浅析建筑装饰工程施工管理

曾繁顺

【摘 要】本文从建筑装饰工程施工管理的主要内容出发，分析了建筑装饰工程施工管理中存在的问题，针对加强建筑装饰工程施工管理的有效措施进行详细探究。

【关键词】建筑装饰；施工管理

引言

建筑行业的快速发展推动了建筑装饰工程的发展，而建筑装饰工程就是专门为客户的需求，从专业角度为建筑物创造美感的过程。然而，现在的建筑装饰工程由于其入门的门槛较低，导致各种装修队伍鱼龙混珠，不遵守市场竞争规则，发展没有规范性，缺乏一些必要的管理。

一、建筑装饰工程施工管理的主要内容

1、工程的质量管理。建筑装修工程质量的好坏决定了整个工程的成败。施工单位首先要根据建立起的质量保障体系，对工程的全程进行全方位的监测，确保工程质量符合规范要求；对进场所需的各种装饰材料进行检查验证，保证材料严格按照采购合同购买并且这些所购买的材料必须达到质量要求。对施工现场进行管理是一个必不可少的重要环节，其中对建筑装修工程质量造成影响主要有人力，物力，财力[1]等因素，这些因素的管控直接影响着工程的返工与损失等。

2、工程的成本管理。在保证建筑装修工程质量的情况下，节约成本开支是工程追求的目标之一，现如今也逐渐成为衡量建设单位管理水平及其竞争力一个重要标准。建筑装修单位若想在激烈的市场竞争环境中使获得的利润最大化，就必须在保障工程质量的前提下尽可能的降低成本。因此，在工程开工之前做好合理的预算，有效控制工程的规模，最终达到控制建筑装饰工程成本的目的。

3、工程的进度管理。在工程质量和成本有效管理的基础上，要提高工程的施工效率，可以从施工进度上来体现。然而一些没有资质的施工单位过于追求利润，由于施工水平、服务能力跟不上，盲目加快施工进度，导致返修返工的现象比较严重。因此，制定合理的施工计划，对施工进度事先做好规划，加强监管对于一些不合理的地方进行及时纠正，确保建筑装修工程的施工进度[1]。

二、建筑装饰工程施工管理中存在的问题分析

1、从业人员素质良莠不齐。目前建筑装饰工程行业入门门槛较低，参与施工的人员素质参差不齐、施工技术也比较单一，对一些施工项目安全意识根本达不到，直接后果就是极大的提升了对整个建筑装饰工程的安全隐患。目前我国还有一个有效的措施对从事建筑装饰行业人员的素质进行有效的监管，加上目前人员流动性强，从而导致与建筑装饰行业的发展势头不相匹配，对单位、企业的发展技术力量的储备也是不利的。所以，一方面我国对建筑装饰工程行业从业人員要尽快制定考核标准之外，施工的企业、单位也要做好自我把关工作，对于那些拿不到从业标准的人员要进行严格淘汰，保证整个施工的质量。

2、对施工缺乏必要的组织设计。组织设计是建筑装饰工程施工前夕必须做好的准备工作，而在这个过程中主要是制定一个可以对工程进度具有指导作用的标准。而这个标准不仅对整个施工进度和施工计划进行控制，还要同业主进行密切的沟通，使装饰时刻达到业主的需求。科学有效的建筑装饰工程施工组织设计既是对施工的质量、工序做出保障的基础，也是项目工程顺利实施的重要前提。目前存在的问题主要是部分从事装饰工程的单位、企业没有对装饰工程的各个环节进行有效的管理及其计划，施工的一些施工图都没有，更别提一些装饰效果图了，也没有详细明确的施工方案。

3、工程造价存在严重问题。部分施工单位只顾追求利润，对业主进行欺骗，给行业带来了严重的信任危机。这主要体现在施工单位愚弄业主企图利用其对行业技术的不甚了解，对一些本应包含在总工程里面的事项列出来再单独的计算价格，从而达到加价的目的。例如，在一些墙面施工中，总项目中已经把墙面抹灰的成本计算在内，施工方却重新给业主列出墙面抹灰单项，从而存在重复造假之嫌[2]。

三、加强建筑装饰工程施工管理的有效措施探究

1、对建筑装饰工程施工管理进行优化，合理经营。不管是建筑工还是建筑后期的装饰工程其施工控制都是生产要素的优化配置组合、有效流动的进程，而在这个进程中定型的建筑物可能是不变的，而装修过程可能是时刻“流动的”。在施工紧张时期，同空间同时间的人员、原材料、设备等出现交叉作业的情况下，要合理控制工程的施工进度，优化生产要素的流动，采用合理有效的方法对施工的质量、成本、进度来提高建筑装饰工程施工管理水平。

