企业文化建设与员工素质工程的融合探析

孙建德

摘要：企业文化建设与员工整体素质之间有着密不可分的联系。一般来说，良好的员工素质能促进企业文化的建设和发展，低劣的员工素质会阻碍企业文化的建设与发展。高质量的企业文化能有效促进员工素质的提升，低质量的企业文化会阻碍员工素质的提升。随着企业间竞争的加剧，人才优势已成为企业发展的关键决定因素，在企业核心竞争力中发挥着日益重要的作用。在本文中，笔者主要从企业文化的功能与员工素质之间的内在关系入手，探析将企业文化建设与员工素质工程的融合的具体措施。

关键词：企业文化建设；员工素质工程；相互融合；

中图分类号：D08文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-00257-01在知识经济与信息经济的大浪潮下，企业的凝聚力和职工的整体素质作为企业软实力的重要组成部分，在企业的整体竞争力发挥着越来越重要的作用，也是企业做大做强的保障。在企业中，员工素质与企业文化相辅相成，相互影响。企业只有拥有了优质的文化，才能建设高素质的员工队伍。而高素质的员工队伍才能创造出优质的企业文化。企业文化对员工的整体素质有着潜移默化、深远持久的影响。而企业文化的营造主体是企业员工。如何实现企业文化建设与员工素质工程的相得益彰地发展前景，就要积极促进两者融合，探索和营造企业文化建设与员工素质工程的共同发展契机，寻求企业文化建设与推进员工素质工程最佳结合点，使企业文化建设战略更加系统科学。

一、目标激励，实求提高，构建以人为中心的企业价值观

一个企业的文化能在潜移默化中发挥凝聚员工、指导员工、规范工作的作用。在企业的发展过程中，企业文化具有重大的整合导向作用。良好的企业文化氛围不仅为培养企业员工整体精神品质建立良好基调与氛围，还能促进员工自主管理,自我诊断,自我启发,自我完善。企业文化的这种精神感召力和文化感染力和相关制度的规范化，可以潜移默化地增添企业开展员工素质拓展工程的优势。加强二者的结合，统筹其共同发展是可行的，也是必要的。因此，企业要把组织的生存和发展与个人的成长和需要的满足有机结合起来，坚持以人为中心的企业价值观。只有关注其发展需要，也才能凝聚人心，缓解职工的后顾之忧，促进其工作效率的提高和职业技能的提升。

在实际实行过程中，要了解职工的需要，包括其物质，精神等各个方面的问题，只要发现其存在，就要积极加以疏导，认真想办法解决。在工作秩序与方法上尽可能地给职工更大的自由度；职工在工作中不仅追求外在工资、物质需求的满足，也更加注重在企业中个人价值的实现程度和自己在企业中的成长空间。这些价值的实现很大程度上要靠企业管理者合理的奖励来实现。在工作后期，不仅自身要看到职工的长处与功绩，及时留露自己的赞赏态度，还要把工作完成情况及时反馈给他们，及时地予以表彰，多利用赞扬激励。

二、要加强职工的思想道德素质教育和业务素质教育

对员工进行培训的目的就在于通过精神的鼓励、引导、支持，净化员工的心理，培养其爱岗敬业等良好的职业素质；不断对其进行理想信念，道德法制等方面的教育和熏陶，鼓励其积极学习科学文化知识和丰富自己的职业技能，提高员工的整体素质；不断凝聚人心，鼓舞力量，促进员工全力投入企业建设与发展中去，提高工作效率。对员工的培训教育尤其要注重思想道德教育和业务素质教育。

在思想道德教育方面，要注意灵活性、针对性、人文性，适应员工心理反复性的特征，通过层层的缓慢的思想推进达到理想教育效果，通过合理的交流引导，使企业员工对企业的管理理念、服务理念的认知差距逐步缩小，进而转化为自我的价值认同，以更高的标准投入到企业的生产运营中；在科学文化素质教育方面，企业要从长远的发展角度来考虑，加强企业培训投资，提高职工不断适应工作挑战和社会需要的能力。要从根本上营造爱学习，求进步的企业文化氛围，积极鼓励员工的创新行为。例如企业可与高校联办各种培训班，请专家咨询，当顾问，多给职工一些学习和锻炼的机会。

目前，我国企业发展过程中对企业的培训越来越重视。对于职工的政治学习、业务培训和岗位练兵等等培训方面积累了许多好的经验。但也存在着偏重学历教育、忽视已有人才的知识更新、缺乏良好的学习竞争氛围等缺点。在发展过程中，必须及时分析以往的员工接受再教育的经验和教训，客观分析制约员工职业文明素养提高的因素，及时改正相关问题，建立良好的学习环境，加大再教育的投入力度。

三、强化企业文化认知，加强培育先进机制与提升员工素质相结合

企业文化是包括多方面内容的，如企业整体精神气质、企业和谐程度等。目前我国企业对企业精神和企业品牌的构建越来越重视。这些企业精神对企业的发展起到了积极的作用。但在加强精神宣传的同时，还要及时了解员工对企业精神的理解和认同程度。因为加强企业文化建设的根本目的是提高职工的文明素质，增强职工凝聚力，增强企业的发展活力。由于员工个人素质的不同，其对企业文化内涵的理解也有所偏颇。所以企业在品牌认知与文化宣传方面，要注意结合本企业特点，对本企业精神提法准确定位。

为了提高员工对企业目标的认同度，形成更为强大的企业合力，就要采取各种措施发挥优秀的企业文化和企业核心价值观的黏合作用，注重企业精神与企业品牌理念教育，将企业的发展合力凝聚到同一个方向。为了增强比赛效果，可以适时地设置相关比赛奖励和激励措施。通过文明职工评选活动，培养先进典型，不断地对阶段性成绩和问题加以总结和提高。另外，可以组织小型多样、寓教于乐、丰富多彩的活动，积极丰富员工业余文化活动，建设宽松、和谐、文明、进步的企业文化氛围。

四、结语

企业文化是一种无形的财富，是企业强大的竞争力。一个成功的企业必然会有成功的企业文化做根基，良好的企业文化也必然会提高企业职工的整体素质。促进企业文化建设与员工素质工程的融合其实就是组成企业进步的合力，从而促进企业发展。

参考文献：

[1]邹军.企业文化与员工素质[J].东方企业文化.2011(11)

[2]田华.加强建设企业文化促进员工素质提高[J].商业文化(下半月).2011(08)

[3]王昊.建设企业文化提升员工素质[J].中州煤炭.2012(01)