如何有效的进行工程造价的控制

王鸣

摘 要：建设项目全过程造价控制为一项专业性、技术性要求高的工作，其贯穿在招投标、项目设计与建设施工和竣工的结算各个阶段。在项目的全过程对于造价的管理最关键在项目其各个阶段均要对造价来进行严格地管理与控制，将控制好建设项目的成本其观念渗入到工程每一阶段当中。相关工程造价的咨询机构也应努力去参与项目建设全过程的造价的管理，以合理确保与有效地控制好工程的造价，以最大的限度来发挥出投资的效益，发挥出专业人士应当具备的作用。

关键词：工程造价；控制

工程造价为建设项目自筹建、竣工至验收和交付使用之前所有的费用，包括设备和工器具的购置费，建筑安装的工程费用，工程建设的其他费用，预备费，建设期的贷款利息与固定资产的投资方向的调节税。除和工程相关内容有关联外，工程造价还和建设地区其经济的发展水平、建设者其管理技术程度、国家与当地政府其政策和法规等多个外部的条件有很大的关联。对于工程造价其控制和管理，亦为在项目的决策阶段，设计阶段与建设项目的实施阶段，将工程造价来研究和比较，将建设项目其造价控制于科学合理范围当中，按照项目其进展的情况随时地纠正所有的偏差，以确保实现项目的管理投资的目标，达到在项目的建设每一阶段都合理使用财力、物力、人力，来获取较好的社会效益和投资效益。

1 在决策阶段合理控制工程造价

（1）积极地把项目决策之前所有准备的工作做好，认真地搜集相关资料，像设备运行的情况，设备技术的参数和存在哪些问题需要解决。

（2）切实把项目的可行性的研究报告做好，且按照市场需求和发展前景，合理地确定好工程其规模和建筑标准。制定出具有很好可行性与说服力相关立项申请，以争取可以早日去立项。

（3）科学全面的分析工程项目其效益，制定出工程的投资估算。编制投资估算需有依据，需尽可能的细致，尽可能的全面。要从现实角度来出发，完全考虑到在施工的过程当中可能会出现的每种情况和不利的因素对于工程造价其影响，还要考虑到市场情况和建设期间所预留的价格的浮动系数，让投资在基本上能符合实际且保留余地，让投资估算可以真正有着控制好项目的总投资的效果。

2 在设计阶段控制工程造价

（1）在进行设计的方案招标和方案的竞选，有效地控制好工程的造价。其功能是能否符合使用的要求，不但影响到项目建设的一次性的投资有多少，且在建成后交付使用之后关系项目工程经济收益。采取设计招标的形式来选择比较合适的方案，推动设计单位能够把设计方案优化，以减少工程的造价。且审查设计的单位设计时，需利用每一指标将总平面图的设计，工业建筑其空间平面的设计分析和比较，这两个方面其设计不但对于工程的造价有着重大的影响，且对于施工和投产之后的生产经营均会有着重大的影响。所以选择工艺的技术方案之时，应当从我国实际角度来出发，把提升投资效益作为前提，积极且稳妥的采取先进的科学技术方案与成熟的新工艺、新技术。从一般来讲，先进技术方案的劳动生产的效率高，产品的质量好，就是所要求投资比较大，所以需认真地经济分析，按照我国的国情与企业其经济实力，确定切实可行、经济合理、先进适用的工藝的技术方案。

（2）推动实行限额的设计。对于工程项目要实行限额的设计.所谓的限额的设计就为根据批准其可行性的研究报告相关投资估算来控制好初步的设计，根据批准初步的设计总概算的控制施工图的设计和技术设计，与此同时各个专业在确保达到使用的功能前提之下，按照分配其投资的限额来控制好设计，严格地控制有不合理的变更，确保不突破总的投资额。

初步设计阶段需根据批准可行性的研究阶段其投资估算来进行限额的设计，控制好概算不（超）过投资的估算，其主要是对工程与设备，材质相关的控制。为此初步的设计阶段其限额的设计的工程量需从可行性的研究阶段来审定设计的工程量与设备、材质的标准作为依据，对于可行性的研究阶段中某些不易确定工程量，可根据设计与通用的设计或者类似的已建工程实物的工程量来确定。在初步的限额设计中，各个设计人员需增强对于工程造价的意识，严格的根据限额设计中所分解投资额与控制的工程量及确保使用功能等条件之下来进行相关设计，实现把工程造价与工程量的控制于限额内。

