中国核电兵败海外背后

中国最近在国际核电市场上被击败：2013年4月，在参与土耳其一个核电站项目的竞标時，中国核电企业曾一度获得领先优势，但该项目最终采用了由日本三菱重工和法国阿海珐联手设计的Atmea1型反应堆。2012年5月，中国广东核电集团（下称“中广核”）和国家核电公司（下称“国家核电”）分别高调组成财团，宣布有意参股英国“地平线”核电项目，但最终败给了日本日立集团。

中国核电兵败海外一个关键的因素是，中国核电技术路线的内斗令客户产生不信任感。包括中核科技委副主任叶奇蓁在内的多名中国核电企业内部人士都表示，中国同时存在相互竞争的技术路线。

2011年3月，日本发生福岛核电事故之后，中国政府要求未来必须使用符合三代安全标准的核电技术，而中国2006年从美国引进的AP1000标准则被认为是最佳选择。但此后，中广核和中核又分别对自身现有的二代核电技术进行改进，开发出据称符合三代安全标准的核电技术路线ACPR1000+和ACP1000。

三条技术路线同时并存且相互竞争的局面，导致中国核电对外推销技术时缺乏说服力。中国核能动力学会经济专业委员会原主任温鸿钧向本报举例，中广核和中核在海外推销自主研发、改进的三代核电技术时，对方就会反问：中国正在推广和使用从美国引进的核电技术，可为何向我们推销这些连你们自己都不使用的本国技术呢？“这一问让人非常尴尬。”