影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

郑立鹏

【摘 要】随着我国经济的不断发展，建筑行业也日益繁荣。虽然我国的建筑行业的发展整体上处于不断上升的趋势之中，但是由于我国建筑行业缺乏先进经验和理论的指导，致使我国建筑工程管理中依然存在着很多的问题。为了解决这些问题，促进我国建筑工程管理水平的进一步提高，就必须积极借鉴外国先进建筑工程的科学理念和方法，并将这些方法和理论与我国的国情结合起来，以制定合理的建筑工程建设计划，最终实现我国的建筑工程管理的大发展。本文主要研究的是影响建筑工程管理的主要因素及对策。

【关键词】建筑工程；工程管理；因素

引言

建筑工程管理是一项非常复杂而且工作量非常大的工作，在整个工程施工过程中都要进行管理，对建筑工程管理中存在的问题要找到解决的方法，促进建筑企业更好的发展。建筑工程管理是一项非常复杂的工作，不仅管理建筑施工技术，还要协调各部门之间的配合。由于近年来建筑企业体制的改革、市场竞争的激烈以及建筑工程安全问题的发生都将会影响建筑行业的快速发展。因此，要想保证建筑行业的健康发展，就必须及时解决建筑工程管理中存在的问题，并不断完善建筑工程的管理体系。

1、建筑工程管理的现状问题

在影响建筑工程的诸多因素中，管理工作的质量将直接影响企业的信誉，甚至是企业的存亡。因此，必须认真分析建筑工程管理的制约问题。目前，我国建筑工程的管理上主要存在以下几点问题。

1.1、思想重视度不够

由于建筑行业的繁荣发展，这一行业内的竞争也就变得异常激烈。为了在竞争中求得发展，很多建筑工程企业的主要精力放在了建筑建设的承揽工作，却忽视了建筑工程的管理工作。这直接造成了管理上的混乱无秩序，导致了建筑工程的质量急剧下降和成本的不断上涨，最终使得企业的经济效益和社会形象遭到严重的损害，阻碍了建筑工程企业的长足发展。所以，企业的管理人员必须对工程管理给予足够的思想重视。

1.2、管理制度不够深入

建筑工程企业所制定的管理制度上，旗下的各单位却没有将这一制度落实到位，导致了管理制度只是形式上存在，却没有起到任何有实质意义的效果。这也是我国建筑工程企业所面临的异常难以解决的问题之一。

1.3、管理体制不够健全

为了减少企业的开销成本，建筑企业大都选择了裁员和精简部门的方法。但是这也直接导致了建筑工程在管理上缺少部门和人员，很多人员身兼数职的现象。这就使得建筑工程管理工作缺少了制度上的保证，无法正常发挥建筑工程管理的效用，限制了建筑企业的进一步发展。

2、影响建筑工程质量管理的因素

2.1、人的因素

在建筑工程的施工过程中，占主要地位的是人的因素，在用人方面，必须要对技术人员的专业水平进行充分的考虑，用科学且合理的方式来进行搭配，这样才能够让技术人员的技术水平得到增强。同时，控制施工质量的核心应该是施工人员，在人员的管理方面一定要做好，让施工人员的创造力的和积极性得到充分調动，让他们的责任感树立起来。而工程项目的管理人员也要对自身业务的学习进行适当的加强，让知识面不断的拓展，在技术人员的培训方面，施工单位也要落实好。

2.2、物质因素

工程施工的物质条件是材料，失去了材料施工就无法继续进行，因此工程质量的基础就是材料的质量，如果材料的质量不符合要求，工程的质量也一定做不好。因此，要想让工程质量得到提高吗，就必须要对材料的质量控制进行加强，这也是让质量控制实现的前提所在。必须要保证不符合要求的材料不投入使用，避免低劣材料对国家、企业以及公共使用者造成影响。同时，对材料供应的合理组织也不能忽视，要让可用的材料充分的利用，避免浪费资源，在施工的进度能够保证的前提下，对资源配置做最大程度的优化。

2.3、环境因素

对工程项目质量造成影响的环境因素比较多，有气象、水文、工程地质以及工程技术环境等等；在工程的管理环境方面，有质量管理制度和质量保证体系等；在劳动环境方面，有劳动工具、工作面以及劳动组合等等。环境因素对于工程质量的影响非常的多变，因此在对工程质量进行管理的时候，必须要从多个方面来进行考虑，这样才能够采取有效的措施。

