“两委会”真拍板

复旦大学 Cherry Huang

复旦引进书院制度后，五大书院逐渐形成了各自的特色文化。强调自我管理的志德书院组建学生自我管理委员会（自管会）和学生监督委员会（监委会），被称为“两委会”，来决定书院园区事务。大至国际交流、寝室园区改造，小到读书会、浴室开放时间变动，都由学生拍板决定。

争执之中见真知的“两委会”

当提起“学生自我管理”，常是叫好不叫座，有人质疑：想想十八九岁的半大孩子初入大学，鸡蛋炒番茄尚且不会做，何况管理自己呢？书院园区里大小事务都由学生当家作主，是不是“猴子当大王”般好笑？然而走进志德书院的“两委会”，你会看到双方委员端坐在会议室里，正经严肃地讨论着书院当前面临的各种问题，颇有指点江山的气派。

志德书院的两个委员会于2013年选举产生了第一届正式成员。据自管会成员王敏介绍，监委会由书院中各个学院推举的代表及自主报名审核产生的代表组成，职责是选举和弹劾自管会、监督自管会的各项工作。而自管会则由监委会选举产生，具体管理书院大小事务。举个例子来说，自管会制作了年度的财务预算，必须要监管会的同学来讨论通过。如果自管会的成员有失职的行为，则可能受到监委会成员的指责，反对他们开展相关的工作。这样一来管理中出现问题的风险大大降低。 “这就相当于两院制的议会，书院变成了一个学生政府。”王敏自豪地评价。

学院为什么大力推行自我管理呢？因为从西方舶来的书院文化中本身就强调培养学生的自主能力。也许由老师决定省时省力，却丢了书院里的创造精神。

“两委会”可不是打默契球的假讨论，会议室是名副其实的辩论场，自管会和监管会经常会为些看似鸡毛蒜皮的小事争论不休。在自管会眼里对方不可谓不“鸡蛋里挑骨头”，而监管会却认为“同学之事无小事”。王敏说，通过财政预算是最不容易的，他和同伴们用一周时间精心制作的预算方案，自以为天衣无缝，谁知到了会议室却遭到诸多质疑。“请详细叙述该活动的花费支出项目”“是否有应急预案”……监委会总能抛出一系列令人头疼的难题。然而虽然争论激烈，但“两委会”都认为在争论之中他们真正实现了民主决策，在监委会铁面包公的威严下，自管会思考问题的缜密严谨大大提升。后来开展的新生咨询会、趣味上海行等活动，得到了广泛好评。

赴港交流学经验

志德书院的“两委会”并不闭门造车，他们乐于向书院的先行者学习。2013年10月，志德书院第一次组织了交流出访团，赴香港中文大学学习。港中大的书院制历经几十年，已经比较成熟。

在与港中大伍宜孙书院、新亚书院、联合书院、善衡书院的行政人员及学生交流后，王敏认真地写下了近三万字的经验总结。他察觉到，复旦书院与港中大书院走的是不同的发展路径。港中大最初是由几个书院联合组成的，如今专业教学归学院，生活教育归书院，同学形成了“学院为父，书院为母，为父者启迪学术，为母者料理后勤”的观念。而复旦的书院是在学校各职能部门、院系的帮助下建立的，自主性上不如港中大。王敏总结道：“港中大是书院孕育了学校，复旦是学校建立了书院。”

尽管存在这些不同，港中大书院丰富的资金、完善的文化和人才培养计划让王敏大开眼界，让他对书院建设有了新想法。“我们现在的管理体系还显得相对保守而繁琐，希望学校更充分信任学生的自主性。”他认为志德书院的发展，应该尝试着整合资源。学校有许多内容相似却分散在各个部门的资源，可以把它们整合到书院里，统筹学生们课堂以外的个人发展。比如现在学校里许多部门可以申请创业基金，同学们有了点子往往一头雾水，不知道上哪儿找指导寻资金，耽搁了许多金点子。如果书院能把创业基金整合到一个部门里，无疑会大大地方便了同学们的创业。

