电力企业培训中出现的问题及解决措施

代玉萍

摘 要：随着社会的迅速发展，以及经济的剧烈变革，我国电力企业的竞争也日趋白热化。因此，为适应新的经济体制，在新形势下更应该加强电力企业的培训工作。但就目前形势看，电力企业培训面临着战略不完整、过于形式化以及管理不完善等诸多问题。这将严重制约电力企业的发展。本文就电力企业培训中出现的问题进行探讨，找出培训中的主要问题所在，并给出相应的可行性解决措施。

关键词：電力企业；培训方式；措施

电力是技术密集型产业。职工的智力成分在电力企业的生产及市场竞争中所占得比重越来越大。这就需要职工具有很强的创造性，也就需要电力企业加强对职工的培训，提升职工的专业技能，提升企业的软实力。下面我们就电力企业培训出现的问题和解决措施展开讨论。

1.电力企业培训中出现的问题

调查显示，我国绝大多数电力企业在培训过程中存在着各种各样的问题，致使培训繁多而无法达到最初培训目的。其中较为突出的主要问题有：培训没有一个完整的战略，创新机制匮乏；过于形式主义，与实际工作脱钩；培训管理机制不健全，目的不明等。下面就这些问题展开具体论述。

1.1 缺少战略，创新不足

企业培训流于传统，老师采用“填鸭”式的教学手法，培训方式过于单一，老师照本宣科不能做到因材施教。学员被动接受，缺乏自我消化理解的过程，没有创新性的培训方式。培训工作与企业发展的长远目标脱节，缺乏战略上的布局。很可能导致当企业需要用人时优秀人员储备不足青黄不接，严重影响企业业务的开展和企业未来发展。

1.2 流于形式，短期效应

电力企业的许多培训项目是针对培训考核的，培训的评价指标以培训次数来衡量。这种只重视量而忽略质的培训只能成为教育空壳，劳民伤财。培训有很大的盲目性，不能从员工和企业的需求出发，员工接受新的知识和技能很被动，实际应用能力很差。由于没有跟进的奖惩措施，员工接受培训缺乏内在的驱动力，主观能动性较差。这种流于形式的培训方式也不符合成年人的学习规律。

1.3 培训缺乏管理，目的不明确

企业培训缺乏人性化的管理，缺乏有效的激励机制。企业的管理缺乏透明化和制度化。员工的积极性不能得到充分地调动。培训的转化本是企业培训最重要的环节，但是目前这也是我国电力企业培训过程中所严重欠缺的一环，导致了培训资源的白白浪费。培训没有明确的目的，培训成果转化为实际生产力的效率低下。这主要是由于转化氛围恶劣，管理者及同事的支持力度较小甚至完全不支持，执行机会较少和技术支持不到位等原因所导致的。

2.解决措施

2.1 建立评价机制，创新培训方式

要保证企业的培训符合企业发展的大方向，与企业战略相吻合，需要建立合理的评价机制。要充分激发学员的学习热情，多运用现代化的教学方式，增强教学培训过程的趣味性和形式多样性，使学员在学习中找到乐趣。综合的评价培训的效果，通过考试、绩效考评等直接或间接的方式对学员的学习效果和业绩指标进行考核。企业培训的方式应符合成年人的学习规律，要时刻以实际操作为主线，将培训内容融入到实际操作中。或者分割培训内容，将实际操作与每小部分培训内容结合起来。或者进行横向交换，使员工多接触其他岗位的工作，找到他们的兴趣点。培训教案要根据实际情况编制，将企业实例引入教案。

2.2 避免培训形式化，完善培训机制

目前的培训总是趋于形式化，以某些利益为最终目的，使员工被动的接受某些知识技能，这样是不能达到培训目的的。因此，应建立需求性导向机制，将员工的工作需要和实际需求与培训方式达到契合。同时运用一些模型对员工能力进行评估，深层了解员工特长，并依据此设置培训内容和项目的层次，确定培训对象，做到扬长避短，提高员工个人自信心，提升企业的整体素质，使团队凝聚力增强，最终保证企业投入产出比最大化。要形成一套完整的培训机制，提高员工工作标准，提升员工工作能力，并保证满足员工自身需求，扩大企业市场，使企业的经济效益的增长有员工软实力的支撑。避免培训形式化，就是要深入员工内部，而不是坐而论道，没有放之四海而皆准的道理和方式。

2.3 完善管理机制，科学管理培训方案

管理是一个全面的过程，贯穿于培训过程的始终，随着业务和技术的发展，时时会产生新的技术需求，因此培训过程中我们要进行滚动式管理。一方面，要监控既定培训方案，从各个方面加强对培训方案实施的监督力度，并及时上级领导反映情况，积极采取相应措施，调整培养方案。另一方面，要积极搜集新的培训需求，适应新的形势，将培训计划及时更新，提高培训工作时效性、全面性、准确性和科学性。要根据一定的培训方案制定合理的年度计划和预算安排，对于既定的培训项目，要结合培训需求，安排培训课程，明确培训的各个环节，如参与人员、培训流程、考核制度等。

3.总结

构建现代电力企业的一体化培训平台，完善培训机制，管理机制，强化创新机制，既可以使企业培训水平得到实质性提高，提升员工内在实力，为企业未来发展凝聚力量，使企业的培训达到规范化、标准化和科学化，更要提高培训的可行性，将培训效果落到实处，打造学习型企业文化，是企业的发展从根本上跟上时代发展的步伐。

参考文献：

[1] 任甜甜. 电力企业人力资源教育培训方面问题的探究[J].商品与质量·学术观察，2013，（11）：69-71

[2] 杨李. 工商管理在现代电力企业创新成果问题的分析.城市建设[J]，2013，（18）：45-47