试述建筑工程管理现状和改进对策

陆宗根

【摘 要】当前社会经济发展中建筑工程占据着非常重要的地位，所以加强建筑工程建设的施工管理就显得意义重大。然而由于各种因素的影响，我国建筑工程施工管理方式方法上或多或少都存在着一些亟待解决的问题，所以，积极寻求问题解决策略，才能保障我国建设事业的长足发展。本文着重分析了建筑工程施工管理中的现状，继而提出了相应的改进措施。

【关键词】建筑工程；施工管理；现状；改进策略

一、加强建筑工程施工管理的重要性

1、保证管理队伍的专业化发展

由于建筑行业的特殊性与复杂性等特点，其施工中对工种要求也比较多，所以良好的施工管理工作对以往不利现状的改变是极为有效的。在施工中，建筑公司对每一施工流程都很熟悉，因此对人员的配置也会合理科学很多，施工管理人员必须加强对其不同阶段的管理工作。

2、解决重点问题和重大工程难题

在对建筑工程进行管理时，在开工之初就要求管理人员对方案进行反复论证直至提出最优方案。当质检工作完成后，作为工程项目的管理人员务必要解决一流的相关技术问题，并对发现的问题和存在的隐患提出具有针对性的解决方案，这对工程的顺利实施也是非常有利的。

3、有效控制工程的质量

在建筑工程施工过程中，建筑公司对施工人员的教育要不断加强，对隐蔽性工程或者重点工程要多加督促，发现质量问题应在第一时间要求返工，从而保障质量和工程的使用寿命。

二、建筑工程施工管理的主要特征

1、专业性

建筑工程建设中对专业程度要求较高，对建设人员的技术水准以及专业素养也是有比较高的要求的。与一般的工程建设所不同的是，只有专业的技术才能有效支撑工程建设的质量。

2、较长的周期性

建筑施工过程中每一施工环节的连贯性都很强，同时施工建设的工序必须要符合相关的专业规定，涉及到的管理部门较多，因此对于建设中的协调性要求也较高，一般而言建筑施工的周期比常规工程的更长。

3、资金投入较多

建筑工程建设中不仅要有较高的专业水准、对技术水准的要求也更高。在建筑施工中经济制度或者天气等因素都会干扰到建设的质量，所以导致建设过程中面临的风险也较多。因而为了有效规避这些风险需要采取诸多的关联措施，多方叠加对于整体投资额度的要求就更多。

4、工程建设造价核算的差异性

建筑工程建设过程中对于建设材料或者技术设备的要求是千差万别的，因而在工程核算中不能用定额的方法来计算，而是因根据材料和设备的差异采取对症下药的方式开展。

5、管理难度较大

工程建设中由于包含的内容较多，比如建设项目的发起与审批、管理中的成本、安全以及进度等都需要采取不同的对策分而治之，并且各个环节环环相扣，无形中就增加了管理的难度。

三、建筑工程施工管理的现状

1、建筑工程质量通病仍然比较严重。就拿高层建筑给排水问题来说，虽然给水排水工程内容占据并不是很大，但是在接收到的建筑质量投诉中却是最多的。究其原因主要还是工程质量不达标，没有满足人们的心理预期，严重的甚至给人们的正常生活带来极大不便。

2、建筑工程的建设难度较大，工程各个环节衔接不当。从目前我国建设中可以看出，由于建筑施工建设包含的工程内容较多、施工建设的各个环节比较繁杂，所以在施工建设中需要更多的人力资源来进行相互配合，然而实际中建筑施工的各个部门之间却是分散着展开，各个施工建设环节衔接不够顺畅，所以其管理结构上还有很多需要改善的地方。

3、建筑施工工艺不高。在建筑施工过程，多数项目施工单位并未对工程严加重视，甚至有些施工队伍的人员配备都不齐全，人员技术专业程度不够，出现大量的质量问题。例如，预留洞的位置不够精准、漏埋套管以及洞口也出现漏留的情况，这些问题严重的影响到整体建筑工程的质量，甚至留下了潜在的隐患。正是因为这些问题的存在，导致后期施工时，不仅加剧施工难度，还给工程带来了极大的浪费。

