园林工程施工过程中应注意的问题

熊小娟

【摘 要】園林工程已经成为城市化发展不可缺少的重要内容，因此，需要高度重视其管理的重要性，本文主要从园林工程施工的概述入手，针对园林工程施工过程中存在的问题，提出了相应的解决措施。

【关键词】园林工程；问题；措施

一、园林工程施工概述

1、园林施工管理。园林工程主要是指城市绿地和风景名胜区、市政园林景观、房地产园林景观，除了建筑工程之外的室外工程。施工内容主要有土方工程、园林筑山理水工程、园林景观照明工程、种植工程等。园林施工管理主要包括园林施工的质量管理、施工工程管理、工程成本控制管理，其中，园林施工的质量管理是重中之重。

2、园林管理的重要性。园林工程的管理直接决定了园林工程的质量及其最终的整体景观效果。它涉及到了园林施工现场材料管理、施工现场管理、施工现场质量管理、施工安全管理及成本管理等各方面。如此可见，园林工程是一项长期且复杂的系统工程，因此统筹安排好各项管理工作、提高管理技术、加强管理力度，对于园林工程建设所预期的生态价值、经济价值、艺术价值、社会价值、人文价值的发挥至关重要【1】。

二、园林工程施工过程中存在的问题

1、园林设计不当。当前我国很多的园林企业在进行园林工程项目的设计施工过程中，很多施工人员与设计人员之间的沟通不够，施工人员对设计人员的各种设计理念理解得不够清楚，因此容易导致施工过程中的各种技术和其他问题，从而影响施工的预期目标。在施工过程中，施工技术是一个关键，然而很多园林施工队伍的素质高低不一，对施工质量有很大的影响。由于很多人对园林施工的理解程度还比较浅显，认为园林施工大多是铺草种树，相比其他的建筑施工而言，较为随意一些。专业知识和经验的缺乏，是造成园林施工技术问题和园林施工质量的重要因素。

2、施工程序存在问题、合同管理不够规范。建设方一般只重视前期立项、投资造价、确定施工队伍及施工质量，而忽视工程变更处理，组织竣工验收，养护期满移交，结算审定等问题。合同签订时间不够及时，条款规定不够明确，造成工程量清单之外的项目没有人认定，项目管理人员不能利用合同条款争取合理利润。

3、园林工程造价问题

3.1管理制度不灵活。不管是实施阶段的管理，还是设计阶段的管理，施工单位都没有一套完善的管理制度来进行工程管理。就目前情况而言，很多企业对于园林工程造价的控制都比较注重于竣工阶段的核算工作，而忽视了在工程实施过程中的管理和控制，从而导致了园林工程的造价管理缺乏全面、系统的定位。同时，很多园林工程在建设项目中没有进行设计招标工作，而且在进行招标的时候也只是选择低价中标。这样就会让设计工作团队没有齐全的设各去进行设计，而且也缺少专业的设计预算人员，从而严重影响了工作造价的合理性【2】。

3.2园林绿化的预算与结算问题。因为大部分园林绿化工作都是由政府来投资的，因此有一部分的建设单位为了获得巨额利益，夸大了其工作的预算成本，从而导致园林投资造价成本远远超过于本身所要使用的成本费用。除此之外，还有其他的因素的影响，例如设计者在预算中没有合理的设计图纸，对于材料、苗木的选择等费用都没有清晰的概念，从而导致了园林景观绿化造价不科学，增加了很多不必要的费用。在结算中，也会因为预算和结算的资料不完整，结果就不能及时的送去审计部门，进而造成审结进度延迟或勘察现场困难等现象发生，而这此结果都会严重影响到园林工程运作工期。

4、后期植物养护不当。植物的后期养护工作，如施肥、修剪、浇水、支撑等关系到苗木成活，然而一些施工单位为了追求速度和节省成本，使得后期养护工作不到位。例如，不设支撑或支撑设置不合理造成树木倒伏；没有正确的浇水、施肥，导致植物缺乏营养物质生长不旺盛、病虫害严重；夏季栽种萌芽力强的苗木不进行重剪，导致水分蒸发过快影响植物生长等。

