晾制机理研究》等项目，取得了较丰富的科研成果。获得专利3项，培育出拥有自主知识产权的马里兰烟新品种2个，分别为“五峰1号”、“五峰2号”

宜昌市烟草公司于2011年正式成立了宜昌市五峰马里兰烟研究中心专项研究机构，为马里兰烟的进一步发展提供了技术支撑。该研究中心专职人员8人，其中高级农艺师1人，中级农艺师2人，助理农艺师2人，从品种培育、田间试验，项目管理均有较丰富的实践经验。

1.1.3地理条件优势。五峰全境皆山，该基地位于五峰土家族自治县东北部（111°00′16″～111°00′47″ E、30°14′16″～30°14′45″ N），东接宜都，北与长阳交界，南与柴埠溪国家森林公园接壤，连接双向省道（东西向S325和南北向S224），交通便利，距新县城仅18 km，约30 min路程，地理位置较适宜。

1.2内部劣势

1.2.1劳动力不足。劳动力的不足和素质水平的参差不齐是农村发展面对共同的困境，随青壮年劳动力外出务工的逐渐增多，从事烟叶生产的大部分为中老年人。据调查，基地范围内常年能参与基地烟叶生产的劳动力年龄主要集中在50～59岁，比例高达72%，劳动力结构老龄化比较严重，加之文化水平偏低，思想相对保守，新技术、新工艺推广难度大，存在关键技术到位率低等问题。

1.2.2基础薄弱。该基地属于新建烟叶生产基地，属于“三无”烟区。当地无生产经验及配套基础设施，生产条件及方式比较落后，多数硬件跟不上现有标准化生产的要求，基地部分农户仍采用20年前的老旧烟叶生产操作经验。

1.2.3病害威胁较大，抵抗灾害能力差。烟草是一年生草本植物，抵御自然灾害的能力较差，遇到自然灾害较多的年份，基地科研项目将受到较大影响。对田间试验来说每年只有一次机会，一旦遇到严重病害及极端自然灾害天气，可能造成试验进度无法完成，对基地造成重大损失。

2试验示范基地外部机遇与威胁

2.1外部机遇

2.1.1广阔的市场前景。由世界卫生组织倡导的《烟草控制框架公约》签署生效，要求严格限制卷烟焦油的含量等。特别是发达国家对卷烟安全性要求更高，投入大量资金和人力，研制开发低焦油混合型卷烟，成效显著。国际卷烟市场也出现了加速向更低焦油、烟碱和低有害成分卷烟发展的趋势。马里兰烟是一种淡色晾烟，其弹性、填充力、阴燃性和香吃味皆较好，特别是焦油含量低，具有“低烟碱、低焦油”的特点，是生产安全性卷烟的优质原料之一，是混合型卷烟良好的配料。在减焦降害方面，马里兰烟具有广阔的市场前景。

2.1.2国家局和省局的政策。按照《烟草行业中长期科技发展规划纲要（2006～2020年）》、《湖北省烟草商业系统“十二五”科技（创新）工作规划纲要》及国家局对特色烟开发项目的总体要求，通过特色优质烟叶开发，结合宜昌的实际情况，实现烤烟、白肋烟、马里兰烟3类烟叶并存协调发展的烟叶产区。参照国外马里兰烟生产经验，结合国内工业企业对烟叶可用性的总体要求，宜昌市烟草公司加大对马里兰烟的研究投入力度，在种植、调制技术水平和烟葉质量控制上均取得突破性进展。

2.1.3当地政府与群众的支持。试验示范基地的筹建工作，得到政府和当地群众的大力支持。政府及相关部门在土地整改、租用土地等多方面均给予了政策上的大力支持。对涉及到当地群众切身利益的相关事项进行了调查，结果表明：当地群众对筹建试验示范基地的积极性很高，85.9%的住户表示支持基地的建设并充满希望；96.7%的住户表示愿意协调在基地建设过程中出现的问题。

2.2外部威胁

2.2.1人才缺乏。国内许多烟草研究单位采用高薪、高福利等政策吸引人才，对于刚成立的试验示范基地，存在技术人才总量明显不足、人才结构不尽合理等问题，导致在岗技术人员长期超负荷工作，身心疲惫，工作积极性下降，最终导致人才流失严重。