委员会的十八般武艺

如今两委会已经创立了自己的一些活动品牌，不过这也是在磕磕碰碰中摸索来的。自管会刚建立时，因为缺乏经验和定位不明确的关系，开展的活动与团委、学生会等“老牌劲旅”同质化严重。学生会有体育竞赛，书院也是体育竞赛，一种活动多次重复当然没人乐意参加，因此初期的活动人员冷清。

面对这种情况，王敏与其他成员们紧急头脑风暴，使尽十八般武艺让书院从这种同质化中走出来。他们首先考察了书院的定位，志德书院是以新闻学院、社会科学院、外文学院等人文社科类院系组成，这些院系非常强调社会实践，许多同学在大三乃至大二阶段就要外出实习。因此两委会把活动的主要精神瞄准在培养社会实践能力上，推出了大学各个阶段相应的活动。监委会还承担起反馈活动效果的职能，在自管会组织了活动后，他们根据同学们的反应进行评估，如果活动效果不佳，那么自管会下个月的预算支出可能会被削减。

活动中最具特色的就是近来推出的“书院课程”，尽管还不算正式学分，却充分体现了志德书院对实践能力的重视。目前已经推出的新闻类课程，由来自东方财富网的专业人士授课。据王敏介绍，“这个课程不像专业课那样细致地谈新闻理论，而是以现实的社会案例进行讲解，也会给同学们介绍学术前沿的东西。比如电影《小时代》的营销非常成功，老师就会以它为案例讲解电影宣传营销的手段，非常有意思。”针对目前学生盲目参与公益活动的情况，书院打算推出公益教育类课程，与学校里有突出公益成就的教授进行合作，传授实践经验，在课程结束后同学们还会在专业导师的帮助下做项目。另外，课程不是强制性的，同学们可以选择自己感兴趣的单元报名，时间上比较灵活。

王敏说，两委会对于活动建设还有更大的野心。对于大一的同学，他们想效仿港中大的联合书院，承办新生辅导营。通过短时间、集中式的新生营队活动让新同学建立起归属感，了解大学生活。对于高年级的同学来说，书院是跨学科联合的地方，应当真正利用跨学科的优势。自管会正计划请书院导师帮忙申请两个参加上海论坛的记者团名额，由志德书院里不同学科的同学联合起来，向校内进行报道。“如果是讲世界人口问题的会议，可以由社政专业的同学设计问题，新闻学院的同学进行采访，外文学院则能对小语种进行翻译。这样学科的知识就活用起来了。”王敏说。

内外兼修添助力

尽管才上大二，王敏对于书院建设的想法已经非常丰富，也投入了很多的时间精力。书院阅览室的图书征集、书院公共空间的改造、园区内快递收发管理办法的征集、邀请广告公司巨头讲座……几乎每一项志德书院的活动里都可以看见他活跃的身影。而他认为这是值得的，毕竟“学生自管”是一项极为有益的尝试，志德书院院长，新闻系著名教授童兵希望通过学生自管，让书院宿舍园区变成一个由学生自己打造的文化空间，“我们要把书院建立成文化育人的住宿园区，像香港或外国的大学一样，学生们可以在其中邀来自己的三五好友，喝喝咖啡，烹饪小食，畅谈人生、探索学识。”

自成立伊始，两委会就受到了校内外的关注，他们也在不断地成长起来。书院的导师们经常指导委员会的日常工作，公务繁忙的院长也时常与委员交流意见，这让为书院自管奔波的同学们感到非常温馨。越来越多的社会人士愿意成为书院的校外导师，义务为学生们传道授业，提供社会实践、公益活动、实习工作的机会，甚至还慷慨解囊。仅在2013年，志德书院就收到了大笔来自社会的公益捐赠，青莲股份有限公司董事长许明曙先生捐赠100万元设立了奖学金，东方财富网CEO其实先生捐赠100万元用于海外交流。在各方支持下，志德书院充满了底气。

责任编辑：张蕾磊