土木工程施工中的质量控制分析

吉延峰

【摘 要】为了保证土木工程的施工质量，各参建单位必须制订行之有效的质量管理措施，包括投入资金的管理，签署合同的规范措施，工程技术范围管理，设备投入数量、使用、维护的管理和对所有工作人员的管理。基于此，本文对土木工程施工质量控制的问题进行了具体分析。

【关键词】土木工程；工程施工；质量控制

一、土木工程质量的控制内容

1.提高施工管理的水平

土木工程施工管理水平对整个工程的质量有着至关重要的作用，也是目前土木工程质量控制、管理机制、成本控制的主要因素。因为土木工程施工中的管理不当致使的工程质量欠缺和工程事故发生的现象接连发生，所以提高工程质量，确保施工管理体系的完善是重中之重。而在土木工程施工技术人员和管理人员互相交流，土木工程施工中施工单位对相关人员的工作内容和职责做出安排，对即将施工的现场进行系统策划安排，对土木工程施工的各个环节如施工用料、设备维修予以查看监督，一切都要以保证施工质量和安全为前提。

2.加强施工管理体系

土木工程施工过程中，关于加强施工质量的管理体系对于目前土木工程施工的质量控制有着深远的影响，可以帮助土木工程施工单位建设较为全面的管理体系，完善企业自身质量控制和管理机制。因此，在企业建立加强施工管理体系的进程中，一定要全面考虑并且综合自己企业的施工环境、施工人员、施工技术、施工资金和施工设备的条件，来建立符合自身企业特点、有助于企业施工质量控制和管理的机制，保证土木工程单位在施工的每一个关节都能充分适应，并且提高施工效率和质量。土木工程施工单位应当避免以往因施工管理体系不健全导致的一些环节出现漏洞、疏忽而产生的隐患，进而造成不必要的质量安全问题和事故带来的损失。制定科学的施工管理机制是保证土木工程施工质量和安全的前提。

3.对质量问题主要环节进行着重监管

在土木工程施工中都会有着一些重点环节，其中可能出现的隐患、质量问题都使得这些环节需要管理者对此进行着重监管，将这些环节定位重点观察控制的对象，通过使用目前先进的土木工程施工质量控制和管理机制来确保这些环节的安全进行。对于目前土木工程施工质量的重要环节，土木工程施工单位应当有针对的对不同环节进行不同的安排管理，确立相关施工人员的责任，以保证施工的顺利安全进行。对于目前施工的现有情况，土木工程施工单位应该在施工初期就对整个施工过程进行分析，针对不同环节中的隐患、可能存在的问题以及缺少人员的监管等情况进行及时改善和管理。

二、建筑施工工程项目质量管理和控制的具体措施

1.加强监控，提高土木工程施工质量控制效应

在加强土木工程施工质量控制的同时，企业必须加强施工全过程的监控，根据相关单位的监控情况，制定合适的质量控制负责人，以制定完善、高效、系统的质量监控机制。针对土木工程施工质量控制问题，从施工准备阶段开始，制定相应的制定控制标准、质量控制方案、质量控制规划等，使土木工程施工各阶段的施工质量得到有效保证，从而不断提高土木工程施工质量控制效应。例如：运用多媒体等技术，对土木工程施工过程可能出现质量问题和产生的后果进行详细分析，列出可采取的相关解决措施，最终制定最有效的质量控制策略，以保证土木工程的施工安全和质量。

2.注重人才，提高土木工程施工质量管理水平

随着高科技信息技术的不断推广和运用，社会发展对复合型人才的要求越来越高，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须注重先进科技人才的吸收和培养，提高全体工作人员综合素质能力，才能使土木工程施工质量控制工作得到有效落实，促进土木工程施工质量管理水平不断提高。因此，在人才培养方面，企业必须定期开展专业技术培训课程，让施工人员不断学习新技术、新技能，以促进土木工程施工质量控制有效性不断提高。现代发展中，运用先进技术手段、采用科学管理方法，才能提高企业的市场竞争力，保证土木工程施工质量，从而推动企业可持续发展。

3.加强管理，促進土木工程施工技术不断创新

在土木工程的施工过程中，会出现一些意外质量问题、安全隐患等，因此，管理人员必须不断加强管理，对会出现质量问题和安全隐患的部位进行仔细检测，避免施工工期受到影响，给企业带来巨大经济损失。尤其是针对土木工程施工中的重要环节，采取相应管理措施，安排专业人员负责监控，以保证土木工程的施工质量，促进施工顺利安全进行。与此同时，为了提高土木工程施工过程的安全性，确保施工质量，企业要注重先进技术的引进和运用，采用最有效、最快的方法解决土木工程施工过程存在的安全隐患和质量问题等，以促进土木工程施工技术不断创新，推动我国建筑工程项目施工技术水平不断提升。

4.实行领导责任制

建立和不断完善工程建设中的领导责任制是很有必要的。只有不断建立和积极完善工程质量的领导责任制，才能做好有法可依。同时，法定代表人和项目经理又要将施工任务层层分配到下一级负责人身上，明确每个责任人的工作细节和要求，这样，才能给责任人施加压力和动力，才能使每个责任人严格按照要求和规定去达到目的。归纳起来，就是严格遵照“谁主管，谁负责的”，从工作人员、建筑材料、建筑设备、具体工序、建筑工艺以及技术措施等方面逐步落实，层层问责，不给质量问题出现的余地。

5.做好测量工作和材料控制工作

建筑工程施工单位的测量工作人员在测量的过程中，要做到全面而细致的测量，测量项目包括周围的建筑物、自然条件，施工处地下的岩层以及原有的地下管路和线路。只有做好了各方面的测量工作，才能为之后的施工工作提供准确的参考数据，避免因测量的失误造成施工的耽误和人力、物力和财力的浪费。在建筑工程施工材料的控制中，要做好每种材料和每批材料使用的登记工作，详细记录材料出入材料库的时间。这样不仅能够大大提高各种建筑材料的利用效率，减少材料的浪费，还能够了解库存材料的数量情况，根据库存材料的数量进行相应的填补，避免材料的多余和闲置。同时，要做好材料质量的控制工作，在购置材料时，选择性价比高的建筑材料，不仅要质量好，价格也好实惠，不能只考虑经济预算或者一味以价格定质量，提高材料购置的效益，为工程的施工准备良好的材料条件。

6.勇于追求建筑工程施工中质量管理和控制方式的创新

21世纪是一个创新的时代，个人和企业只有追求不断地创新，才能获得突破和可持续性的发展。建筑工程施工中的质量管理和控制也是如此，工作人员只有在平凡的工作岗位上不断积累经验，同时在此基础上追求质量管理和控制方式的创新，才是保证建筑工程施工质量的生命线。在建筑工程施工质量管理和控制方式的创新中，不但要坚持管理创新，还要从制度、理念、方式以及技术等方面实施创新，从各个不同的角度和方面全方位实现建筑工程施工中质量管理和控制方式的创新。

综上所述，现代土木工程施工质量控制是施工企业各项管理工作的重点，是企业综合管理水平的重要体现。现代土木工程施工企业必须以科学的质量控制体系为基础，运用现代质量控制与管理方式促进企业施工质量控制水平的提高，保障土木工程施工质量，同时通过科学的质量控制与管理工作促进企业综合管理工作的开展，以此提高企业综合市场竞争力，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]李志刚.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑，2013（22）.

[2]李燕山.土木工程施工中的质量控制分析[J].硅谷，2014（01）.