企业管理创新的思考与探索

韦丽

【摘 要】科技创新，其作为推动企业改革发展的重要力量，是第一生产力，对于企业劳动生产率的提高有着重要的意义，与此同时还可以为相关企业赢得更多的经济效益以及社会效益。基于此，在实际工作中对企业管理的创新性措施的研究探讨就显得尤其重要。

【关键词】企业；管理；创新；措施

1、企业管理创新的现实意义

1.1、是完善规章制度的重要途径。企业实现管理创新是完善规章制度的重要途径。企业的管理需要各项规章制度的保障。然而，很多时候，企业的规章制度并未发挥更加明显的作用，究其原因在于无法适应企业的发展。因此，企业在努力符合市场转型趋势的前提下，必然要对规章制度进行革新和完善，使规章制度发挥更大的现实作用。

1.2、是强化发展目标的重要手段。企业实现管理创新是强化发展目标的重要手段。企业的发展目标需要员工的共同努力来实现，而且强化发展目标的一个重要手段就是实现管理上的创新，创新管理理念、管理手段，从而预期的创新效果就会得到巩固。

1.3、是转变工作态度的重要契机。企业实现管理创新是转变工作态度的重要契机。企业员工之所以出现工作态度不积极、工作方法简单粗放、工作效果明显等问题，根源主要還是在于企业创新文化氛围不浓、员工创新意识存在瑕疵，企业员工自身素质还不适应企业和社会创新发展的新需要，这既与市场转型的客观背景相背离，也不利于企业管理的深入发展。因此，企业实现管理创新，员工才能重新审视自身的工作岗位及工作状态，才能懂得优胜劣汰的真正含义，从而积极的面对工作。

2、企业管理创新现存的主要问题分析

2.1、企业管理创新目标不明确

无法真实有效的实施创新举措。企业的管里涉及的方面很广泛，它包括质量管理、财务管理、人才管理和生产技术管理等等。工作中只是响应着国家对企业要求改革创新的口号依然按部就班地做着旧思想旧经验旧套路。这样的管理创新改革就像没有领队的羊群，看着是一个整体很强大，却不知道下一步的方向到底是哪里。

2.2、管理模式比较僵化

管理模式比较僵化，管理的信息化水平较低。主要表现在很多企业习惯于家族式的管人、管物、管事模式，认为只要看住人、管住活就行了，对于资本运作、资产重组、资源配置等新的管理方式不熟悉、不会用；一些企业对上市融资、品牌培育、产权重构比较陌生，很多企业只抓眼前、不抓长远，缺乏战略管理意识和相应的制度安排；很多民营企业还采取金字塔式的管理方式，采取一竿子插到底的行政化管理，面对市场的快速变化无法作出相应的决策，时常出现问题甚至丧失市场；不善于采取扁平化的管理方式，不采取职能事业部授权式的管理，减少管理层次，降低管理幅度，提高管理效能。特别是在信息技术高度发展的今天，多数企业不重视信息技术在管理方面的应用。

2.3、没有企业管理创新的环境。严重缺乏对实施创新改革理念者的奖励措施。好的企业管理创新环境对一个企业管理创新改革有很大的帮助，从而进一步可以提升企业在市场经济中的地位和优势，我国虽然出台了一部分有利于企业管理创新的相关法律和规定，但是相对于国外的环境还是有一些不足，我国政府更多的是采用宏观调控，有时候通过行政手段这样直接限制了企业的管理活动。但是我们不能否认现在有一些企业已经建立了创新管理制度方面的激励措施和方法，但是不够详细也没有完全贯彻和落实相关规定，如此一来就如同一张白纸没有任何规定和约束力。

3、企业管理创新措施探讨

3.1、完善“四大”体系

加快完善以科技创新、管理创新为核心的现代化产业体系，积极发展跨境电子商务，大力培养和发展战略性新兴产业。积极争取国家重点工程、科技重大专利、科技计划、产业化项目和应用示范工程，充分发挥其引领和带动作用，形成一批拥有自主知识产权的技术和产品；加快完善以企业为主体的科技创新体系、管理创新体系。增强企业研发能力和管理能力，鼓励企业进一步加大研发投入，支持企业与高水平的科研院所、高校的研发合作，培育一批高新技术领航企业、科技和管理创新标兵企业、科技孵化成功企业，建立行业龙头企业产业技术创新联盟，着力打造科技创新孵化器，加快建设工业设计、检验检测、信息服务、成果转化、企业培训、管理咨询等公共服务体系，推动科技担保体系建设；加快完善以高端人才为主导的用人体系。加速集聚高层次创新人才，坚持人才优先发展和人才资本积累，积极培养引进高级研发人才、拔尖创新人才、管理人才、紧缺专门人才、科技创新、管理团队，造就一支规模较大、结构合理、素质优良的创新型人才队伍。加快建设“人才金港”，完善吸引高层次人才的特殊机制和政策，引进集聚一批高端化、国际化、团队化的创新创业人才，加快培养高技能专业人才；加快完善以绩效为导向的创新组织体系。加强统筹协调，制定完善政策措施和工作方案，充分调动企业投身科技创新和管理创新的积极性、创造性。

3.2、注重合同管理

在法律意义上讲，企业合同的重要性不言而喻。企业与其他合作伙伴之间的经济往来、企业与内部员工之间的关系等等都需要借助合同来实现，从而明确各方的权利义务，使各方的行为得到法律层面上的约束，一旦出现问题就可以做到有据可循。因此，企业合同管理需要得到高度的重视。当然，企业的管理者、企业的员工都是企业实现管理创新的重要角色。因此，企业对内部员工合法权益的保障显得尤为必要，从而使员工以更加积极的心态面对工作，投入工作，使他们更加积极的配合企业管理，用配合度的有效提升来保证管理创新的正确性和可行性。

3.3、树立良好管理形象

企业管理不仅仅是对企业内部而言，还会体现在企业的对外形象的塑造上。因此，企业在实现管理创新过程中，要承担起作为一个企业应当承担起的社会责任，并将这些责任细化具体化。比如，在社会公益事业方面，企业要积极的承担起社会责任，使公益事业能够更加稳步的开展下去，在自然生态环境保护方面，要注重产品的各项指标，满足自然环境与社会和谐发展的各项指标。如此，企业才能立足于市场转型趋势的具体要求，在管理上实现有效创新突破。

3.4、创新经营管理

经营管理创新以全面市场化运作为方向，重点加强了成本管控，深化全面预算管理，创新人力资源管理，优化管控模式，推进以市场机制为主的集约经营型经营管理。将内部市场与外部市场结合，提出“全面市场化”的概念，把握各管理模式的规律，在与全面对标管理、全面信息化管理相结合的同时，做好与全面预算管理、全员业绩考核、全面风险管理和全面质量管理的结合，使各种管理模式有机融合，共同作用，提升了企业管理素质。

总言之，创新作为企业持续发展的不竭动力，在实际管理工作中的具体应用有着重要的作用。这就要求在以后的工作中要紧跟时代发展，不断优化创新管理措施。坚持重点突破和整体推进相结合的方式，既要着力解决企业当前面临的难题，也要为企业长远发展进行前期的技术储备和谋划。以此保证企业的健康、持续发展。

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