三、进一步加强园林工程施工管理的具体措施

1、加强园林施工理念管理。先进的管理理念是进行有效管理工作的基础和必要保证，纵观国内现行的园林施工管理理念，普遍存在相对落后，缺乏科学性、客观性的现象，难以符合时代发展的要求，对园林工程进行科学、合理、有效的管理极其不利，必须及时进行改进和完善。园林管理理念是对园林设计理念的保障，没有正确科学的管理理念，将使园林设计理念及其施工落空。施工管理首先要有管理理念作为整体设计施工的指导，从而使得理念指导设计与施工，设计与施工服务于理念，二者相辅相成，共同融通贯彻落实于整个园林工程建设中。因此，园林管理首要的是理念的管理。

2、逐步落实项目经理质量管理目标责任制。园林工程项目经理确定后，公司企业经理应就木工程质量管理目标与项目经理签订《项目质量管理目标责任书》，落实项目经理质量管理目标责任制。这既是项目经理接受企业管理层检查、监督的依据，也是项目经理落实项目质量管理的保证。有利于园林工程质量目标的达成，从而顺利完成施工任务。

3、加强园林施工过程管理。园林施工过程的实施开展，需要施工组织计划。制定、完善与落实施工组织计划是确保工程顺利完成的前提保障。加强施工组织设计的应用，根据对施工现场进行调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，施工时落实施工进度的实施，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，往往能使工程施工有条不紊、保证工程进度计划的实施，尽量缩短工期。在工程量大、工程期短的重点工程施工上有十分显著作用【3】。

4、加强园林工程造价管理。

4.1设计阶段的造价管理。设计工作的造价管理是整个工程造价的源头，因此也是最重要的部分。首先要引进竞争机制，实行工程设计招标制度，并完善其制度。按照市场经济要求，在控制设计阶段的造价同时，实行中标价设计的体制。此外，在进行园林工程设计的时候，也要对周边的城市环境做一个详细的调查分析，这样才能避免在设计的时候减少不必要的费用支出。另外在设计时，也要对其技术性、效果性和经济性等方面进行综合评价，要在合理的经济条件下，实现最大化的经济和社会效益，以最少的投入创造出最美的效果。

4.2施工阶段的造价管理。工程施工过程的造价管理主要是在于设计变更、现场签证以及进场材料控制等环节。因为在园林绿化施工中，设计变更是较多的，因此要严格控制变更，实行“分级控制、限额签证”的管理制度。提高设计标准，对于涉及到费用增减的设计变更，更应该要做到先算帐、后花钱的方法。严格控制好进场苗木的品种、规格、高度、冠幅、外观等，必须和设计文件相符。严格控制现场签证，对发生的合同外的工作，按实签證。因此只有控制好设计变更、材料管理、现场签证及各种预算外费用等，才能减少工程造价，获得更大的效益。

5、加强植物的后期养护

5.1施肥。众所周知，园林植物根系的分布特点决定了植物的土壤施肥方法，即为了使植物根系得到更多的肥料更好地发展，在根系分布集中的地方要往土壤深处施肥，这样做的目的是促进植物吸收更多的营养物质。而植物的种类和土壤的性质决定了施肥的范围与深度。根系强大而又分布深的植物像银杳、胡桃、油松等，要往土壤深处施肥；而根系较浅的植物尤其是幼树像洋槐、悬铃木等，要注意往土壤浅处施肥【4】。但是施肥量和施肥深度是随着树龄的增长而不断增加的，只有这样植物才能更好的生长。

5.2中耕。除草通过中耕，能使土壤表层松动，使之疏松透气、保水、透水和增温，利于园林树木的生长。除草可以减少杂草与树木争夺土壤中的水分和养分，特别是利于新栽植的乔灌木或浅根性树种生长，同时除草可减少病虫害的发生，清除了病虫害的潜伏场所，以及保持绿地的整洁和园容。

结束语

综上所述，园林工程是城市化建设的重要内容，因此，需要进一步加强园林工程施工管理，促进其管理水平的提高，为此需要从质量、造价以及后期养护等方面入手，切实保障园林工程质量水平的提高。

参考文献：

[1]陈冬良，樊国芳.园林工程施工过程中应注意的几个问题[J].经营管理者，2012，12：298.

[2]刘亚.园林工程施工过程中应注意的问题[J].现代园艺，2014，18：167.

[3]陈玲芝，张耀杰.在园林工程项目施工过程中应注意的问题[J].中国农业信息，2014，05：223.

[4]林海瑛，黄金珠.浅谈园林工程施工中的细节问题及处理对策[J].科技创新与应用，2013，18：135.