园林绿化工程项目实施阶段过程控制探讨

宫江平

【摘 要】工程项目管理过程中会涉及到成本管理与进度管理等内容，并且这些因素会直接影响到工程质量，属于实施阶段过程控制的主要内容。原因绿化工程施工阶段的任务完成度将会直接决定工程的成败，所以如何控制施工过程中的工程成本、工程进度以及工程质量便成为相关工作人员需要解决的问题。本文从近年来我国园林绿化工程项目实施阶段过程控制的实际情况入手，从多角度对其进行分析并找到相应的优化措施，提升控制质量。

【关键词】园林绿化；工程项实施；施工控制；管理控制

园林绿化工程属于政府行政与城市窗口建设的关键点，与居民的生活息息相关，随着居民对生活水平要求的不断提升，园林绿化已经成为社会各界关注的焦点。但是在园林绿化项目建设过程中的项目控制工作却始终存在格式的问题，下文将从施工阶段的控制、成本控制、工程进度控制以及项目整体质量控制四方面入手，提出优化措施。

一、项目实施阶段组织协调

园林项目管理人员是由所有部门的管理人员共同组成的，各部门之间的联系比较紧密，各部门管理人员会对各项目管理组织起到关键性作用。园林企业管理部门必须要从工程开始施工一直跟随到工程结束，并且管理职能发挥的好坏也将直接影响工程预期实现率。想要保证园林建设与预期设计相符，各部门必须相互帮助，相互协调。前些年因为受到行为习惯于个人认知程度的影响，施工方对领导方式以及领导人员之间的交流没有足够的重视，导致施工过程中对工作人员的关照不足，争执频发。部分公司因为规模比较大，所以参与者成分比较复杂，人员的复杂性必然会导致沟通网复杂性，高层管理人员可以聘请在该方面有一定资历的人对公司沟通网进行规划，提升沟通效率。随着科学技术的不断发展，园林绿化项目实施过程也需要与时俱进，不断改进施工管理措施，而新工艺的使用使技术更加复杂，项目的专业性更高，提升了各部门之间沟通难度。园林绿化项目施工均属于一次性工程，竣工后，各施工队将不会继续对工程进行后续管理，所以每一次的园林绿化项目管理人员与管理方式都是全新的，侧面增加了沟通难度。针对这一情况，可以从人才的角度入手，各部门选取专业技能较强且始终工作在一线的人员，对这部分人员进行集中培训，专功部门间沟通一项，提升整体沟通效率。

二、项目成本控制

成本控制工作的主要步骤包含下述几方面；

1.先对预算成本和工程实际使用成本进行全方位比较，从中发现预期使用资金与实际使用资金之间的差距。

2.对差距的产生原因进行分析，这一环节也是控制成本的关键环节，因为只有找出差距产生的原因，才能从项目实际情况入手来解决这些问题，减少企业损失。

3.对项目状况进行评估。首先要了解项目施工的实际情况，从项目开始施工到评估时所用的资金与预算资金进行比较，评估工程整体开展的水平，对项目实际完工需要多少资金进行估算。评估工作的园林绿化项目实施中具有十分重要的作用，可以找出工程中存在的问题，规避相关问题，改正后续施工方案。

4.项目施工前的资金使用预算与项目实际所使用的资金会存在一定的偏差，所以为了保证项目顺利进行，必须对其中存在的偏差进行纠正，配合合理的改善方式，将资金使用偏差降到最小。

5.对项目的开展情况进行跟踪调查，了解项目开展的实际情况与预期的偏差值，对整体执行效果进行考察，为日过的工作积累宝贵的经验。

成本控制主要分为阶段控制与要素控制两种模式。阶段控制的工作重心是从项目的所有阶段入手来设定目标成本，后期配合一些方式来控制成本。主要控制阶段为：决策阶段、初步设计成本结算、设计工程图阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段以及结算阶段。各阶段的影响因素不同，所以要从工程的实际情况来分析影响因素，制定专业的控制方式。下图1为成本控制原理图。

图1.成本控制原理图

三、进度控制

进度控制过程中，一般采用合同管理、经济管理以及信息管理等方式，对工程进度进行控制。其中合同管理方式可以从工程进展过程中的实际情况入手，在双方都同意的情况下，随时对合同的内容进行更改，保证工程进度。

也可以通过相同的方式对预设成本进行调控，保证成本最小化。信息管理方式代指通过收集各种信息的方式，将信息与项目情况进行对比，对成本设定进行评估。组织管理方式也可以在项目进度控制中得以应用，从工程进度的实际情况出发，对合同与项目结构进行研究，将工程详细分解为各种目标，对目标体系进行构建，设定相应的施工体制，对各种干扰元素进行预见性分析，保证其正常运行。

四、质量控制

项目质量好坏才是评价一个项目的最主要因素，所以如何对园林绿化工程项目实施阶段过程中的质量进行控制，也是相关工作人员亟需解决的问题。本文从两方面对控制方式进行分析。

1.对技术文件与报告进行严格审核

对项目负责人来说，通常情况下会使用检验报告、文件等方式来控制质量。负责任需要对项目开展过程中的所有报告进行检验，检查施工资格证明及其相关文件，对质量评定报告进行复查。从施工预期设计中归纳施工策略、施工技术等，与实际施工技术进行对比分析。如果项目施工需要变更，则要对变更后的工程图纸以及评定证书进行检查，保证工程可行性。在项目引进新型工程材料或者需要变更建设技术时，需要对质检报告进行反复确认。

2.对施工现场项目质量进行检查

现场质量检查工作的主要内容包含检查前的准备工作，保证项目施工现场满足检查的需求。检查施工过程中对所有工序，對工艺比较复杂的工序要反复审查，结合内部审查法，配合专业工作人员进行检查。对隐蔽性比较高的工程点，需要反复检查，确保不存在任何质量问题。如果检查出问题，必须对问题进行记载，交给相关管理部门处理。对二次开展的工程来说，主要对停止施工前重大工程问题存在的环节进行检查，按照相关规定对检查结果进行处理。

结束语

园林绿化是政府的民心工程，工程好坏将会直接影响到居民的生活质量。本文从四方面对园林绿化工程项目实施阶段过程控制进行了阐述，旨在提升控制工作的实效性。

参考文献：

[1]刘奎.园林种植工程施工管理探讨[J].西北农林科技大学硕士学位论文，2011：05-07.

[2]刘风莲探讨园林绿化工程项目成本有效控制[J].经营管理者，2012，09（04）：222-224.

[3]顾建华.关于园林绿化工程项目成本控制的研究[J].财经界（学术版），2011，11（02）：147-149.

[4]张孝忠，周慧兰.园林绿化工程施工过程的质量控制探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2013，09（02）：111-113.

[5]赵攀.X高校龙泉校区园林绿化工程项目实施与控制方案研究[D].西南交通大学硕士学位论文，2012：11-12.