3、建筑工程管理的应对策略

就目前的建筑行业以及建筑市场的实际情况来说，建筑工程的管理水平已经成为了影响建筑行业发展的重要因素之一，因此我们要不断提高管理的水平，推动建筑行业的发展。要做好建筑工程的质量管理，不能只从一点做起，必须要结合多个方面，从系统的角度来考虑，只有将各个环节的工作都落实到位，才能够让建筑工程的质量管理真正的做好。对于目前我国建筑工程当中存在的一些问题，必须要从企业和政府等方面来找出原因，认真地进行分析和总结，不断的完善，这样才能够让建筑工程的质量得到有效的提高。

3.1、构建建筑工程管理体系

强化改革建筑单位的经营管理模式，挖掘企业发展的内在潜力，定期对建筑工程管理的工作人员进行教育与培训，使工作人员树立竞争、市场的和效益的理念，消除计划经济对工作人员的影响，在这个基础上还应该对建筑单位的各个部分和机构进行合理设置，使工作人员的管理职能得到最大限度的发挥。而对市场合同来说，应将计划管理、合同管理、成本管理和财务管理合理结合在一起，除此之外，还应该设置专门的工程技术部，为创建优质的工程项目和提高建设企业的经济效益提供技术支持，另外还要不断完善各项管理体系和分配体系，确保建筑工厂管理制度有序实施。

3.2、认真做好建筑工程安全管理工作

安全施工是建筑企业的基本要求，确保安全施工的基础条件是完善的建筑工程安全管理体系，建筑工程安全管理具有科学性、系统性、综合性的特点，建筑工程中施工的环境、物资、工作人员都在被管理的范围之内，对这些对象的状态进行安全管理控制是建筑工程管理中的一个重要组成部分，与企业经济效益和社会信誉直接相联系，是对施工员工安全以及国家集体财产安全的重要保障，在施工过程中要对工作人员进行安全宣传，严格按照安全规范进行，对于不遵守安全生产规范的人员要进行相应的处罚，减少此现象的发生。另外在施工的同时，还要对生产设备层层把关，对于不符合国家要求的安全生产设施，应立即更换，防止安全事故的发生。

3.3、提高建筑工程管理人员的素质

提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力，是培养新时期建筑工程管理人才、促进建筑工程管理工作顺利展开的重要途径之一，一方面要组织构建优质的建筑工程管理团队，选择能力较强、职业素质较高工作经验比较丰富的人员组成工程管理机构，从而使工程管理的积极性得到有效提升，并在根本上杜绝各种不良风气，以确保工程管理的措施能顺利有效的实施，另外还应该提高工程管理人员的其他技能，如：计算机能力、英语能力等，广大的工程技术人员以及企业管理人员都应接受现代建筑工程管理人员知识和计算机应用等知识的培训，并设置上岗之前的考核，确保管理人员熟练掌握计算机操作，推动工作规范化、管理现代化和办公自动化的有效发展。

3.4、强化质量管理

强化质量管理是建筑工程的质量工程项目管理的重要内容之一，这是确保工程项目安全的基础，具有管理因素多变和处理方法严格的特点。质量管理中，施工前必须明确工程设计方案和工程质量标准，施工人员在施工之前必须认真审阅设计图纸和施工图纸；施工过程中材料的运用也必须要进行严格的质量管控，以确保满足工程质量的要求。材料进场后要做好分类保管和保护措施，以避免材料受到污染或者破坏，增加工程成本支出。对于施工过程中的薄弱环节必须要重点监控，施工后的评定和检查工作也一定要细致。总之要在工程的施工阶段确保工程项目的施工质量。

3.5、加强技术创新

建筑行业竞争的加剧使得企业必须通过管理创新和技术创新，以质量赢市场，确保企业的市场占有率。首先企业必须将技术创新作为企业发展和生存的基础，引进先进技术和设备，提升企业技术竞争力，将技术优势转变为经济优势。同时企业也要加强工程管理模式的创新，提升企业的核心竞争力，确保各项管理措施和施工流程能够得到高效的执行。

结束语

近幾年来，随着我国经济水平的不断提高，人们对建筑工程的需求在数量、规模以及功能上都达到前所未有的程度，因此也带动了建筑行业的跨越式发展，然而随着建筑公司的数量越来越多，建筑行业内的竞争越来越激烈，因此建筑企业要想在市场中得到持续稳定的发展就必须将自身的管理工作做好，不断完善建筑工程的管理体系，该文简单阐述了影响建筑工程管理的各种因素以及在管理过程中存在的问题，并对相应的解决对策进行了简单的分析。

参考文献：

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