3 在招标投标阶段控制工程造价

（1）制定工程招标的文件。工程招标投标在通过引入市场竞争，能在符合工期与质量前提之下，来选择投标的报价最低，或经评审合理的最低投标的报价投标人，价格竞争变成招标投标工作其核心的内容。

制定工程招标的文件当中需注意：①需提升招标的文件质量，尤其是工程量的清单需数量准确，项目齐全，防止造成漏项。②需制定好招标的控制价或者标底，将它们控制于合理造价其下限。③需于合同条款当中要确定质量，工期造价，材料设备的供应，工程款的支付，竣工验收，质量的保证期，违约责任的内容。④需采取措施来避免施工单位可能串标和围标。

（2）使用工程量的清单来规范招标投标。工程量的清单作为完成工程需实施的每一分项和它的工程数量详细的清单，是把设计图纸与业主的多项目建设要求来转为分项与数量其表单格式，反映出承包人在完成项目建设需实施的详细的分项的目标，给投标人一个比较平等有竞争性的报价基础。在具体的操作当中，招标单位按照工程量计算规则提供出工程量的清单，投标单位按照消耗量的定额，需结合其自身实际的情况与市场的行情，来自主地报价和竞争。

4 在施工阶段控制工程造价

（1）择优明确专业承包单位，应结合工程的项目性质与规模，工期长短，工人的数量，机械装备，材料的供应情况，运输，地质，气候条件每一项具体技术的经济条件，对于承建单位所指定施工的组织设计，施工方案，施工进度的计划要优化，最后来选定出最合理的能利用资源、财力、物力、人力的方案。

（2）有效地控制好工程变更与现场的经济签证。在建设工程项目中，工程变更与现场签证均为不可避免，但需有效的进行控制。为避免在施工图当中产生漏洞，除审核时要把关之外，还要有甲乙方进行图纸会审。设计的变更需尽可能的提前，变更发生越早，损失就越小，反之则越大。为此，就必须增加设计变更的管理，尽可能的将设计的变更控制于设计阶段的初期，尤其是对工程造价有重大影响的设计的变更，更需用先算账，后变更的方法来解决，有效地控制工程造价。

（3）严格审核工程的施工图的预算。在工程施工过程中，审核人员与费用控制的人员需经常深入到施工得现场，按照施工图的设计进度计划与现场施工其实际的进度，及时的与施工图的预算核定。对预算超出对应的概算的施工图的设计部分，需详细地加以分析，找出其中原因，且及时和项目的负责人进行通气，调整预算。

（4）加强设备、材料的采购与管理。材料费为组成工程造价最主要的内容，需于施工阶段来搞好对于工程材料的供应管理，对减少工程造价就会十分的明显。项目管理人员可以于施工的过程中来参与到主要材料其选型定价，把选型定价的工作做好，需认真地调查与分析出材料市场其价格及走势，对于混凝土、水电、门窗、钢材和墙地面的装饰大宗的材料采购需帮助承包商来多家的比选，对于大型工程项目亦可组织相应供应商来招标，在价格、服务、质量方面要反复的比较，从中选优。

5 在决算阶段控制工程造价

（1）在明确工程的造价时，需坚持把现行计价规范作为依据，根据施工合同与招标文件相关规定，按照竣工图来结合现场的签证与设计的变更来进行审核。而且工程审计的人员不仅需熟练地掌握住工程量其计算规则和定额子目组成以及所包含工作的内容，工程造价的计算程序，费用定额所包含的内容和记取方法，还需掌握相关编制的原理，内在的联系，保证工程的造价计算其准确性。

（2）需坚持深入到现场，了解工程的动态，掌握工程能否按照图纸与工程的变更来施工，是否有洽商未施工，是否已经去掉部分未变更通知，是否有变更之后又变了。所以在结算之时不能只对图纸与工程的变更计算和审核，需深入到现场，认真细致的核对，保证工程的结算质量，提升投资的效益。应当采用二审为终审制，第一审是内审，第二审是外审，严格地控制好每一环节，层层进行把关，让工程的造价更经济合理，与现行计价的规范相符合。

6 结束语

有效合理地控制好工程造价，就应当从多个方面来采取对应的措施。采取措施从组织上来说就为确定项目的组织结构，确定造价控制人和其任务，让各部分造价能够有专项人员来负责；采取措施从技术上来说就为严格地检查和监督各个阶段的设计，以经济技术的观点来审查设计的方案，研究有没有可能节约投资；采取措施从经济上来说就为比较动态地来对比造价的实际值与计划值，严格地审核各个项目费用的支出，按照设计其进展的情況来进一步更改设计方案。

参考文献

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