2.2.2资源单一，受产业影响较大。受国家计划调控影响较大，马里兰烟计划产量进一步萎缩，对基地产生了不良影响，试验示范基地栽培品种相对单一，为确保宜昌烟区“小而全”的优势，基地种植品种要全面开花，重点突出，应扩大研究范围，确保宜昌烟区科研项目进展顺利。

2.2.3行业竞争激烈。近年来，云南省烟草科学研究所一直保持对马里兰烟相关方面开展研究，包括品种选育，植保栽培等，云南省烟草科学研究所作为我国烟草行业内先进的研究院，具有较强的科研实力和雄厚的研究经费，在某种程度上讲，对宜昌五峰马里兰研究中心及其基地构成冲击与威胁。

3马里兰烟试验示范基地战略分析矩阵与对策分析

通过对试验示范基地内部优势和劣势，外部机遇与威胁进行了详细具体的分析，分别对4个方面进行两两组合，形成SO战略、ST战略、WO战略、WT战略，并对每一种战略提出具体的实施意见[3-5]，详见图1。由SWOT战略矩阵图可知，试验示范基地需要从以下几个方面做好工作。

图1马里兰烟试验示范基地SWOT战略矩阵3.1利用机会，发挥优势在现有条件下，顺应时代要求，紧紧围绕国家行业长期发展规划，积极响应国家对卷烟提出的“降焦减害”号召，大力发展马里兰烟低焦油含量品种的种植规模，既符合国家提出的“品牌”和“特色”战略，又符合宜昌五峰烟区种植条件需求。充分发挥研究技术上的优势，逐渐形成具有独特的生产技术、低成本生产方法、领先的革新能力、雄厚的技术实力、完善的质量控制体系，抓住机遇，在研究方向上进一步扩大范围，逐步完善在卷烟配方中马里兰烟的应用，进一步拓展销售渠道，为科研基地的良好发展提供坚实的平台。

3.2利用优势，回避威胁人才是创新不竭的动力源泉，要与高校、院所联合建立联系机制，为毕业生提供实习机会，也便于企业引进人才。要按照“引得进、留得住、用得好”的人才管理方针，改进人才管理方式，围绕用好用活人才，建立相应机制，发挥在人才培养、吸引和使用中的主体作用[6-7]，尤其是在关键领域拥有专长的人员，形成自己的人力资源优势。

3.3扩大影响，循序发展随着混合型卷烟的发展，马里兰烟将被深度开发和扩大利用，但全国多数烟厂对马里兰烟在工业上应用尚认识不足，研究机构要寻找马里兰烟的潜在客户，建立忠实的客户群。扩大市场影响范围，减少对单一客户的依赖，有益于马里兰烟的长远发展。

3.4加大投入，形成体系加大对基地基础设施、机械化投入力度，强化对基地技术指导培训力度，争取用3年的时间完成对基地的基础设施、机械化投入及种植技术体系的培训，同时基地管理要采取有针对性的措施，提出适宜的解决方案，打消农民的顾虑，激发当地农民种烟的热情和责任心，为基地发展营造良好的社会氛围。

3.5强强联合，做强做大按照“强强联合、优势互补、风险共但、利益共享”的原则，进一步与国内知名高校、科研院所开展合作，尤其是要在烟草行业内部或生物技术行业内有影响的单位合作，针对马里兰烟开展立体化研究，进一步做大做强马里兰烟产业，确保五峰马里兰烟在烟草产业中占据一席之地。

参考文献

[1] 蒋予恩，戴培刚，赵传良，等.开发马里兰烟，促进低焦油卷烟发展[J].中国烟草科学，2002（2）：47-48.

[2] 钱祖坤，文光红，赵传良，等.马里兰烟新品种五峰1号的选育及其特征特性[J].安徽农业科学，2012，40（24）：11972-11973，11990.

[3] 王颖.伊利集团的SWOT分析[J].商场现代化，2008（3）：119-120.

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