4、建设中需要的资金投入较多，加剧了投资成本。建设工程由于包含的范圍比较广泛、各个建设环节施工也复杂且难度较大，所以必然对资金要求就较多，一旦因为资金周转或者资金筹备跟不上需求量，将存在管理滞后和管理不够全面的问题。

四、有效改进建筑工程管理的对策

1、建立健全完善施工监管制度

工程建设中可以实行人员负责制，将管理项目进行细化，每一个管理责任落实到具体的人员身上，这样不至于在实际管理出现漏洞时无法找到负责人。建筑施工中常出现的问题就是因为人员分工和责任不明确导致的，并且正式因为责任人不够负责，没有承担问题的意识，所以管理中的漏洞百出，管理也不能达到期望的效果。因此，建立健全完善的管理制度对于工程建设来说是基础，也是保障管理措施能够顺畅实施的根本。

2、适当创新思维改善管理模式

在建筑施工管理中首先应当明确管理的目的，明确的目标是保证管理人员最快达到管理成效的前提，也便于管理人员确定和细化管理方向与任务。在质量监督与管理过程应当对管理范围进行划分，对管理的任务进行分类并且细化，这样可以帮助管理人员明确其责任和职责，有条不紊的开展管理工作，才能达到事半功倍的效果。在管理中不能墨守陈规而应当发散思维，积极学习相关行业中比较先进的管理模式，引入到通信建设管理中来，这对于管理效率不得不说是一种提升和改进。

3、加强建筑施工材料质量控制

在建筑施工材料的选择上，加强材料的检测，保证流入现场的材料都是符合安装规范的、并且有一定的安全认证的。众所周知，材料是保障质量的前提和基础，所以建筑施工工程中对于材料不能有丁点儿马虎，对于承包商供应的设备材料，一定要先检验其是否符合产品说明和检测要求，可对材料进行抽查检验，对于检查出来不符合规定的坚决杜绝其入场。有些施工材料在安装过程中可能需要紧急放行，遇到这种情况可以在安装完成后及时补做材料的检测，从而有效确保安装工程的质量。

4、加强建筑施工的质量检收

在建筑施工中对于验收制度务必要强化思想认识，每一施工环节完成后要进行班组检查以及交互检查，最后再进行组织验收。质量验收制度的建立是促进每一道工序能够达到合格的基础，也是保证工程目标顺利实现的前提。在施工验收中可合理安排协调分包单位、监理、项目管理部三方的工程报验工作，这样能够有效提高验收工作的效率，也能保证验收的质量，对于建筑安装工程的施工进度也能进展顺利。

5、提高施工技术人员综合素质

建筑施工中技术人员的素质及施工技能是至关重要的。所以施工队伍在施工之处对于人员能力的考核也是相当有必要的，在建筑施工前就应展开对人员技术的培训，适当请这方面的专家或者优秀拔尖人才开展讲座或者实操模拟。

提升技术人员的质量意识和安全意识，在施工过程中既要保证施工的安全，还应保证施工完成后业主使用的安全。在建筑施工中对于验收制度务必要强化思想认识，每一施工环节完成后要进行班组检查以及交互检查，最后再进行组织验收。质量验收制度的建立是促进每一道工序能够达到合格的基础，也是保证工程目标顺利实现的前提。

6、创新施工技术管理模式

在工程施工技术管理中首先应当明确管理的目的，明确的目标是保证管理人员最快达到管理成效的前提，也便于管理人員确定和细化管理方向与任务。在技术质量监督与管理过程应当对管理范围进行划分，对管理的任务进行分类并且细化，这样可以帮助管理人员明确其责任和职责，有条不紊的开展管理工作，才能达到事半功倍的效果。在管理中不能墨守陈规而应当发散思维，积极学习相关行业中比较先进的管理模式，引入到装饰工程施工技术管理中来，这对于管理效率不得不说是一种提升和改进。

结束语

当前的市场形式下，建设行业之间竞争日趋激烈，只有高质量的工程才能吸引社会的眼光，才能获得预期的收益。施工过程中采用优质的施工管理方法，可以减少资源的消耗，提高建筑的施工质量，具有很强的现实意义。

参考文献：

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