2、对建筑装饰工程进行动态控制，明确目标。建筑装饰施工的目标可能会随着施工的进度而发生变化，最终实现工程的总目标，而这一过程中管理活动也是随着装饰工程目标时刻变化的，所以建筑装饰工程施工管理是一个动态的过程，也是对当前施工计划和施工目标与实际施工进度不断调整的过程，最终目的是实现实际施工与计划施工达到一致。

3、对建筑装饰工程施工人员进行管理，以人为本。建筑装饰工程管理与其他项目管理比起来大同小异，都需要明确每个岗位的管理责任和管理义务，把总体目标进行细致分解到每一个责任人，使得每一个责任人目标的完成来保障总体目标的达成。而对建筑装饰工程管理，其实对每个参与施工人员的有效管理。所以，建筑装饰工程的施工管理必须要关注到每一个施工成员，激发施工成员的参与性及积极性，提升从业人员的基本素质。这可以通过企业、单位的定期培训来完成，提高他们的施工安全意识及施工的技术水平，从而促进对建筑装饰工程施工管理。

4、施工过程中的技术管理。施工过程中技术管理师一个综合性过程，其中包括技术资料、工程质量的管理。施工管理的目标是对技术措施、实施的效果、以及工程的质量进行控制，形成质量评定纪录，并且检查而得到监督和修订，确保施工顺利展开与施工质量。

4.1 外装饰施工技术管理。外装技术管理的是对于外墙面施工的质量控制。施工过程中，需要根据施工设计，对排砖规格、图样、以及缝隙宽度等进行控制，从而达到美观与实用的要求。铺贴时需要采用要从下而上的工序，下皮位置的墙砖作为铺贴标准并水平校正。

4.2 内装饰施工技术管理。内装饰成为一种市场接受度大的施工行为，但是不合理的装饰施工顺序会对装饰工程的质量和效果造成影响，并且消耗较大。通过对相关工程分析，内装饰的施工应该按照合理顺序和一定的规律进行。首先进行管道工程以及电器工程施工，然后进行地面工程施工。顶棚工程施工应该墙面工程之前，施工完成后，开门窗保证通风顺畅。

4.3 线缆敷设施工管理。施工时采用质量优良的线缆，按照施工标准进行施工，边施工边做标记，与图纸相对应比照。

4.4 设备安装方面的技术管理。设备应该选择符合规定的厂家、规格以及性能指标外同时需要注意：房安装前阅读产品说明书，按照设计要求安装；设备安装的位置符合规范要求；注意保护设备表面。

4.5 隐蔽工程质量控制。装饰隐蔽施工工程包括基层处理以及龙骨焊接等，在墙面安装前，构建隐蔽验收制度，全面排查隐蔽的工序，对质量进行保障，防止返工问题。

4.6 施工过程质量管理。施工质量管理包括自检、互检活动，从而加强培养施工人员的质量意识。施工完成后验收标准检验，保证每一道工序符合施工标准。工序检验达标应该有相应的交接记录，有利于将项目职责明确，严格控制工程质量[3]。

结束语

建筑装饰工程施工管理作为一个复杂的系统工程，还存在许多需要改进还发展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能缩小我国与世界发达国家之间的一些差距，为此，我们要深入分析施工管理项目，寻求科学有效的管理方法和管理技能，促使建筑装饰工程朝着高质量、低成本的方向发展，为建筑装饰工程行业作为一丝贡献。

参考文献：

[1]姚伟萍.论建筑装饰工程施工管理问题及措施[J].中华民居（下旬刊），2013（06）：215-216.

[2]王锋华.关于建筑装饰工程施工管理的探索[J].广东科技，2013（20）：9-10.

[3]谈红缨.對建筑装饰工程施工管理的探析[J].科技与企业，2013（21）：61.

[4] 乔美瑜 . 建筑装饰施工管理中的优化措施 [J]. 城市建设理论研究，2013（11）：126-127

[5] 赵健 . 浅谈建筑装饰装修工程施工质量控制 [J]. 山西建筑，2011（27）：187-189

[6] 刘华伟 . 建筑装饰工程施工质量管理探究 [J]. 科技致富向导，2012（14）：62